Redefinindo o C-Suite: o novo papel dos líderes do milênio

Os gerentes que se perguntam como desenvolver seus líderes em ascensão não encontrarão escassez de conselhos. Muitas discussões sobre a geração do milênio na força de trabalho tratam a situação atual como uma emergência sem precedentes que exige um guia de sobrevivência. No entanto, uma pesquisa recente da American Express, Redefining the C-Suite: Business the Millennial Way, olha para o futuro com um tom decididamente mais otimista. As descobertas da pesquisa identificam valores milenares fundamentais de criatividade, autonomia e reciprocidade como fundamentais para o futuro da liderança empresarial. A pesquisa da American Express questionou se os millennials necessariamente aspiram a papéis executivos como as gerações anteriores. A resposta é um sim complicado. Sete em cada dez entrevistados da geração millennial americana disseram que o papel de C-suite é atraente para eles, mas mais de um terço acredita que dentro de 10 anos, "o cargo de CEO não será mais relevante em seu formato atual".

, talvez seja mais correto dizer que os papéis executivos evoluirão em vez de desaparecerem à medida que os millennials avançam em suas carreiras. A liderança assumirá uma nova forma, que os líderes de amanhã estão em processo de definição. O líder milenar não será o "herói CEO" do século XX. Em vez de adotar uma abordagem imparcial, os CEOs de amanhã promoverão uma estrutura de poder equilibrada, apoiando locais de trabalho que valorizem a justiça, a integridade, a abertura, o trabalho em equipe e a empatia.

Se você é um milenar na esperança de garantir um lugar na C-suite, qualquer que seja a aparência, aqui estão algumas dicas baseadas nas descobertas da pesquisa.

1. Colocar o bem-estar dos funcionários em primeiro lugar

A geração do milênio se preocupa em se sentir realizada em seu trabalho, e o cumprimento vai além de um salário ou resultado final. A maioria dos respondentes da pesquisa definiu o sucesso como aproveitando o trabalho que fazem (62%) e também tendo um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (58%) - e os líderes milenares tentarão engendrar essas formas de sucesso em outras pessoas. A definição de sucesso engloba não apenas as aspirações de carreira individuais, mas o sucesso geral de um negócio. Para cerca de três quartos dos entrevistados, um negócio de sucesso "deve ser flexível e fluido diante de ambientes de trabalho voláteis e não impor uma estrutura rígida aos funcionários" e "precisará apoiar os funcionários fora do trabalho".

2. Estabelecer limites claros em torno da tecnologia

Com a onipresença da tecnologia móvel, muitos trabalhadores nunca saem do escritório. Cinqüenta por cento dos entrevistados da geração do milênio sentem a pressão de estar "sempre disponível". Como nativos digitais, os millennials são equipados de maneira única para estabelecer as melhores práticas para o uso da tecnologia no local de trabalho. Isso pode incluir a restrição do uso de email e outros canais de comunicação digital para o horário de expediente.

3. Enfatizar o trabalho orientado por objetivos.

Sessenta e oito por cento dos millennials americanos pesquisados ​​"querem ser conhecidos por fazer uma diferença positiva no mundo" e 81% dizem que "um negócio de sucesso terá um propósito genuíno que ressoa com as pessoas". " Os líderes aspirantes devem colocar em primeiro plano a responsabilidade corporativa e criar um padrão de mudança positiva, em vez de simplesmente seguir os regulamentos e minimizar o impacto negativo em relação a seus concorrentes. Hoje em dia, o público é experiente e muitas vezes cínico. Eles podem facilmente detectar a diferença entre fazer boas e boas relações públicas. Certifique-se de que você também pode.

Para obter mais dicas sobre liderança, visite o guia do Mobby Business para novos gerentes.

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