Enquanto o tráfego e a falta de sono superam a pesquisa do CareerBuilder sobre as explicações de atraso dos funcionários, uma ampla gama de desculpas mais incomuns - de um gato soluçando até pensar que poderia ter ganho na loteria - também aparecia entre os trabalhadores do país quando eles não conseguiam. A criatividade pode ser necessária, dado o número de vezes que tais desculpas são necessárias: No geral, 16% dos funcionários chegam atrasados ao trabalho uma vez por semana ou mais, revelou o estudo. Quase 30% chegam atrasados pelo menos uma vez por mês.
Rosemary Haefner, vice-presidente de recursos humanos da CareerBuilder, adverte contra esse comportamento.
"Pontualidade - ou a falta dela - pode afetar seu comprometimento, confiabilidade e desempenho são percebidos pelo seu empregador ", disse ela.
E regularmente aparecendo tarde pode vir com sérias conseqüências. Mais de um terço dos empregadores entrevistados demitiram um funcionário por não estar no trabalho a tempo.
As desculpas mais comuns para se atrasar para o trabalho incorporaram questões de trânsito, falta de sono, mau tempo, problemas para levar as crianças à escola. atrasos de transporte, cônjuges, animais de estimação e ver televisão
Algumas das justificativas mais escandalosas relatadas pelos empregadores incluíram:
O gato do funcionário teve os soluços.
O funcionário se distraiu assistindo ao programa "Hoje". > Funcionário achou que tinha ganho na loteria (ela não tinha).
As equipes de sucesso no local de trabalho precisam
As equipes de sucesso não incluem apenas funcionários com conjuntos de habilidades variados. As equipes de trabalho mais eficazes consistem em comunicadores habilidosos, segundo uma nova pesquisa. Para que as equipes atinjam seu potencial, seus membros devem ser adeptos de discussões de "elaboração de informações", de acordo com um estudo publicado recentemente no Organizational Behavior.
Perguntas inteligentes que você deve fazer durante todas as entrevistas de emprego
As entrevistas de emprego são estressantes. Há muito em jogo tanto para o candidato quanto para a empresa, e é difícil se destacar em um mar de candidatos concorrentes. Os candidatos devem ser corajosos e fazer as perguntas certas, mostrando não apenas seu interesse sério, mas também garantindo "Todos os gerentes de contratação farão perguntas que ajudarão a determinar a cultura e a adequação técnica", disse Caroline Stokes, fundadora da Forward, uma empresa de headhunting e coaching para líderes.