Família de despedida: 4 dicas para acalmar o golpe

Trabalhar com a família pode parecer excitante, mas sempre há planos para o acaso. E, embora isso não deva impedir que você corra o risco (há muitas histórias de sucesso de empresas familiares), você pode ter que enfrentar uma decisão difícil: deixar um membro da família ir embora.

Família de despedimento é certamente mais complicada do que demitir um trabalhador com quem você só tem um relacionamento profissional. Você não quer cortar todos os laços com alguém que é uma parte importante de sua vida pessoal; mas você também não pode deixar sua conexão com eles obscurecer seu julgamento e impactar negativamente seu negócio.

Se chegar um momento em que você precisa que seu parente saia do negócio, lembre-se de que você está apenas fazendo o que é certo para todos. - incluindo eles. Especialistas compartilharam dicas sobre o difícil ato de demitir um membro da família.

1. Ajude-os a transitar

Tina Willis, proprietária da Tina Willis Law, tem experiência em primeira mão com a demissão de um membro da família. Ela recomendou começar devagar cortando qualquer trabalho desnecessário, mesmo que isso reduza suas horas. Isso também diminuirá o choque se você acabar deixando-os ir

Você também pode tentar oferecer diferentes tipos de trabalho que possam beneficiá-los e à empresa melhor. Mas se você está lutando para criar um trabalho para eles, não perca seu tempo só porque se sente culpado ou responsável pelo seu bem-estar financeiro.

Você pode, no entanto, ajudá-los na transição procurando por um possível emprego em outro lugar. . Willis atuou como mentora de seu parente, respondendo a perguntas e ajudando-a a criar um anúncio no Craigslist.

"Sentimos que isso era importante, porque realmente nos importamos com o bem-estar dela, e queríamos que ela soubesse que nós fez ", disse ela.

2. Tenha empatia

Separar os negócios dos relacionamentos pessoais é importante, mas você ainda deve ser empático ao demitir alguém - membro da família ou não. Eles foram provavelmente uma grande adição à sua equipe em um ponto, e eles merecem o seu respeito e cuidado como você deixá-los ir

Heidi McBain (MA, LMFT, LPC, RPT) de aconselhamento profissional para mulheres aconselhado permitindo que seu membro da família para desabafar e realmente ouvir suas preocupações. Seja humano, não um robô, ela disse; amortecerá o golpe.

"Deixe-os saber que você ainda deseja ter um bom relacionamento fora do trabalho, com o entendimento de que eles provavelmente precisarão de algum tempo e espaço para ter uma perspectiva do que aconteceu e garantir outra posição, "McBain acrescentou.

3. Não aponte os dedos

Colocar a culpa em alguém que você está atirando é desnecessário. As probabilidades são, se você está deixando-os ir, eles entendem que eles não se adequam à empresa por uma razão ou outra; você não precisa criticá-los quando eles já estão para baixo.

"Como empregadores, é fácil apontar o dedo para o empregado em dificuldades, mas na maioria das vezes também somos culpados pelo mau desempenho", disse Evan Roberts, agente imobiliário da Confendable Homebuyers. "Pode ter sido devido a mentoring inadequado, falta de documentação de treinamento, ou uma compreensão insuficiente de qual deveria ser o seu papel. Ninguém se esforça para ser um trabalhador debatendo, e seu membro da família provavelmente não é uma exceção."

4 Deixe-os saber que é estritamente comercial

Você não está despedindo seu membro da família para ser malicioso. Você realmente sente que os negócios fariam mais sentido sem eles, e isso não é algo que você deveria se envergonhar - não importa o quanto sua família possa pensar de outra forma.

Nate Masterson, gerente de marketing da Maple Holistics, observou que demitir essa pessoa pode causar tensão entre vocês dois, e possivelmente até entre outros membros da família. Independentemente disso, você precisa tomar a decisão certa para o seu negócio.

"Seja sensível, seja inteligente e mantenha que isso não deve afetar sua vida fora do trabalho ... e isso é simplesmente uma questão de expectativas de trabalho [versus ] desempenho ", disse ele.

Não há necessidade de complicar demais os problemas, acrescentou Masterson. Trate o empregado como você faria com qualquer outro - com compaixão e profissionalismo.

A lacuna de comunicação é um grande problema para pequenas empresas

Pesquisa da Robert Half Management Resources revelou que 35% dos executivos de empresas com 20 a 49 funcionários disseram que seus funcionários são não está ciente dos objetivos gerais da empresa, em comparação com apenas 9% dos executivos em organizações com mais de 1.000 trabalhadores. "Os funcionários que conhecem os objetivos estratégicos da empresa estão mais motivados para ajudar os negócios a alcançá-los", disse Paul McDonald, sênior diretor executivo da Robert Half.

(Liderança)

'Não há problema em errar': Lições de liderança do presidente de negócios da ADT

Quando uma pessoa ocupou tantas posições de liderança quanto Luis Orbegoso, você pode pensar que ele sabe tudo o que há para saber sobre ser um grande líder. Orbegoso começou sua carreira como vendedor da General Electric em 1994 e, nas últimas duas décadas, liderou equipes de vendas de equipamentos médicos, liderou uma empresa de software de segurança e até se tornou um Master Belt Seis Sigma.

(Liderança)