3 Dicas de Liderança para Introvertidos

Os introvertidos tendem a ser mais reservados, menos extrovertidos e menos propensos a se envolver em confrontos do que extrovertidos. Por causa disso, alguns podem dizer que os introvertidos não são os melhores líderes.

No entanto, muitos especialistas em liderança dizem que isso não é verdade. Embora a liderança possa ser mais natural para os extrovertidos, indivíduos introvertidos ainda podem alavancar seus traços naturais de personalidade e fazer bem o trabalho. Aqui estão três dicas para ajudar os introvertidos a se tornarem melhores líderes.

1. Entenda seus pontos fortes como um introvertido.

Muitas vezes há uma pressão cultural para agir como um extrovertido no ambiente de trabalho - para falar, ser notado e ter uma presença envolvente, disse Kristi Hedges, coach e autora de liderança. Em vez de tentar adotar um comportamento extrovertido, é melhor que um introvertido determine como suas forças inatas podem promover tanto os objetivos quanto os objetivos da empresa.

Os introvertidos são hiper-conscientes das realidades das situações em que estão e são capazes de agir de maneira focada e deliberada para alcançar resultados, disse J. Kelly Hoey, autora de "Build Your Dream Network". "Eles são grandes observadores das interações humanas. Eles ouvem (e) analisam a situação ou o desafio antes deles, depois pensam criticamente em cada item de ação antes de entrar em ação."

Patric Palm, co-fundador e CEO da cloud-based Favro aconselha a usar essas tendências a seu favor

"Não tente tomar decisões na hora; em vez disso, ouça e faça perguntas", disse Palm.

2. Concentre-se no que está sob seu controle.

Sua empresa não pode recompensar instantaneamente seu estilo de liderança introvertido. De um modo tartaruga vs. lebre, você pode prevalecer se você se concentrar nos fatores que pode influenciar.

"O caminho da liderança é algo que os novos líderes precisam aprender a navegar", disse Hoey ao Mobby Business. "Com um entendimento crítico, até mesmo um introvertido pode navegar pelas situações mais desafiadoras."

Hedges também disse que um erro comum cometido por líderes introvertidos é gastar muito tempo dentro de suas próprias cabeças planejando, planejando e passando por cenários.

" Embora seja uma boa habilidade, eles precisam estar atentos para que outras pessoas não possam ver todo o trabalho que está sendo feito ", disse ela. "Como líder, suas equipes querem ver quais são suas prioridades e o que você gosta. Os introvertidos precisam ser explicitamente transparentes sobre seus pensamentos, valores e planos."

Uma vez que os introvertidos obtêm sua energia do tempo quieto e contemplativo, Também é fundamental construir uma estrutura para sua semana de trabalho que apoie isso, disse Jacqueline Breslin, diretora de serviços de capital humano da TriNet.

"Um introvertido que vai de uma reunião a outra por dias a fio estará completamente esgotado". ela disse. "Se (introvertidos) trabalham em um ambiente de escritório aberto, eles podem precisar gastar algumas horas por dia usando fones de ouvido com cancelamento de ruído, ou encontrar uma sala de conferência para trabalhar, passar uma ou duas horas da manhã trabalhando antes de chegar o escritório. "

3. Esteja preparado para se colocar lá fora.

Use suas poderosas habilidades de observação para obter insights críticos sobre quando, por que e como você se engajará ativamente para seguir adiante.

Hoey observou que um dos maiores erros introvertidos os líderes podem fazer seguir cegamente o conselho da pessoa que "conhece" - talvez um chefe, gerente ou mentor - sem pensar duas vezes. Por causa disso, os introvertidos geralmente pensam que estão se comunicando mais do que percebem. Não é incomum que os líderes introvertidos sintam que estão supercomunicados, enquanto seus subordinados diretos se sentem no escuro, disse Hoey.

O compartilhamento de ideias, especialmente antes de serem totalmente preparadas, geralmente não é fácil para os introvertidos, disse Hedges. . Mas é importante se esforçar para falar quando importa.

"Se falar em reuniões nem sempre é confortável, então expressar uma opinião por e-mail depois de uma reunião é importante. No entanto, eles não podem confiar nessa técnica. o tempo ", disse Breslin. Ela acrescentou que ficar em silêncio nas reuniões pode criar uma reputação de ser apático, afinado ou manso.

"Introvertidos às vezes deixam sua introversão ser uma desculpa para não sair da zona de conforto", acrescentou Palm. "Todos nós temos que sair das nossas zonas de conforto para alcançar o próximo nível de sucesso".

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Quando uma pessoa ocupou tantas posições de liderança quanto Luis Orbegoso, você pode pensar que ele sabe tudo o que há para saber sobre ser um grande líder. Orbegoso começou sua carreira como vendedor da General Electric em 1994 e, nas últimas duas décadas, liderou equipes de vendas de equipamentos médicos, liderou uma empresa de software de segurança e até se tornou um Master Belt Seis Sigma.

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