CEOs da próxima geração: Preparando jovens trabalhadores para liderar

Para garantir que eles estejam preparando adequadamente os trabalhadores mais jovens para assumir as rédeas, muitas organizações estão oferecendo uma riqueza de desenvolvimento profissional. Recursos. Especificamente, 60% dos empregadores oferecem treinamento no local; 57% oferecem oportunidades para participar de conferências, seminários e webinars; e 55% facilitam os programas de orientação.

Paul McDonald, diretor executivo sênior da Robert Half, disse que os jovens funcionários são um grupo ambicioso de trabalhadores altamente educados que gravitam em torno de empregos que proporcionam crescimento pessoal e profissional significativo. Para ajudar os empregadores, Robert Half oferece várias dicas para fazer esses funcionários e transformá-los em líderes da próxima geração, as empresas devem oferecer muitos treinamentos e atribuições estendidas, além de caminhos claros para o avanço na carreira ”. Certifique-se de que suas organizações estão fornecendo o nível adequado de oportunidades de desenvolvimento que os trabalhadores mais jovens desejam:

Entenda o que os impulsiona.

Jovens profissionais querem trabalhar em locais de trabalho inclusivos e transparentes, com muitos esperando subir rapidamente. É importante tirar proveito de suas habilidades de solução de problemas, curiosidade e confiança.

Incentivar seu crescimento.

Gastar tempo aprendendo sobre como os trabalhadores mais jovens imaginam suas carreiras no futuro. Em seguida, dê a eles tarefas para ajudá-los a seguir nessa direção.

1. Permita que eles liderem. Tente dar aos jovens funcionários oportunidades de mostrar sua capacidade de liderança, colocando-os no comando de pequenas iniciativas. Ao fazer isso, você pode orientá-los, mas certifique-se de deixá-los definir suas próprias estratégias.
2. Dê a eles mentores. Além de dar a eles pessoas com quem podem aprender e confiar, os mentores podem ajudar jovens profissionais a aperfeiçoar habilidades leves como comunicação e colaboração
3. Comunique-se freqüentemente Trabalhadores mais jovens preferem interações face a face com seus chefes. Para ajudar a orientar esses funcionários a se tornarem futuros líderes, passe um tempo se comunicando com eles pessoalmente.
4. Além da interação pessoal, os jovens funcionários também querem feedback frequente de seus gerentes, disse McDonald. "Mesmo os melhores "O estudo foi baseado em pesquisas de mais de 2.200 diretores financeiros de empresas em mais de 20 das maiores áreas metropolitanas dos EUA.

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