Para garantir que eles estejam preparando adequadamente os trabalhadores mais jovens para assumir as rédeas, muitas organizações estão oferecendo uma riqueza de desenvolvimento profissional. Recursos. Especificamente, 60% dos empregadores oferecem treinamento no local; 57% oferecem oportunidades para participar de conferências, seminários e webinars; e 55% facilitam os programas de orientação.
Paul McDonald, diretor executivo sênior da Robert Half, disse que os jovens funcionários são um grupo ambicioso de trabalhadores altamente educados que gravitam em torno de empregos que proporcionam crescimento pessoal e profissional significativo. Para ajudar os empregadores, Robert Half oferece várias dicas para fazer esses funcionários e transformá-los em líderes da próxima geração, as empresas devem oferecer muitos treinamentos e atribuições estendidas, além de caminhos claros para o avanço na carreira ”. Certifique-se de que suas organizações estão fornecendo o nível adequado de oportunidades de desenvolvimento que os trabalhadores mais jovens desejam:
Entenda o que os impulsiona.
Jovens profissionais querem trabalhar em locais de trabalho inclusivos e transparentes, com muitos esperando subir rapidamente. É importante tirar proveito de suas habilidades de solução de problemas, curiosidade e confiança.
Incentivar seu crescimento.
Gastar tempo aprendendo sobre como os trabalhadores mais jovens imaginam suas carreiras no futuro. Em seguida, dê a eles tarefas para ajudá-los a seguir nessa direção.
5 Coisas que um chefe nunca deve dizer
É Fácil para os chefes se aproximarem de seus funcionários, especialmente em uma pequena empresa. Mas, não importa o quão amigável ou confortável você esteja com a sua equipe, há certas coisas que você nunca deve dizer a seus funcionários. Aqui estão os cinco primeiros: O que não dizer: Informações confidenciais.
Por que a tomada de decisões melhora com a experiência
Quanto mais alguém é especialista, mais eles devem confiar em seu intestino quando tomam decisões, mostra uma nova pesquisa. A proficiência de uma pessoa em um campo específico tem um impacto positivo em sua capacidade de tomar decisões precisas. Rice University, George Mason University e Boston College descobriram.