A Anatomia do Perfeito CEO

Anatomia de um CEO

Destaque Os CEOs parecem estar sempre nos noticiários. Eles estão sendo contratados ou demitidos, processados por assédio sexual ou sendo interrogados pelo Congresso. Em todo o país, no entanto, chefes despretensiosos estão fazendo seus trabalhos diários administrando empresas e gerenciando funcionários. Alguns administram firmas gigantes de escritórios de esquina, enquanto outros enrolam suas mangas de camisa e trabalham ao lado de sua pequena equipe de funcionários. O que faz esses CEOs funcionarem e como eles escalaram a hierarquia até o topo em primeiro lugar? MobbyBusiness juntou de uma variedade de estudos um esboço teórico do CEO perfeito

Nome

O que há em um nome? Para os CEOs, especialmente se eles são chamados de Peter ou Deborah. Pesquisa feita pelo site de rede profissional LinkedIn descobriu que esses nomes são os principais nomes dos CEOs. Pesquisas adicionais também descobriram que, para aqueles trabalhadores que um dia sonham em se tornar CEO, ter um nome simples e fácil de pronunciar os torna mais propensos a serem favorecidos por uma promoção.

"Normalmente hipocorismos, a forma mais curta de um nome dado , são usados em situações íntimas como um apelido ou um termo carinhoso ", disse o pesquisador Frank Nuessel, professor de línguas clássica e moderna da Universidade de Louisville. "É possível que profissionais de vendas nos Estados Unidos e CEOs do sexo masculino em todo o mundo usem essas versões abreviadas de seu nome como uma maneira de ser mais acessível e acessível a clientes em potencial."

Face

A forma do rosto de uma pessoa também pode afetar como eles são considerados no trabalho. Uma pesquisa conduzida por Elaine Wong e colegas da Universidade de Wisconsin-Milwaukee chegou a essa conclusão estudando os rostos de 55 CEOs de empresas da Fortune 500. Suas descobertas foram de que os líderes com rostos mais amplos em relação ao seu tamanho lideravam empresas mais bem-sucedidas do que executivos com rostos mais longos. Um exemplo da pesquisa que se provou verdadeira foi Herb Kelleher, o bem-sucedido CEO da Southwest Airlines, e Dick Fuld, de rosto comprido, que presidiu o agora falido Lehman Brothers.

"Em nossa amostra, os CEOs com o As taxas faciais mais altas realmente alcançaram um desempenho financeiro significativamente maior do que o CEOS com as taxas faciais mais baixas ", disse Wong.

Altura

Altura pode ser outro grande fator no sucesso de uma pessoa". Em particular, a altura de uma pessoa pode ajudar a melhorar tanto sua renda, em quase US $ 1.000 por ano, quanto a probabilidade de obter uma promoção. A altura mágica, pesquisa encontrada, foi de seis pés e acima. Além de ganhar mais, as pessoas mais altas são vistas como melhores líderes devido ao seu tamanho, segundo a pesquisa.

"Pessoas altas tendem a agir como líderes desde muito cedo porque outras crianças se relacionam com elas como um colega um pouco mais velho. ", disse Arianne Cohen, autor de" The Tall Book "(Bloomsbury EUA, junho de 2009). "No local de trabalho, quando você está automaticamente atuando como líder, isso é realmente importante quando chega a hora da promoção."

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Ego

Um ego forte não necessariamente faz um líder forte. Em vez disso, os chefes devem ter uma disposição moderada, porque os chefes de boa vontade têm a mesma probabilidade de administrar um negócio de sucesso do que o necessário para colocá-lo no terreno. A única ressalva a esta pesquisa, publicada no Journal of Management Studies, veio quando chefes de força de vontade foram recebidos com um conselho que era igualmente de força de vontade. Essa combinação ajudou a verificar o poder e o ego do CEO.

“Um conselho forte fornece um watchdog útil e um segundo conjunto de opiniões valiosas para a direção estratégica da empresa. Essa supervisão do conselho pode ajudar a entender a estratégia desviante que poderia levar a um fracasso firme, antes de ser implementada pelo CEO e pela alta gerência da organização ”, disse o artigo.Pais

Outra qualidade do CEO perfeito é algo sobre o qual eles não têm controle. Pesquisas descobriram que os pais de uma pessoa podem ser um grande fator no sucesso de seus filhos. Isso ocorre porque os pais podem iniciar seus filhos em trajetórias que podem desempenhar um papel importante em seu futuro sucesso, disse George Holden, da Southern Methodist University, em Dallas, que realizou a pesquisa.

"Alguns fatores que também podem influenciar trajetórias incluem o a cultura da família, sua renda e recursos familiares e a qualidade do relacionamento entre pais e filhos ”, disse Holden. "O que este modelo de parentalidade ajuda a apontar é que pais eficazes envolvem orientar as crianças de modo a garantir que elas se desenvolvam ao longo de trajetórias positivas."

Essas trajetórias podem ser uma parte importante não apenas do sucesso futuro de uma criança, mas também de suas habilidades de liderança. Em outras palavras, o encorajamento dos pais pode ser um grande fator no caminho que uma criança assume na carreira

Personalidade

Acontece que é realmente solitário no topo, pelo menos para os CEOs. Pesquisa conduzida pela empresa de consultoria RHR International descobriu que metade dos 83 CEOs entrevistados disse que ser CEO trouxe consigo sentimentos de isolamento que eram um obstáculo ao seu desempenho. A pesquisa também descobriu que os CEOs tinham expectativas diferentes para o trabalho do que os que eles encontraram quando foram promovidos.

"Isso não é incomum", disse Thomas Saporito, presidente e CEO da RHR International. "Estresse, pressão e solidão se combinam para criar um trabalho diferente de qualquer outro que eles já tiveram anteriormente."

Por essa razão, qualquer um que procure ser o chefe pode lidar melhor com o isolamento que o título traz consigo.

Humilde

Além de serem gentis, os chefes também devem ser humildes, sugere a pesquisa. Isso porque chefes humildes foram considerados mais eficazes como líderes porque seus subordinados os viam como sendo mais humanos. Isso não só ajudou a melhorar a visão dos trabalhadores sobre seu chefe, mas também levou a uma organização mais bem-sucedida e com melhor desempenho. “O crescimento e o aprendizado geralmente envolvem falhas e podem ser embaraçosos”, disse Bradley Owens, do Universidade de Buffalo, que conduziu a pesquisa com David Hekman, da Universidade de Wisconsin-Milwaukee. "Mas os líderes que conseguirem superar seus medos e transmitir seus sentimentos enquanto trabalham no desordenado processo de crescimento interno serão vistos mais favoravelmente por seus seguidores. Eles também legitimizarão as jornadas de crescimento de seus seguidores e terão organizações de maior desempenho."

Culpa

Levando a humildade um passo adiante, o CEO perfeito também deve se sentir culpado quando for necessário. Pesquisadores da Universidade de Stanford descobriram que pessoas propensas à culpa eram vistas como tendo um senso de responsabilidade por outros. Isto conseqüentemente fez com que parecessem ser melhores líderes aos olhos dos outros. A pesquisa também descobriu que a culpa era, na verdade, um preditor melhor do sucesso de um líder do que a extroversão, que havia sido considerada um preditor do sucesso de um líder. “Quando pensar sobre quais características são importantes para os líderes possuírem, seja um foco no que as pessoas fazem bem ", disse Becky Schaumberg, uma doutora em comportamento organizacional em Stanford que conduziu a pesquisa. "Mas sabemos que as pessoas cometem erros e cometem erros, e é importante ver como as pessoas respondem a esses erros, porque isso é uma pista para quem eles são. O grupo estava aprendendo sobre esses comportamentos."

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