Apesar dos céticos, os millennials tomam o controle no trabalho
A geração mais jovem de funcionários está começando a subir na escada corporativa, segundo um novo estudo.
Pesquisa da firma de garantia, impostos, transações e serviços de consultoria EY Descobriram que, nos últimos cinco anos, 87% dos trabalhadores da geração Y assumiram cargos de gestão, contra 38% dos trabalhadores da Geração X e apenas 19% dos baby boomers. Essa é uma mudança dramática em relação aos cinco anos anteriores, quando apenas 12% dos funcionários da Geração Y (também conhecidos como Millennials) assumiram papéis de liderança, em comparação com 30% da geração X e 23% dos boomers. trabalhadores se tornando gerentes, seus pares não são totalmente vendidos em suas habilidades. O estudo revelou que 80% dos funcionários acham que os trabalhadores da Geração X estão melhor equipados para serem gerentes, com apenas 27% sentindo o mesmo sobre a geração do milênio. A pesquisa mostra que a maioria acha que todos os millennials precisam de um pouco mais de tempero. Mais da metade dos entrevistados acredita que os líderes da Geração Y serão gerentes eficazes em 2020.
"Embora seja encorajador que a geração do milênio cresça significativamente em suas habilidades gerenciais até 2020, cabe às empresas oferecer oportunidades equitativas para obter os mentores, patrocinadores, experiências profissionais e treinamento certos para capitalizar esse otimismo ", disse Karyn Twaronite, Diretora de Inclusão da EY Americas e parceira da Ernst & Young LLP.
Com as três diferentes gerações de funcionários agora totalmente arraigados no local de trabalho, os pesquisadores disseram que está se tornando cada vez mais difícil gerenciar esse mix geracional. Especificamente, mais de três quartos dos supervisores entrevistados disseram que gerenciar equipes multigeracionais é um desafio. Os principais desafios enfrentados pelos entrevistados incluem diferentes expectativas de trabalho e falta de conforto com funcionários mais jovens gerenciando funcionários mais velhos.
A pesquisa mostra, no entanto, que quase 70% dos entrevistados trabalham para um empregador que fez algum esforço para aliviar os desafios, como acomodações no estilo de trabalho, exercícios de formação de equipes, treinamento em diferenças geracionais, redes intergeracionais e comunicações personalizadas.
A Twaronite estima que mais de 60% de toda a força de trabalho da Ernst & Young são millennials.
"Em resposta, adotamos uma abordagem proativa para gerenciar o crescente mix geracional em nossos negócios, desde a hospedagem de webcasts em toda a empresa. diferenças e semelhanças geracionais, para adequar nossas práticas de recrutamento, desenvolvimento de talentos e comunicação para melhor atrair um número crescente população civil ", disse ela. "Investimentos como esses são um pré-requisito para a construção de equipes de alto desempenho e diversidade geracional".
O estudo foi baseado em pesquisas com mais de 1.200 profissionais entre empresas que foram divididos entre os millennials, a geração X e os baby boomers. >
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