Quer uma promoção? Obter um novo emprego

Trabalhadores podem não querer contar com essa promoção tem trabalhado arduamente para ... pelo menos se eles querem ser promovidos em sua empresa atual. Uma nova pesquisa descobriu que as empresas têm muito mais probabilidade de preencher cargos gerenciais com candidatos de fora da organização do que com candidatos internos.

No geral, apenas 29% das promoções para posições gerenciais foram dadas a candidatos internos. Esse fato, no entanto, pode não ser uma condenação do nível de habilidade dos trabalhadores, mas sim uma indicação de que as empresas não estão fazendo um bom trabalho preparando os trabalhadores para cargos gerenciais.

[Quer uma promoção? Mude seu nome]

"As empresas que negligenciam regularmente o talento interno para promoções tendem a colocar em risco a moral e a retenção de funcionários", disse David King, presidente canadense da Robert Half Management Resource, que conduziu a pesquisa. "Os gerentes seniores devem dedicar um tempo para preparar futuros sucessores; caso contrário, eles podem perder talentos qualificados para outras organizações, juntamente com os recursos que investiram na contratação e treinamento desses profissionais."

As empresas correm o risco de se irritar ou até perder funcionários, se eles são passados ​​para uma promoção em favor de alguém fora da organização. Para combater isso e manter os funcionários engajados e felizes, King recomenda que as empresas sigam quatro etapas que ajudarão a melhorar as taxas internas de promoção.

• Comece com a entrevista - "Avalie todos os candidatos a qualidades e potencial gerenciais, mesmo para vagas de não gerenciamento ", Disse King. "Contrate com uma mentalidade de longo prazo."
• Amplie o processo de revisão - "Solicite informações de outros departamentos ao conduzir avaliações de desempenho", disse King. "Isso dará a você uma visão do desempenho e da reputação do funcionário com colegas fora de sua cadeia imediata de comando."
• Gerenciar expectativas - "Esteja aberto com a equipe sobre oportunidades de progresso e quais habilidades e experiência precisam alcançar próximo nível ", disse King. "Fornecer feedback claro e honesto em uma base consistente."
• Investir em treinamento - "O desenvolvimento profissional contínuo é uma 'necessidade de ter', não um 'bom ter' para empresas que levam a sério a retenção de funcionários e promovendo de dentro, "King disse.

A informação nesta pesquisa foi baseada nas respostas de 270 CFOs nas companhias com 20 ou mais empregados.

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