5 Dicas valiosas para construir relacionamentos com mentores

Apesar do valor que muitos vêem, a grande maioria dos executivos não tem um mentor. Apenas 26% dos pesquisados ​​têm alguém para quem recorrem regularmente para aconselhamento e orientação sobre suas carreiras.

Um mentor experiente pode ser um catalisador para ajudar profissionais de todos os níveis a avançar em suas carreiras, disse Bill Driscoll, presidente de distrito da Accountemps.

"Um mentor pode ajudar a superar os desafios da carreira, encorajar e compartilhar percepções de sucessos e fracassos do passado", disse Driscoll em um comunicado. "Frequentemente, mentores dentro da empresa acabam sendo fortes defensores de carreira para aqueles que eles tomam sob suas asas, ajudando-os a crescer através da organização."

Quase metade dos entrevistados disse que o maior benefício de ter um mentor é que eles são capaz de aprender em primeira mão de alguém em um papel que aspiram. Outros benefícios que os funcionários tiram de seus relacionamentos de mentores incluem aprender as regras não escritas de uma empresa ou indústria, ter uma caixa de ressonância neutra para suas ideias e ser apresentado a novos contatos.

Além de ser benéfico para o aprendiz, os mentores também podem encontrar Valor em tais relacionamentos, Driscoll disse.

"Muitas vezes, o mentor pode aprender novas habilidades do aprendiz", disse ele. "As empresas podem ajudar a desenvolver sua equipe e incentivar o treinamento cruzado, oferecendo programas de mentores formais."

A Accountemps oferece cinco dicas para fomentar relacionamentos de mentores:

Escolher o caminho certo:

Ao procurar um mentor, pense aqueles que você deseja imitar. Indivíduos dentro da sua própria empresa podem ser mais adequados para explicar a política do escritório e as diferentes personalidades da sua organização, enquanto os consultores externos podem servir como uma caixa de ressonância e ajudar a ensinar sobre as tendências do setor.

• Continuação: Para que o relacionamento funcione e cresça, você precisa priorizar o contato regular com seu mentor. A chave é encontrar uma frequência que funcione para vocês dois. O contato nem sempre precisa ser feito cara a cara. Tente enviar e-mails ocasionais para atualizar seu mentor sobre como as coisas estão indo ou para fazer uma pergunta quando você se deparar com um problema.
• Esteja preparado: Quando você se encontrar com seu mentor, a última coisa que você quer fazer é desperdiçar seu tempo. Para garantir que você cobre o terreno desejado, considere a possibilidade de definir uma agenda antes da reunião. Quanto mais específico você for, melhor será o resultado.
• Seja grato: É importante que seu mentor saiba que você é grato pela orientação. Os mentores querem sentir que estão fornecendo valor. Certifique-se de dizer frequentemente ao seu mentor como a sua ajuda o está ajudando.
• Saiba quando é hora de mudar: As relações de mentor não precisam durar para sempre. Horários, novos caminhos de carreira e grandes mudanças poderiam mudar a dinâmica do relacionamento. Quando você vê sinais de que a orientação correu seu curso, não há problema em encontrar outra pessoa. É importante, no entanto, evitar terminar em condições ruins ou cortar completamente os laços. Seu mentor pode sempre servir como um contato valioso.
• O estudo foi baseado em pesquisas com 2.200 diretores financeiros de empresas em mais de 20 das maiores áreas metropolitanas dos EUA e mais de 1.000 trabalhadores americanos empregados em ambientes de escritório.

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