Os extrovertidos tiram mais proveito do mentoreamento

Se a sua empresa valoriza a orientação e o coaching, procure candidatos que sejam extrovertidos e proativos quando você contrata, sugere uma nova pesquisa.

Um estudo publicado recentemente no Journal of Career Development revelou que funcionários que são extrovertidos são os mais propensos a desenvolver relacionamentos mentores positivos, o que aumenta suas chances de sucesso na carreira.

Daniel Turban, um dos autores do estudo e professor da Universidade de Missouri, disse que o estudo afirma pesquisas anteriores que mostram mentoring desempenha um papel crítico no sucesso profissional

"Aqueles que são extrovertidos e têm uma personalidade pró-ativa têm naturalmente mais probabilidade de desenvolver relacionamentos com mentores, o que pode ajudar novos funcionários a entenderem sua empresa" s cultura corporativa e avanço dentro de uma empresa ", disse Turban em um comunicado.

Para o estudo, os pesquisadores examinaram uma amostra de 333 funcionários, que tinham uma idade média de 30 anos, trabalhou em um conjunto diversificado de ocupações e estava com suas empresas há cerca de cinco anos. Os autores do estudo julgaram o sucesso na carreira em renda, promoções e satisfação no trabalho, enquanto os resultados da personalidade foram baseados em pesquisas. Os pesquisadores descobriram que a extroversão e uma personalidade pró-ativa estavam relacionadas ao sucesso na carreira através do mentoring e do conhecimento organizacional. os resultados foram consistentes com nossa teorização de que indivíduos com personalidade proativa e extroversão seriam mais propensos a procurar tutoria e também seriam percebidos como protegidos potenciais mais atraentes ", escreveram os autores do estudo.

Os resultados do estudo destacam a importância dos funcionários pró-ativo em aprender mais sobre seus trabalhos de confiantes confiáveis, bem como a sua empresa como um todo, de acordo com os pesquisadores.

"Embora indivíduos ricos em extroversão e proatividade possam ser mais propensos a procurar e receber tal mentoring, esses traços podem se beneficiar de coaching e aconselhamento focados no desenvolvimento de habilidades para ajudá-los a e relações de desenvolvimento ", escreveram os autores do estudo. “Segundo, nossos resultados sugerem que os funcionários tentam proativamente aprender as normas, valores e objetivos da organização.”

Embora os funcionários que são naturalmente extrovertidos possam estar mais aptos a desenvolver relacionamentos com mentores, os funcionários introvertidos não devem pensar em suas chances. para o sucesso estão condenados por causa de sua personalidade, de acordo com Turban.

"Mesmo para aqueles de nós que não são extrovertidos, não há nada dizendo que você não pode 'fingir até que você faça'", disse ele.

Além de desenvolver relacionamentos de mentoreamento e aprender sobre os valores e objetivos da empresa, Turban aconselha aqueles que desejam subir na escada corporativa para

assumir a responsabilidade pelo aprendizado e desenvolvimento no trabalho. Ele disse que você não deveria esperar para ser convidado para um comitê ou pedir para se engajar em desenvolvimento profissional. Em vez disso, busque essas oportunidades sozinho e seja voluntário para treinamento ou trabalho em rede, sempre que possível.

Turban disse que os empregadores também podem ajudar seus funcionários cultivando um clima que encoraje relacionamentos informais de desenvolvimento e aprendizado contínuo. as organizações devem tentar desenvolver um clima de segurança psicológica, que permita que os funcionários assumam riscos e façam perguntas sem medo de recriminação, resultando em aumento do aprendizado individual ", escreveram os autores do estudo.

O estudo foi co-autoria de Timothy Moake, um doutorado estudante na Universidade do Missouri; Sharon Yu-Hsien Wu, do Centro de Educação e Cultura dos EUA-China; e Yu Ha Cheung, professor da Universidade Baptista de Hong Kong.

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