Terceirizar ou contratar? Como decidir o que é certo para sua empresa

Ao contratar funcionários, você tem mais opções do que você imagina. Nem todas as posições precisam estar no escritório, em período integral ou parcial. Em alguns casos, a terceirização de sua equipe pode dar à sua empresa exatamente o que ela precisa.

Antes de começar a planejar sua estratégia de terceirização, pense em quais posições você precisa preencher e quais tipos de trabalho são terceirizados. Hunter Hoffmann, chefe de comunicações dos EUA no seguro Hiscox, disse que as posições tipicamente terceirizadas incluem atendimento ao cliente, marketing e gerenciamento de mídia social, vendas (por meio de contratados) e sistemas de TI (via nuvem). de terceirização? Primeiro, pode dar uma folga para o seu orçamento. Hoffmann disse que com a terceirização, você pode definir e controlar o orçamento para as tarefas que você precisa concluir. Por outro lado, com funcionários internos, você precisa levar em conta as despesas gerais que vão além de seus salários básicos. Os funcionários terceirizados também estão acostumados a trabalhar com prazos apertados, então eles estão mais propensos a trabalhar nos finais de semana ou horas extras para fazer as coisas, disse Hoffmann. Os funcionários terceirizados também são mais flexíveis, já que não são pagos. férias ou licença médica. Eles também sentem mais pressão para fazer as coisas para que possam encontrar mais trabalho, disse Hoffmann, enquanto os funcionários internos são pagos independentemente de quando o projeto termina.
E como os freelancers terceirizados trabalham com muitos clientes diferentes, eles geralmente construir um portfólio mais amplo de experiência para tornar-se mais comercializável, disse Hoffmann, observando que os empregadores podem se beneficiar dessas experiências variadas.

Claro, terceirização envolve alguns riscos óbvios que os empregadores devem ter em mente também. ter mais controle sobre os funcionários em tempo integral do que os contratados e freelancers, porque eles estão comprometidos principalmente com você e sua empresa.Você pode definir claramente as prioridades, estabelecer um comportamento aceitável no local de trabalho e, esperançosamente, levá-los a se comprometer não apenas com eles. sucesso, mas a empresa também ", disse Hoffmann. "Com os freelancers, você pode acabar competindo pelo tempo que tem com outros clientes, e o esforço de trabalho que os empreiteiros colocam pode, muitas vezes, diminuir no final do prazo, se eles souberem que não serão estendidos".

Enquanto a terceirização seus funcionários podem ser arriscados, a contratação de funcionários em tempo integral nem sempre garante sucesso. A maior questão é que você pode não utilizar plenamente os trabalhadores em tempo integral, observou Hoffmann.

"Um funcionário é um custo fixo que pode ser um grande desafio para uma pequena empresa com receitas flutuantes. As empresas podem administrar suas despesas quase em tempo real com empreiteiros e freelancers para se ajustar à demanda de uma maneira que não podem com funcionários em tempo integral ", disse Hoffmann.

Se você está pensando em terceirizar seu negócio, Hoffmann disse que você precisa garantir que seu seguro seja

"Você deve verificar sua apólice de seguro de responsabilidade profissional para garantir que não apenas funcionários, mas também contratados independentes e funcionários temporários sejam cobertos por quaisquer reivindicações decorrentes de serviços relacionados a negócios que executem em seu nome. "

Originalmente publicado em

Mobby Business.

Correção: Uma versão anterior deste artigo incorretamente soletrou o sobrenome de Hunter Hoffmann como Hoffman.

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