Como Transformei Minha Paixão em um Negócio

Você sonha em começar seu próprio negócio fazendo o que ama? Você não está sozinho. A única diferença entre você e aqueles que fizeram isso com sucesso é que eles tomaram o empreendedorismo. Muitos começaram sem o conhecimento, dinheiro ou apoio para fazer sua aposta uma coisa certa. O que esses empreendedores de sucesso têm em comum, porém, é a coragem de transformar sua paixão em seu sustento.
A MobbyBusiness conversou com quatro empresários bem-sucedidos que nos dizem como transformaram sua paixão no negócio de seus sonhos.

"Eu passei anos e anos fotografando família e amigos apenas por diversão com minhas câmeras de filme de 35mm, depois meus point-and-shoots digitais. Na primavera de 2007, eu comprei uma DSLR profissional (digital single-lens reflex ) câmera e comecei a fotografar pessoas por um preço muito baixo.Eu queria ter muita prática com clientes reais e considerando o quão novo eu era em usar a câmera profissional, mantive meus preços baixos durante a fase de 'prática' ”, disse Adam , cujos custos iniciais de negócios foram de US $ 1.800. "Eu fiz fotografia como trabalho paralelo por um ano e então consegui largar meu 'trabalho de verdade' e ir em tempo integral com fotografia em maio de 2008. Fale sobre um salto de fé!"
Adam diz que orçar em torno de um instável o contracheque é a parte mais difícil de possuir o próprio negócio.
"Meu marido trabalhava por conta própria por seis meses na época em que me tornei autônomo. Foi uma grande mudança para nós passarmos de duas rendas normais com salários quinzenais para nós dois sermos autônomos e nem sempre sabermos onde próxima fonte de renda vai vir ", disse ela. "É sempre festa ou fome, e aprendemos rapidamente a economizar nos tempos difíceis para que pudéssemos racionar nosso dinheiro nos tempos lentos. Também devo acrescentar que oramos muito!"
Transformando sua paixão em um negócio não azedou Adam em seu hobby.
"Eu absolutamente amo o que faço ... mais ainda do que quando cheguei em tempo integral em 2008", disse ela. "Eu sei que tomei a decisão certa assumindo o risco e transformando minha paixão em meu negócio porque isso me revigora e me faz sentir agradecido e abençoado todos os dias."
Kelly Dachtler,
The Clymb

A Dachtler disse que a empresa iniciou seus custos iniciais, mas investiu muito dinheiro.
" Lançamos a empresa inteira por menos do que nossos concorrentes gastam em 12 horas de marketing ", disse ele. "Mais do que dinheiro, nosso investimento foi pontual e especializado, e embora tenhamos levantado capital de risco, os valores criados no início ainda estão conosco."
Não só a empresa tem sido um sucesso financeiro, mas representa uma conquista pessoal para a Dachtler também.
"Construir esta empresa foi a experiência mais gratificante e educacional que já tive em minha vida. O futuro ainda não foi escrito, mas eu não mudaria o passado para nada". ele disse.
Amy Matto,
Amy Matto
"Na minha carreira anterior, eu vendi jatos fracionados para a NetJets", disse a estilista Amy Matto, cujas roupas são todas fabricadas nos Estados Unidos. “Mas eu sempre soube o que faria se tivesse minha própria linha.”

“Meu marido me desafiou”, ela disse. "Ele disse: 'Pare de falar sobre isso e faça isso'." Matto sabia pouco sobre como começar uma linha de roupas, então ela começou fazendo pesquisa.
"Comecei a andar cegamente conversando com qualquer pessoa no mundo." indústria que falava comigo, tentando aprender como funciona o negócio de vestuário. Eu não aprendi a fazer padrões ou costurar, mas eu encontrei o melhor modelador e fábrica ", disse ela.
Matto chama de começar um negócio um curso intensivo em Finanças 101.
"Um negócio em rápido crescimento requer investimentos maciços em capital de giro", disse ela. "No nosso caso, tecidos crus, estoque acabado e contas a receber. Nós cometemos muitos erros no início, mas esperamos ser mais sábios agora."
Matto diz que a parte mais difícil de começar seu negócio foi superar o ceticismo de todos. "Todos pensaram que eu era absolutamente louco por fundar uma empresa de roupas bem no meio da 'grande recessão'", disse ela. "Eu comecei desde o começo sem nenhum relacionamento ou conhecimento da indústria. Tentei fazer tudo sozinho por muito tempo, mas agora montei uma grande equipe."

O que é preciso para recuperar um cliente?

Pode acontecer com qualquer empresa de qualquer tamanho: um cliente não está satisfeito com seu produto ou serviço e decide expressar seu descontentamento e, quando isso acontece, é muito difícil vencer. "É um desafio real [ganhar de volta] confiança e lealdade em relação a um cliente decepcionado", disse Danny Rippon, diretor de soluções da Thunderhead.

(Liderança)

Como os líderes moldam a cultura da empresa

As palavras "cultura do local de trabalho" muitas vezes trazem à mente empresas como Google ou Pixar, com cores brilhantes, escritórios abertos, atividades sociais da empresa e uma atmosfera de diversão e trabalho árduo. A realidade, no entanto, é que uma cultura forte no local de trabalho não precisa ser divertida para ser satisfatória - e se a cultura já não é satisfatória para seus funcionários, então uma mesa de pebolim não vai ajudar.

(Liderança)