Jumping Ship: seu CEO sairá quando os tempos ficarem difíceis?
Se você quer saber se o seu CEO vai sair do barco quando os tempos ficar difíceis, veja que tipo de relacionamento eles têm com outros profissionais, sugere uma nova pesquisa. > Um estudo publicado recentemente no Strategic Management Journal descobriu que a decisão de um CEO de sair voluntariamente de uma empresa quando ela começa a fracassar é impulsionada pelo capital social do executivo - as relações pessoais que mantêm com colegas de negócio e principais stakeholders externos. Os pesquisadores descobriram que os executivos que têm um forte capital social, bem como aqueles que têm laços sociais pobres com colegas de trabalho, são os menos propensos a desistir quando suas organizações começam a sofrer. São aqueles que estão no meio, que são os menos propensos a ficar por perto e sair do navio quando os tempos ficam difíceis.
Han Jiang, o principal pesquisador do estudo e professor assistente na Universidade do Arizona, disse que a decisão de um CEO de permanecer ou ir, em última análise, é um dilema de custo-benefício. Ele disse que quando uma empresa fracassa, a reputação de um executivo pode sofrer drasticamente, o que poderia levá-lo a sair antes que as coisas fiquem ruins. Por outro lado, se eles saírem, correm o risco de perder acesso a recursos e conexões valiosos da empresa. O estudo descobriu que é pouco provável que CEOs com baixo capital social deixem uma empresa falida porque suas conexões mínimas fazem com que não seja uma opção viável.
"Se eu não tiver capital social forte o suficiente e eu não Se você conhece alguém neste círculo de negócios, mesmo que eu queira escapar da minha empresa em declínio, provavelmente não serei capaz de encontrar oportunidades que me permitam fazê-lo ", disse Jiang em um comunicado. "Provavelmente vou ficar trancado na minha empresa, então não tenho escolha a não ser ficar."
Por outro lado, é muito pouco provável que CEOs com redes profissionais fortes deixem firmas em dificuldades. Jiang disse que os CEOs com forte capital social provavelmente não estão preocupados com as conseqüências negativas para sua reputação se a empresa deles falhar.
"Mesmo que minha empresa acabe falhando, eu ainda consigo alavancar minhas fortes conexões para encontrar uma pára-quedas que me permitirá pousar com segurança após o fracasso ", disse Jiang. “Mais importante, se eu tiver um capital social muito forte, provavelmente estou mais confiante em usar minha capacidade e meus recursos para salvar minha empresa.”
A pesquisa descobriu que são os CEOs com um nível moderado de capital social que são Os mais propensos a fugir para a porta quando suas empresas começam a dirigir-se para o sul.
"Se eu tiver um nível médio de capital social, posso alavancar minha rede social bastante estabelecida para encontrar oportunidades alternativas de emprego", disse Jiang. "Comparado a executivos extremamente socialmente conectados, eu provavelmente não estou tão confiante em ser capaz de salvar minha empresa, e provavelmente não estarei protegido contra as conseqüências de uma potencial falha pública. Tenho a motivação e a capacidade de O estudo foi baseado em uma análise do capital social e dos movimentos voluntários de trabalho de 278 executivos de empresas em declínio na China. Os pesquisadores controlaram fatores como idade, educação, gênero, remuneração, participação acionária e cargo executivo dos CEOs em suas posições atuais. Embora o estudo visse especificamente empresas na China, os pesquisadores acreditam que as descobertas são verdadeiras em culturas e indústrias. . Jiang acredita que a pesquisa pode fornecer uma nova visão sobre a operação das empresas em declínio. "Por exemplo, com nossas descobertas, podemos prever quem escolherá permanecer nessas empresas em declínio", disse ele. "Os praticantes também podem identificar aqueles que permaneceram, mas deveriam ter saído para aumentar a eficácia dos esforços de recuperação dessas empresas em declínio."
O estudo foi co-escrito por Albert Cannella Jr., professor da Texas A & M. Universidade; Jun Xia, professor associado da Universidade do Texas em Dallas; e Matthew Semadeni, professor associado da Arizona State University.
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