6 Prós e contras de contratar seu primeiro funcionário


6 Prós e contras de contratar seu primeiro funcionário

Contratar esse primeiro funcionário é um marco importante e emocionante para qualquer novo empresário. Quer isso aconteça imediatamente após o seu lançamento ou após alguns meses de trabalho, a capacidade de adicionar alguém à sua equipe significa que você está no caminho certo para o crescimento. Mas no caos de tentar aumentar a escala, você pode apressar o processo e contratar alguém que não está certo para o trabalho.

"Geralmente há um senso de urgência que vem com a contratação, então você pode ser tentado a contratar Alguém o mais rápido possível para aliviar o estresse ", disse Joshua Reeves, CEO e co-fundador da ZenPayroll, prestadora de serviços de folha de pagamento. "No entanto, lembre-se de que você está tentando contratar a pessoa certa, não apenas qualquer pessoa. Sua primeira contratação definirá o tom para o resto de sua equipe."

"Construir uma grande equipe é essencial para ter um grandes negócios ", acrescentou Michael Alter, CEO e presidente da SurePayroll. "Proprietários de pequenas empresas estão ansiosos e podem optar por uma contratação rápida. No entanto, é essencial considerar o custo real da rotatividade, incluindo o tempo necessário para contratar, possíveis danos à reputação se um funcionário lida com clientes e o ônus de ter que repetir o processo. "

Não é sempre possível dedicar seu tempo à contratação em estágio inicial, portanto, como você pode ter certeza de que seus primeiros funcionários são adequados? Aqui estão algumas regras básicas para fazer sua primeira contratação:

DO:

Deixe suas expectativas claras. Se você quiser encontrar um candidato que realmente se encaixe na conta da abertura de sua empresa, o primeiro passo é Seja claro sobre as habilidades e responsabilidades necessárias para o trabalho. Idealmente, você fará isso na lista de empregos para eliminar candidaturas não qualificadas, mas reafirmar os requisitos na entrevista confirmará se um funcionário em potencial está certo para o cargo.

"Seja claro sobre suas expectativas para a posição, e não necessariamente contratar pessoas que [apenas] se apresentam bem ", disse David Johnson, proprietário de uma franquia de serviço de substituição de mangueira hidráulica Pirtek. "Escreva uma descrição clara e uma lista de tarefas e certifique-se de que o conjunto de habilidades [do candidato] corresponda exatamente ao que você quer."

Robert Piazza, dono da franquia da Anago Cleaning Systems em Dallas, disse que ao contratar ele procura um currículo conciso e direto que atinja todas as razões pelas quais uma pessoa está qualificada para o cargo. A única maneira de obter esses tipos de aplicativos é fornecer uma descrição completa do cargo inicial.

Considere o ajuste cultural de um candidato. Embora o conjunto de habilidades e a experiência anterior de um candidato sejam extremamente importantes, sua primeira contratação também ajuda a formar a base da cultura e do ambiente de trabalho da sua empresa. Por essa razão, você precisa ter certeza de que o tipo de personalidade do candidato combina bem com o seu e os outros membros da equipe fundadora, se aplicável.

"Se você espera que seu primeiro funcionário ajude a construir uma fundação para sua empresa, ele ou ela deve trazer mais para a mesa do que apenas aptidão técnica ou um histórico comprovado ", disse Reeves. "Encontre alguém que esteja animado com sua missão e alinhado com seus valores."

Entre em contato com sua rede para referências. Muitos empresários experientes advertem contra a contratação de amigos próximos e familiares, para evitar que relacionamentos pessoais atrapalhem o caminho de negócios. E isso geralmente é um bom conselho. No entanto, sua rede de contatos profissionais poderia ser um ótimo recurso para encontrar candidatos qualificados.

"Eu tive que contratar cinco pessoas desde o início", disse Johnson. "Eu tinha muitos currículos bons porque colaborei com os contatos B2B e disse a eles que estava procurando pessoas."

Isso pode ser especialmente útil se você estiver procurando por um conjunto de habilidades altamente específico e don ' Não sei por onde começar sua pesquisa de candidatos.

NÃO:

Pule a verificação de referência Você pode ter uma ótima impressão sobre um candidato, mas isso não significa que ele seja perfeito. Reeves lembrou os novos proprietários de negócios a realizarem verificações de referência em qualquer contratação em potencial, mesmo que você tenha certeza de oferecer à pessoa um emprego. "As chamadas de referência podem ser difíceis porque algumas pessoas não revelam as fraquezas do candidato", disse Reeves. Notícias de negócios diárias. "Tente fazer esta pergunta para chegar ao cerne das coisas: 'Todo mundo tem áreas de força e áreas para melhoria, e nós realmente acreditamos que John é excepcional. Quais são as áreas em que ele pode melhorar?'"

Alter concordou, observando que as avaliações de comportamento e os serviços de triagem podem lhe dar uma visão ainda maior do histórico e antecedentes do candidato.

Ofereça a alguém o trabalho no local.

Como Reeves disse, há muitas vezes um senso de urgência durante o início fase de contratação de uma startup ou pequena empresa. Por mais tentador que seja contratar o primeiro candidato qualificado que você encontrar, entrevistar outros candidatos lhe dará uma noção mais completa do que está por aí. "Tente ficar paciente", disse Reeves. "Uma boa regra é entrevistar pelo menos três candidatos promissores antes de você contratar."

Você não deve fazer uma oferta de emprego depois de uma única entrevista também. Piazza aconselha depois de um processo de contratação em várias etapas que inclui uma análise do currículo, duas rodadas de entrevistas, verificações de antecedentes e de referência, e um período probatório para testar o funcionário.

Esqueça o futuro.

Um crescimento rápido A empresa tem muitas necessidades imediatas, mas você também precisa pensar em suas metas futuras de crescimento e para onde a empresa está se dirigindo ao contratar seus primeiros funcionários. Esses primeiros membros da equipe precisam compartilhar sua visão e devem trabalhar em prol desses objetivos. "Equilibra as necessidades de hoje com as metas de amanhã", disse Alter. "Almeje candidatos bem formados e avalie a adaptabilidade dos candidatos."

Reeves concordou que as empresas deveriam considerar o futuro. "Os primeiros contratados devem compartilhar os valores e crenças de sua equipe fundadora e ser um líder 'cultural'", disse Reeves. "Você deve ser capaz de imaginar essa pessoa dizendo: 'Eu sou a primeira contratada', e você deve se sentir orgulhoso de ouvir isso."

22, 2013. Atualizado em 23 de setembro de 2014.


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