4 Erros comuns de liderança (e como evitá-los)

Como líder, você tem muita responsabilidade sobre seus ombros. Apesar de seus melhores esforços e intenções, erros podem acontecer e, quando isso acontece, é importante lidar com eles de maneira aberta e profissional. Aqui estão alguns dos erros mais comuns que as pessoas em posições de liderança fazem - e como evitá-las no futuro.

Contratação muito rápida

Em um ambiente de inicialização, os fundadores precisam trabalhar muito nos estágios iniciais para realizar tudo. isso precisa ser feito. É tentador contratar o primeiro candidato em potencial assim que seu orçamento permitir, para que você possa começar a formar uma equipe para ajudá-lo. No entanto, a contratação apressada pode ser prejudicial para o seu negócio

"Contratamos muito rápido porque nossa equipe estava muito atrasada e isso acabou dando errado de várias maneiras", disse Mona Bijoor, fundadora e CEO da startup de moda. JOOR. "As pessoas o encorajam a contratar, contratar, contratar. Descobrimos que é melhor tomar nosso tempo e ir devagar."

Bijoor adverte os gerentes de contratação a tomarem cuidado com candidatos que não se encaixam na cultura da empresa e não o fazem. compartilhar a mesma paixão e ética de trabalho que o resto da equipe. Se uma má decisão de contratação for tomada e o funcionário simplesmente não estiver certo, é melhor deixá-lo ir o mais rápido possível, em vez de ficar com ele até que chegue alguém melhor.

"No final do dia, você tem para ter a melhor equipe para executar o seu negócio ", disse Bijoor. "Você precisa ter a química certa das pessoas."

Esperando muito

Às vezes, o problema com um novo contratado não é que ele ou ela não esteja certo para o trabalho, mas que você como líder estão esperando muito dessa pessoa cedo demais. Anthony Lolli, fundador e CEO da empresa imobiliária Rapid Realty, observou que um funcionário promissor pode falhar se não receber as ferramentas adequadas.

"Quando você dirige um negócio, você eventualmente quer comprar alguma liberdade contratação de funcionários ", disse Lolli. "Você dá a eles uma semana de treinamento para fazer o que você está fazendo sozinho por dois anos e se perguntam por que eles não foram capazes de sobreviver."

Aproveite o tempo para treinar completamente os membros de sua equipe antes de deixar as responsabilidades suas mãos, aconselhou Lolli. Se você não lhes dá folga suficiente no começo, eles vão desapontá-lo ou ficarem sobrecarregados e partir.

Assumindo que você está certo

Uma armadilha perigosa para os líderes pode cair é pensar em sua tomada de decisão. poder significa que seu caminho é automaticamente o certo.

"Muitas vezes, os líderes assumem que, porque têm o título, isso os torna o líder do pensamento", disse Mitchell Levy, autor de "#Creating Thought Leaders Tweet" e CEO da Tiknaha. "Eles assumem que o que dizem é porque eles dizem isso, mesmo se eles agirem de forma contrária a isso".

Um erro que os líderes costumam cometer é não ouvir criticamente os membros da equipe. Duggan Cooley, presidente e CEO da United Way do condado de Pasco, disse que os líderes às vezes são tão motivados a mostrar seu ponto de vista e fazer o trabalho que não têm tempo para ouvir o que os outros estão dizendo. Isso pode levar a grandes problemas de comunicação dentro de uma organização.

Para resolver esses problemas, Levy insta os líderes a dar um passo para trás e deixar que outros agreguem, curem e originem ideias tanto internas quanto externas para atrair clientes em potencial e clientes.

"Você precisa encorajar esse comportamento e permitir que sua equipe obtenha crédito por suas iniciativas", disse ele.

Falha ao delegar

Líderes que gostam de coisas feitas de uma maneira específica tendem a pensar que são os únicos quem sabe fazer certas tarefas. Com uma programação completa e uma tremenda lista de tarefas, os chefes com a incapacidade de delegar podem rapidamente ficar sem tempo para realizar as tarefas realmente importantes.

"A coisa mais importante que você pode fazer como líder é conhecer a si mesmo e seu estilo de liderança ", disse Cooley ao Mobby Business. "Se você está sobrecarregado, pergunte a si mesmo se é por causa da falta de delegação. Você poderia ter outros envolvidos? Se você estivesse pedindo às pessoas para fazer algo ou lidar com um problema, mas não o fez?"

Cooley reconheceu que pode ser difícil para os líderes pedir ajuda aos outros, especialmente quando se trata de avaliar seus próprios desafios, mas também observou que a delegação a colegas de confiança pode não apenas ajudar a construir a moral de sua equipe, mas também tirar algumas responsabilidades

O que você pode fazer para garantir que, se cometer um erro, ainda conserve a confiança e o respeito de sua equipe? Todas as quatro fontes concordam que admitir e ter um erro é o primeiro e mais importante passo para a recuperação.

"Seja claro sobre o motivo pelo qual a situação não funcionou e o que falhou", recomendou Bijoor. “É muito importante conversar com sua equipe sobre por que as coisas não correram bem.”

Da mesma forma, Cooley observou que as pessoas apreciam a honestidade e a humildade quando seu líder comete um erro. Na verdade, pode ajudar muito a trazer uma equipe de volta.

"Como líder, você não apenas lidera a equipe, mas também faz parte dela", disse ele. "A humildade transmite que você não está acima dos outros, mas trabalha com eles."

Originalmente publicado no Mobby Business

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