Burocracia e falta de inovação Retenção de empresas

A falta de idéias novas aliada a um excesso de burocracia está impedindo os líderes empresariais de levar sua organização ao próximo nível, mostram novas pesquisas.

Uma pesquisa da empresa Robert Half International revelou que 35% dos diretores financeiros acreditam que a falta de novos conceitos é a maior barreira para a empresa ser mais inovadora, o que muitos citam como a chave para o sucesso.

Quase um quarto culpam o excesso de burocracia como o principal matador de criatividade, e 20% disseram que ficar atolados em tarefas diárias e apagar incêndios os impede de serem mais inovadores.

Max Messmer, presidente e CEO da Robert Half International, acredita que a inovação é a Força motriz por trás de todos os negócios de sucesso, e disse que os gerentes devem desafiar suas equipes para combater a complacência.

"Construa a tempo para sessões de brainstorming e outras atividades que ajudam os funcionários a Além de suas zonas de conforto e rotinas diárias, "sugeriu Messmer.

Robert Half oferece várias outras dicas para inspirar inovação, incluindo:

• Envolva toda a equipe - Cultive uma cultura em que os funcionários em todos os níveis possam facilmente compartilhar soluções para melhorar o negócio. Mantenha uma política de portas abertas e encoraje as pessoas a oferecer ideias em reuniões, através de um site interno ou até mesmo de uma caixa de sugestões antiquada.
• Remova a burocracia - Examine os processos internos para garantir que os procedimentos da empresa não sejam gerando burocracia desnecessária. Os funcionários ficam desiludidos quando investem seu tempo e energia na elaboração de idéias engenhosas, apenas para esperarem demais para serem aprovados e implementados.
• Mantenha-o colaborativo - Um nível saudável de competição entre os funcionários pode estimular a inovação. Mas se um local de trabalho se tornar muito competitivo, os membros da equipe podem relutar em falar por medo de que suas sugestões sejam roubadas ou ridicularizadas. Crie políticas que suportem a troca aberta de informações e uma atmosfera de equipe em primeiro lugar.
• Crie um brainstorming melhor - Muitas idéias potencialmente grandes são descartadas prematuramente em reuniões de brainstorming. Reforce os pessimistas que adoram dizer por que as novas propostas não funcionam.
• Dê um tempo - Quando os funcionários estão sempre sobrecarregados de trabalho, é provável que tenham mais "uh-oh" do que "um "momentos". Implemente programas que promovam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e considere a contratação de profissionais temporários durante os períodos de atividade máxima para manter sua equipe atualizada e focada.
• Busque inspiração - Como líder, você define o tom. Você terá dificuldade em motivar a equipe para acender as faíscas criativas se estiver se sentindo sem inspiração. Ocasionalmente, fique longe de sua mesa e desconecte-se, indo para um passeio de remoção de cabeças. O estudo foi baseado em pesquisas de 1.400 CFOs de empresas com pelo menos 20 funcionários. Frank Godwin é um negócio freelance baseado em Chicago e escritor de tecnologia que trabalhou em relações públicas e passou 10 anos como repórter de jornal. Você pode contatá-lo pelo

ou segui-lo no Twitter @ mobbybusiness .

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Os funcionários premiados recebem pessoal

O reconhecimento dos funcionários há muito é um marco na cultura do local de trabalho. Seja um prêmio de "funcionário do mês", um prêmio por faturar mais ou por um jantar fora do orçamento da empresa para atingir uma meta enorme, recompensar seus funcionários por seus esforços pode ajudar muito a elevar o moral da equipe e a satisfação no trabalho.

(Liderança)

Três etapas para se tornar um líder melhor

Só porque você é o chefe, não significa que você seja um bom líder. Basta perguntar aos seus funcionários. Ser um líder não é fácil e nem sempre é algo que vem naturalmente. Ritch K. Eich, dono da Eich Associated, uma empresa de marketing, comunicação e liderança sediada na Califórnia, tem algumas dicas projetadas para ajudá-lo a se tornar um líder melhor.

(Liderança)