Como Transformei Minha Paixão em um Negócio


Como Transformei Minha Paixão em um Negócio

Intro

Você sonha em começar seu próprio negócio fazendo o que ama? Você não está sozinho. A única diferença entre você e aqueles que fizeram isso com sucesso é que eles tomaram o empreendedorismo. Muitos começaram sem o conhecimento, dinheiro ou apoio para fazer sua aposta uma coisa certa. O que esses empreendedores de sucesso têm em comum, porém, é a coragem de transformar sua paixão em seu sustento.
A MobbyBusiness conversou com quatro empresários bem-sucedidos que nos dizem como transformaram sua paixão no negócio de seus sonhos.

Alan Nathan,


O Choice Hospitality Group
Alan Nathan é apaixonado pelo negócio da hospitalidade há mais tempo do que consegue se lembrar. Agora, ele é o presidente e CEO da Choice Hospitality Group, um tastemaker local e um dos principais especialistas em restaurantes de Los Angeles. É um curso em que ele está desde que ele estava na faculdade.
"Eu lancei o lado de marketing e promoções da minha empresa enquanto estudava na USC [Universidade do Sul da Califórnia] em 1993", disse ele ao BusinessNewsDaiy. "Eu estava fazendo estágio no Bear Stearns e precisava de um emprego com horas completamente diferentes para me ajudar a pagar a escola. Achei que a ideia de ser pago para sair à noite era uma oportunidade incrível."
Nathan já desenhou e lançou muitos restaurantes quentes de LA, incluindo o Tengu, um sofisticado lounge de sushi com cozinha asiática de fusão em 1999> . Os restaurantes atuais de sua empresa incluem The Lexington Social House em Hollywood e NINETHIRTY e The Backyard no W Hotel em Westwood, Califórnia.
ele estava sempre no negócio da hospitalidade, Nathan não se tornou um empreendedor até ter certeza de que tinha o que era necessário para administrar seu próprio negócio.
"Fiz o salto para me tornar meu próprio patrão assim que senti que tinha Aprendi tudo o que pude nos locais em que trabalhava como empregado ", disse ele. "Eu aprendi o negócio, e aprendi com meus erros, em seu dinheiro."
Mesmo com seu treinamento, Nathan ainda teve que aprender algumas lições da maneira difícil.
"Levantando dinheiro para meu primeiro empreendimento me proporcionou uma lição crucial na abertura de projetos futuros ", disse ele. "Eu convenci o locador a não apenas nos conceder um contrato de locação, mas também a financiar um empréstimo de US $ 206.000 para ajudar na construção do restaurante". Em retrospecto, ele disse, ele deveria ter pedido ao senhorio que lhe desse dinheiro para "melhoria de inquilino" que ele não tinha que pagar de volta. Sua segunda lição, ele disse, é que qualquer um que comece um negócio deve sempre ter uma contingência. financie e aumente 30% a mais do que eles pensam que precisarão.
"É mais fácil fazer um cheque de fundos que você já levantou do que ter que voltar para o investidor bem por mais dinheiro", disse ele. A maior diferença entre ser empregado e dono de um negócio é a pressão, disse Nathan.
"[Há] muito menos sono porque a pressão está toda em você e não na pessoa que você trabalha", disse ele. "Mas uma vez que você criou uma máquina de sucesso, os sonhos se tornam muito mais doces."
Christina Adam,
Fotografia da Grace Designs

Christina Adam trabalhou como assistente social e babá antes de iniciar seu negócio 2008.

"Eu passei anos e anos fotografando família e amigos apenas por diversão com minhas câmeras de filme de 35mm, depois meus point-and-shoots digitais. Na primavera de 2007, eu comprei uma DSLR profissional (digital single-lens reflex ) câmera e comecei a fotografar pessoas por um preço muito baixo.Eu queria ter muita prática com clientes reais e considerando o quão novo eu era em usar a câmera profissional, mantive meus preços baixos durante a fase de 'prática' ”, disse Adam , cujos custos iniciais de negócios foram de US $ 1.800. "Eu fiz fotografia como trabalho paralelo por um ano e então consegui largar meu 'trabalho de verdade' e ir em tempo integral com fotografia em maio de 2008. Fale sobre um salto de fé!"
Adam diz que orçar em torno de um instável o contracheque é a parte mais difícil de possuir o próprio negócio.
"Meu marido trabalhava por conta própria por seis meses na época em que me tornei autônomo. Foi uma grande mudança para nós passarmos de duas rendas normais com salários quinzenais para nós dois sermos autônomos e nem sempre sabermos onde próxima fonte de renda vai vir ", disse ela. "É sempre festa ou fome, e aprendemos rapidamente a economizar nos tempos difíceis para que pudéssemos racionar nosso dinheiro nos tempos lentos. Também devo acrescentar que oramos muito!"
Transformando sua paixão em um negócio não azedou Adam em seu hobby.
"Eu absolutamente amo o que faço ... mais ainda do que quando cheguei em tempo integral em 2008", disse ela. "Eu sei que tomei a decisão certa assumindo o risco e transformando minha paixão em meu negócio porque isso me revigora e me faz sentir agradecido e abençoado todos os dias."
Kelly Dachtler,
The Clymb

Kelly Dachtler tinha uma longa história na indústria exterior do lado da produção de marca, antes de iniciar o seu negócio, o Clymb, um site de venda flash apenas para membros que oferece vendas por tempo limitado em produtos e experiências de aventura ao ar livre. Na indústria ao ar livre, eu cheguei a ele através de uma paixão por esportes ao ar livre, no meu caso, snowboard e ciclismo ", disse Dachtler. "Aplicar meus talentos ou habilidades a um setor pelo qual eu me sentia apaixonado era bastante intuitivo. O salto de trabalhar para outra pessoa para criar o Clymb também foi intuitivo, tendo visto uma necessidade na indústria de uma maneira melhor de distribuir produtos com os quais eu me importava. "

A Dachtler disse que a empresa iniciou seus custos iniciais, mas investiu muito dinheiro.
" Lançamos a empresa inteira por menos do que nossos concorrentes gastam em 12 horas de marketing ", disse ele. "Mais do que dinheiro, nosso investimento foi pontual e especializado, e embora tenhamos levantado capital de risco, os valores criados no início ainda estão conosco."
Não só a empresa tem sido um sucesso financeiro, mas representa uma conquista pessoal para a Dachtler também.
"Construir esta empresa foi a experiência mais gratificante e educacional que já tive em minha vida. O futuro ainda não foi escrito, mas eu não mudaria o passado para nada". ele disse.
Amy Matto,
Amy Matto
"Na minha carreira anterior, eu vendi jatos fracionados para a NetJets", disse a estilista Amy Matto, cujas roupas são todas fabricadas nos Estados Unidos. “Mas eu sempre soube o que faria se tivesse minha própria linha.”

O salto de Matto para a moda foi mais um empurrão.

“Meu marido me desafiou”, ela disse. "Ele disse: 'Pare de falar sobre isso e faça isso'." Matto sabia pouco sobre como começar uma linha de roupas, então ela começou fazendo pesquisa.
"Comecei a andar cegamente conversando com qualquer pessoa no mundo." indústria que falava comigo, tentando aprender como funciona o negócio de vestuário. Eu não aprendi a fazer padrões ou costurar, mas eu encontrei o melhor modelador e fábrica ", disse ela.
Matto chama de começar um negócio um curso intensivo em Finanças 101.
"Um negócio em rápido crescimento requer investimentos maciços em capital de giro", disse ela. "No nosso caso, tecidos crus, estoque acabado e contas a receber. Nós cometemos muitos erros no início, mas esperamos ser mais sábios agora."
Matto diz que a parte mais difícil de começar seu negócio foi superar o ceticismo de todos. "Todos pensaram que eu era absolutamente louco por fundar uma empresa de roupas bem no meio da 'grande recessão'", disse ela. "Eu comecei desde o começo sem nenhum relacionamento ou conhecimento da indústria. Tentei fazer tudo sozinho por muito tempo, mas agora montei uma grande equipe."


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