O que leva as pessoas a se tornarem denunciantes
Kyle Lagow denunciou seu ex-empregador e recebeu 14,5 milhões de dólares por isso.
E isso não é uma coisa ruim.
Isso porque a admissão de Lagow trouxe à luz não apenas uma prática desagradável e antiética de seu ex-empregador, mas também pode mudar a opinião das pessoas sobre delatores.
Lagow, ex-avaliador da Countrywide Financial Corp. questionou seu empregador quando os viu supervalorizando casas compradas com hipotecas apoiadas pelo governo. Isso, por sua vez, aumentou o valor dos empréstimos que a empresa vendeu no mercado hipotecário secundário. Isso levou a um acordo de US $ 25 bilhões entre reguladores federais e estaduais e o setor de hipotecas. Isso também resultou na demissão de Lagow da Countrywide.
Mesmo que Lagow tenha simplesmente relatado um erro quando o viu, a maioria das pessoas não vê esses delatores dessa forma. Em vez disso, a maioria das pessoas pensa que os delatores são funcionários desonestos e descontentes. Novas pesquisas, no entanto, estão fazendo alguns furos nessa crença.
[Você pode realmente ser demitido por estar 'muito quente'?]
De acordo com uma pesquisa do Ethics Resource Council, 65% dos trabalhadores que testemunharam má conduta relataram isto. Mais da metade dos trabalhadores que relataram má conduta disseram que o fizeram para uma fonte confiável dentro da organização, enquanto pouco mais de um quarto trouxe problemas para um gerente sênior.
"Nós tendemos a pensar que denunciantes saiam da empresa porque eles não confiam em seu empregador ", disse Patricia Harned, presidente da ERC. "Mas na maioria dos casos, os funcionários recorrem primeiro à gestão. Muitos veem denunciantes como um termo pejorativo para um funcionário desleal, mas descobrimos que o denunciante é frequentemente forçado a sair, seja por medo, seja por inacção. , ou ambos. "
Em geral, a maioria dos funcionários denuncia comportamentos impróprios porque eles querem corrigir o problema ou ajudar a organização. De acordo com o relatório, as recompensas monetárias foram o fator motivador menos provável para as pessoas relatarem um problema. A razão mais comum para o relato foi o tamanho do problema ou crime.
O relatório também descobriu que os funcionários eram muito mais propensos a relatar problemas se soubessem que relatar a questão traria uma mudança. Por essa razão, o ERC recomenda que as empresas sejam claras com os funcionários sobre como definir conduta inadequada e, mais importante, como os trabalhadores podem reportá-la. "A melhor estratégia para a administração é responder de forma rápida e eficaz quando os funcionários relatam má conduta", disse Harned.
Esta pesquisa, parte de um estudo do Ethics Resource Center, foi financiada pela Dell e pela URS Corp. A informação foi baseada em mais de 4.600 respostas.
Antes do desastre, você precisa de um plano de continuidade de negócios
Como proprietário de uma empresa, você não quer que a primeira vez em que pense em recuperação de desastre seja durante um desastre real. Após um incêndio, inundação ou perda de dados, a preparação diminuirá o dano causado pelo evento e fará com que sua empresa volte ao normal. Uma das melhores coisas que você pode fazer para se preparar é desenvolver uma recuperação de desastre ou plano de continuidade de negócios "As pequenas empresas são vulneráveis ao fracasso quando são afetadas por eventos significativos", disse Ken Katz, diretor de controle de risco de propriedade da Travelers.
O poder faz as pessoas parecerem mais altas
Esta é a primeira pesquisa mostrando que há uma experiência física que vem com o poder, disse Jack Goncalo, professor associado de comportamento organizacional na Escola de Relações Industriais e Trabalhistas de Cornell. "Embora uma grande quantidade de pesquisas tenha mostrado que indivíduos fisicamente imponentes são mais propensos a adquirir poder, este trabalho é o primeiro a mostrar que os poderosos podem realmente se sentir mais altos do que eles", escreve Gonçalo em uma edição da revista Psychological Science.
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