Psicologia do Super Bowl: o que as equipes vencedoras fazem direito
Não foi sorte que os Seattle Seahawks e os New England Patriots tenham vencido no Super Bowl XLIX. Pelo contrário, foi o resultado de meses - se não anos - de trabalho árduo, formação de equipes e constante preparação. Quando eles entram em campo neste domingo, são aquelas qualidades que mais uma vez estarão em exibição quando uma equipe for nomeada campeã do Super Bowl.
Embora a diretoria e o vestiário possam parecer mundos separados, a verdade é que muitas empresas podem Aprenda muito sobre alcançar o sucesso imitando os Seahawks e os Patriotas. Em particular, as equipes vencedoras em esportes e empresas devem seguir um processo de três etapas e possuir os ingredientes necessários para alcançar seu objetivo final.
MobbyBusiness perguntou a três especialistas - um psicólogo esportivo de renome mundial, um ex-gerente do Philadelphia Eagles e um ex-New York Giant - para compartilhar sua experiência combinada em esportes e negócios. Siga o plano de jogo deles e você estará a caminho de uma temporada vencedora.
Comece com as pessoas
"As pessoas que trabalham juntas vencerão, seja contra as complexas defesas do futebol ou os problemas da sociedade moderna." - Vince Lombardi
Ao atingir o objetivo final muitas vezes pode obscurecer o julgamento a curto prazo e as ações de ambos os esportes e equipes de negócios, uma grande parte do sucesso futuro será determinado antes mesmo da jornada começar. De acordo com Jack Stark, um psicólogo de performance com 35 anos de experiência trabalhando com várias equipes profissionais e universitárias e atletas, as pessoas que estão dentro de uma organização são o fator mais importante para determinar o sucesso futuro, independentemente da arena em que competir.
"Em 1993, perdemos o Campeonato Nacional de Nebraska com um chute perdido", disse Stark, autor de "A Fórmula do Campeonato: Como transformar sua equipe em uma dinastia" (Emerald Book Company, 2012). "Estávamos chutando um gol de campo para derrotar a Florida State e tínhamos subjugado, superado e perdido o chute e perdido o jogo. Isso apenas mostra como um jogador pode ter uma jogada ruim e custar-lhe o campeonato e custar-lhe A mesma coisa é verdade em uma empresa, digamos, se um comerciante desonesto pode ter um dia ruim e pode custar-lhe um par de milhões de dólares que pode custar-lhe o seu trabalho e você sua empresa.Isso é quão frágil pode ser. "
De acordo com Stark, independentemente do destino, seja para ganhar um Super Bowl ou alcançar o auge do mundo dos negócios, as pessoas que uma organização colocou em prática serão o fator determinante de quão longe elas podem ir. . Isso significa que as pessoas nas trincheiras terão uma grande responsabilidade no sucesso final ou fracasso de um determinado empreendimento, mas Stark também observa que a estrutura de propriedade que está em vigor é igualmente importante para garantir que essas pessoas estejam indo na direção certa.
"Também são as pessoas no topo que ajudarão a fazer a diferença entre o sucesso de uma equipe ou de uma empresa", disse Stark. "Nos negócios, geralmente é o presidente, o CEO e o COO, e nas equipes profissionais é o treinador, o craque e o mestre ou proprietário. São essas três pessoas no topo que impulsionarão o sucesso dos outros."
Em particular, os líderes da organização precisarão seguir o que Stark chama de fórmula "Quatro Ps" para o sucesso. Começando com as pessoas certas, esses líderes serão capazes de ajudar a moldar a personalidade e o caráter dos outros ao seu redor, mostrar aos outros o processo que precisam seguir todos os dias e identificar o propósito da organização. De acordo com Stark, para alcançar o sucesso sustentado, esses fatores orientadores devem estar todos em vigor antes de uma empresa ou organização entrar em contato com o setor ou iniciar negociações em um ambiente de negócios.
Construa sua equipe
"A forma como uma equipe joga como um todo determina seu sucesso. Você pode ter o maior grupo de estrelas individuais no mundo, mas se eles não jogarem juntos, o clube não valerá um centavo - Babe Ruth
Simplesmente ter as pessoas certas, no entanto, não é suficiente para garantir o sucesso futuro.Você tem que construir sua equipe. Basta perguntar a Susan Tose Spencer, que sabe o que é preciso para construir uma equipe em esportes e negócios. Depois de servir como consultora legal do Philadelphia Eagles por cinco anos, Spencer foi promovida a gerente geral da equipe, cargo que ocupou de 1983 a 1985.
"Durante esse período, eu estava dirigindo o negócio, que incluiu o gerenciamento de um orçamento, a tentativa de coletar recursos e todas as outras coisas que você faria ao tentar administrar um negócio ", disse Spencer, que é autor de" Fundamentos do porta-arquivos: descubra seus 12 talentos naturais para alcançar o sucesso em um mercado masculino Dominated Workplace "(Greenleaf Book Group, 2011)." Além disso, eu s também responsável por assinar jogadores para contratos. Eu também trabalhei com a equipe de coaching e scouting para tentar calcular os números para os jogadores que teriam que encaixar isso em seu esquema sem atingir o teto salarial. "
Ter a experiência de criar um time de futebol ensinou Spencer o que foi necessário Ser bem sucedido no mundo dos esportes, mas sua carreira depois de deixar os Eagles ensinou-lhe o que foi preciso para ser bem sucedido no mundo dos negócios também.Depois de seguir em frente da NFL, Spencer correu dois negócios de sucesso, um em distribuição de alimentos e outro em processamento de carne que lidava com vendas no valor de dezenas de milhões de dólares por ano, mas seu tempo como o primeiro gerente geral feminino na história da NFL ensinou-lhe sobre uma qualidade, presente no mundo dos esportes que estava faltando no mundo dos negócios.
A formação de equipes é uma qualidade que eu acho que não é predominante na maioria das grandes empresas ", disse Spencer, que está no processo de escrever um segundo livro." Quando uso a palavra team-building, obviamente em um time de esportes, se você não construir um time Se você não tiver a equipe, você não vai ganhar. Nas minhas empresas, algumas das quais tinham mais de 100 pessoas trabalhando, o trabalho em equipe e o espírito de equipe eram tudo. ”
Adicionando outra camada para simplesmente colocar as pessoas certas no lugar, tanto as empresas quanto as equipes esportivas devem ter a liderança para guiar suas equipes. Mesmo que uma equipe tenha os jogadores ou funcionários mais talentosos, o resultado final não será bem-sucedido se não houver um forte espírito de equipe e liderança clara.
"Todos os treinadores que falei para me dizer que há um ingrediente que é inconfundível se você for obter o buy-in de seus jogadores ou funcionários ", disse Spencer." Você tem que ser autêntico e precisa conhecer suas coisas. Se você não é nenhum dos dois, você não terá nenhum buy-in. Se você não tiver buy-in, você não terá trabalho em equipe e não poderá formar uma equipe, o que significa que você não será bem-sucedido. "
Tenha um plano de jogo
" Não preparar está se preparando para falhar. "- John Wooden
Como a terceira escolha geral na NFL Draft de 1984 e duas vezes campeão do Super Bowl que jogou sob os lendários treinadores Bill Parcells e Bill Belichick, Carl Banks sabe tudo sobre a importância de ter o direito pessoas no local e no treinamento certo para unir essas pessoas, mas ele acredita que é necessária outra qualidade para alcançar seu objetivo final. ”Segundo Banks, a preparação é a chave final para o sucesso, seja em negócios ou esportes.
"A atenção aos detalhes é crucial para o sucesso nos esportes e nos negócios, porque você não pode aceitar todo o seu potencial a menos que tenha certeza de que as pequenas coisas estão certas para garantir que a imagem completa esteja onde você quer que esteja", disse Banks. A preparação permite que você se concentre, tenha disciplina, lide com a adversidade e tenha o para processar informações a fim de alcançar o sucesso. "
Bancos aprendem com Parcells, então técnico dos New York Giants, e Belichick, então coordenador defensivo dos Giants e atual treinador dos Patriots, mostrando o quanto é importante preparando para cada cenário possível é. Mas foi só depois que a carreira de Banks acabou, que ele conseguiu ver a correlação que a preparação pode ter nos esportes e nos negócios.
"Eu diria que este ponto é evidente com os esportes na preparação que você coloca de segunda a sábado, e então você vê tudo isso no domingo", disse Banks. "Nos negócios, a preparação também ocorre praticamente em uma base diária na tentativa de construir um bom trimestre. A maior diferença é que sua adversidade nos negócios não vem na forma de um cara derrubando você em uma jogada física. Apesar de todas essas diferenças, Banks, que agora atua como presidente da linha de roupas, o G-III Sports, de Carl Banks, diz que com as pessoas certas, liderança e preparação, sua empresa pode experimentar o equivalente a vencendo o Super Bowl.
"Nos esportes, você tem gratificação instantânea se fizer uma boa jogada, mas também terá uma decepção instantânea se não jogar bem a próxima jogada", disse Banks. "Nos negócios, você constrói ao longo de um período de tempo para ter sucesso no final de um ano ou no final de um trimestre, mas ainda precisa da mesma preparação. Você tem que começar com uma base sólida e, ao fazê-lo, você precisa ser capaz de avaliar realisticamente quais são suas principais confidências. Então você será capaz de avaliar onde você quer estar e irá no futuro imediato e no futuro distante. "
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