Você é um pensador estratégico? A maioria dos gerentes não é

Muito regularmente, ele disse, os gerentes gastam tempo se preocupando em apagar incêndios em vez de descobrir maneiras de fazer o negócio crescer e florescer.
“Vivemos em uma sociedade orientada para a ação, Horwath disse MobbyBusiness. “As pessoas têm medo de reservar um tempo para se sentar e pensar sobre seus negócios.”
A nova pesquisa faz um estudo recente da Harris Interactive com 154 empresas que revelaram que apenas três de cada 10 gerentes são estratégicos. O pensamento estratégico pode ter resultados devastadores em um negócio, disse Horwath, apontando para a realidade de que a má estratégia é a causa número 1 de falência de empresas.
“Se eles estão pensando assim”, Horwath disse que os gerentes não estão formando estratégias e pensando estrategicamente, “pode não haver uma empresa amanhã.”
O problema, disse Horwath, é que muitos gerentes não foram dado o conhecimento e ferramentas para pensar estrategicamente. As empresas precisam investir mais tempo na formação de seus gerentes, disse ele, para ajudar a promover novas idéias e práticas. “Eles não vão apenas aparecer”, disse Horwath sobre novos insights. "Pensar isso é completamente irrealista."
Uma dificuldade, segundo Horwath, é que muitas empresas operam com gratificação instantânea - e nunca gastam tempo para ver novas idéias.
"Boa estratégia e bom pensamento estratégico levam algumas "Horwath oferece treinamento de planejamento estratégico para ajudar a ampliar o pensamento estratégico nas empresas, e disse que as empresas que completaram seu curso viram um aumento de 30 por cento nas capacidades de pensamento avançado de seus gerentes.
Tais resultados, disse Horwath, demonstram como uma mudança na estratégia corporativa pode levar a resultados estatisticamente recompensadores.
“Se pensarmos primeiro, nos dá uma chance melhor de sermos bem sucedidos”, disse Horwath.
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