9 Maneiras de saber se você tem uma ótima ideia de negócio


9 Maneiras de saber se você tem uma ótima ideia de negócio

Uma idéia que funciona

Se você está ansioso para lançar seu próprio negócio, precisa de mais do que uma ideia. Você precisa de uma ideia que funcione. Ajuda a ser apaixonado pelo seu conceito e empreendedorismo em geral, mas é fundamental ser realista e bem informado ao entrar no processo. Uma ideia com apelo evidente em sua superfície pode não resistir ao escrutínio, ou pelo menos exigir alguns ajustes importantes. Você precisa fazer sua lição de casa para determinar se e como você traduz sua ideia em um negócio viável.

O Mobby Business procurou empreendedores e outros especialistas para descobrir o que você deve considerar quando quiser transformar sua ideia de negócio em realidade . Estas 9 perguntas irão ajudá-lo a desenvolver seu conceito e descobrir como avançar - ou não.

Isso resolve um problema?

Empreendedor e co-fundador da escola de web design The Starter League (que tem foi adquirida pela Academia Fullstack), Mike McGee acha que as melhores ideias de negócio são aquelas que resolvem um problema de alguma forma

Se houver um problema que afete você, seus amigos, familiares, colegas de trabalho, etc. há grandes chances de que isso afete pessoas que você também não conhece ", disse McGee.

As pessoas vão pagar por isso?

É pagar aos clientes que validam uma ideia e determinam quais têm a maior chance de sucesso, disse Wil Schroter, co-fundador e CEO da Fundable.

"Uma idéia é apenas uma idéia até que você tenha um cliente pagante ligado a ela", disse Schroter. "Qualquer um pode desacreditar uma ideia simples, mas ninguém pode desacreditar clientes. "

Qual é o seu preço?

Charlie Harary, fundador e sócio da firma de investimentos H3 & Co., disse que enquanto Há muitas maneiras de resolver problemas, grandes ideias de negócios fazem isso de uma forma que é menos dispendiosa do que o mercado irá suportar.

"Depois de determinar que você está resolvendo um problema legítimo de uma maneira escalável, você precisa determinar não apenas o valor que entrega ao mundo, mas o que as pessoas pagariam por esse valor ", disse Harary.

" Depois de determinar o preço, você pode avaliar se sua solução é comercial ou não. "

Existe um nicho de mercado considerável para ele?

Sem um mercado grande o suficiente, sua ideia pode nunca sair do papel. Você precisa determinar se um nicho de mercado realmente existe para sua ideia. Você está mais preparado para o sucesso se o seu negócio melhorar o que já existe - uma nova resposta a uma necessidade reconhecida.

Como você pode saber se um nicho de mercado é, na verdade, um mercado? É uma mistura de "pesquisa, instinto e preferência pessoal", segundo Ari S. Goldberg, fundador da empresa de investimentos RNMKR. "Eu considero as tendências gerais do setor, a quantidade de investimentos realizados no espaço recentemente, o quanto eu li sobre isso do lado do consumidor e se ouvi pessoas falando sobre isso", disse Goldberg. > Você é apaixonado o suficiente sobre isso?

Sua empresa provavelmente ocupará todo o seu tempo, então certifique-se de que você é apaixonado por ela para torná-la bem-sucedida. É importante que a sua ideia seja algo com que você realmente se preocupa, não apenas algo que você tenha segmentado, porque parece ser lucrativo.

"Como começar um negócio requer uma quantidade excessiva de tempo, energia e paciência, idealmente, o idéia será aquela pela qual você é apaixonado, bem como uma que você tenha habilidades ou experiência [em] ", disse Melissa Bradley, diretora do Projeto 500 e membro adjunto da faculdade de negócios McDonogh da Georgetown Univesity.

você testou sua idéia?

Você não saberá se sua empresa é viável até que você a teste em estranhos.

"Teste - não apenas com amigos que serão educados demais para dizer a verdade, mas com pessoas honestas que seria o seu público-alvo ideal e, em seguida, ouvir o feedback ", disse Lisa McCartney, chefe" PLYTer "na empresa educacional de jogos de tabuleiro de matemática PLYT.

"Se a sua amostra alvo está dizendo [sua idéia] é fantástica e [perguntando] onde eles podem entender, você sabe que está em algo, mas se eles são menos entusiasmados, provavelmente não é uma idéia tão boa quanto você pensou "

Você está aberto a conselhos?

Se você não está aberto a mudar ou adaptar sua idéia para se adequar ao que seus clientes vão querer, sua ideia de negócio pode não valer a pena.

" Sucesso acontece quando você está disposto a ouvir e considerar os conselhos dos outros ", disse Angie Yasulitis, CEO e sócio-gerente do The YaZo Group. "A maioria das boas idéias leva alguns ajustes para chegar ao mercado. Ser de mente fechada é um matador de negócios."

Como você vai comercializar o seu negócio?

Muitos empreendedores pensam sobre os problemas que seus negócios vão resolver, mas não sobre como eles pretendem comercializar seus negócios para seus clientes-alvo. Jesse Lipson, fundador e CEO da Real Magic, disse que sua estratégia de marketing pode determinar se a sua ideia de negócio é boa.

"Se você tem uma sólida estratégia de mercado e um produto decente, provavelmente será bem sucedido ", disse Lipson. "Mas se você tem um ótimo produto sem qualquer ideia de como alcançar clientes em potencial, então será muito difícil torná-lo bem-sucedido. Pensar nisso o mais cedo possível é realmente fundamental".

Você está sendo realista em relação a seus clientes? Metas?

Por mais animada que você possa estar em relação a uma nova ideia de negócio, é importante permanecer firme e ser realista a respeito. Thomas J. Gravina, co-fundador e presidente executivo do conselho da empresa de serviços em nuvem Evolve IP, disse que você não deveria ter uma mentalidade de "Campo de Sonhos" ao iniciar seu negócio.

"Só porque você tem uma visão e decidir construir isso não significa que o resto vai seguir ", disse Gravina. "Embora você possa ter uma ideia original, revolucionária ou à frente de seu tempo, deve haver uma oportunidade de mercado real e sólida para garantir o sucesso. Qualquer novo caso de negócio ou novo empreendimento precisa ter um mercado viável que você acredite pode vender agora - não teoricamente ou na premissa de que há um futuro para este mercado ".


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