Papel grande do CEO em fracassos de negócios

Nova pesquisa revela que o insucesso empresarial é geralmente resultado de liderança ruim, uma lição Isso poderia ser muito útil para os pequenos empresários

Embora os CEOs frequentemente tentem culpar os fatores externos por falhas, a pesquisa revela que, na maioria das vezes, a falha é resultado de más decisões de negócios por parte da liderança.

"Descobrimos que os gerentes de empresas falidas são menos qualificados do que seus pares e as consequências de sua incompetência são economicamente significativas", disse Tyler Leverty, professor assistente de finanças da Universidade de Iowa, que fez parceria com Martin Grace, da Universidade Estadual da Geórgia.

Os pesquisadores analisaram o desempenho das companhias de seguros de responsabilidade civil com responsabilidade patrimonial para ver como as decisões do CEO afetaram o desempenho da empresa. O estudo avaliou:

• A rapidez com que os CEOs conseguiram remover suas empresas do escrutínio regulador;
• Se a qualidade da administração reduz a probabilidade de uma empresa se tornar insolvente;
• Se a capacidade do CEO influencia o custo da insolvência em uma empresa

A Leverty usou uma série de critérios baseados em desempenho para determinar a qualidade do gerenciamento:

• O CEO usa capital e mão de obra na proporção certa?
• O CEO minimiza os custos da empresa e maximiza as receitas?
• O CEO opera com eficiência e usa a tecnologia de forma eficaz?

A Leveraty analisou o desempenho de 12.000 seguradoras entre 1989 e 2000 e mediu a rapidez com que os CEOs conseguiram remover suas empresas do escrutínio regulatório, se a qualidade da administração reduziu a É provável que uma empresa se torne insolvente, e se a capacidade do CEO influencia o custo da insolvência em uma empresa que sai do mercado. Os pesquisadores observaram que os bons CEOs removeram suas empresas do escrutínio regulatório. 8 a 16 por cento mais rápido que os gerentes ruins. E nas seguradoras que estavam saindo do mercado, um CEO mais talentoso obtinha um retorno melhor dos ativos da empresa em até 10 centavos por dólar.

Uma boa personalidade também não prejudicou o desempenho.

“ Como nossa medida foi baseada em resultados, ela explica as características gerenciais que permitem que os gerentes usem com mais eficiência os recursos da empresa ”, disse Leverty à MobbyBusiness. “Por exemplo, talvez CEOs mais carismáticos sejam mais capazes de utilizar os recursos da empresa (capital, mão-de-obra).”

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