Embora a inovação seja um dos principais impulsionadores de qualquer negócio bem-sucedido, muitas empresas estão desenvolvendo novas idéias erradas, afirma um novo livro.
Em "Flertando com os desinteressados" (Advantage Media Group, 2012) autores, Maria Ferrante-Schepis, uma veterana do setor de seguros e serviços financeiros que agora consulta empresas da Fortune 100, e G. Michael Maddock, CEO da firma de inovação Maddock Douglas, Inc., argumentam que os maiores avanços na história dos negócios nunca são o resultado do pensamento convencional. No entanto, apesar disso, muitas empresas estão tentando desenterrar novas idéias de maneiras que não são produtivas.
"Há um grande ditado no Sul: 'Você não pode ler o rótulo quando está sentado dentro do frasco, "Maddock disse. "É difícil ver uma necessidade e inventar uma maneira de preencher essa necessidade quando você está dentro de um negócio ou indústria há muito tempo."
Reconhecer essas necessidades requer sair do jarro proverbial e ver as coisas do lado de fora , disse Ferrante-Schepis.
"Você não pode inovar de dentro do frasco, e se você não está inovando, você está apenas esperando pela data de vencimento do seu negócio", disse ela.
Ferrante- A Schepis e a Maddock oferecem às empresas 5 dicas para melhorar sua inovação corporativa:
5 Maneiras de opções de trabalho flexíveis beneficiar pequenas empresas
Trabalhar remotamente é o sonho de muitos funcionários, especialmente aqueles com vidas pessoais ocupadas ou obrigações familiares importantes. Quem não gostaria de ter mais flexibilidade em seu horário de trabalho ou a capacidade de trabalhar no conforto de sua casa? A flexibilidade de emprego também tem vantagens para os empregadores: as empresas que estão dispostas a oferecer opções de trabalho mais flexíveis podem achar que os funcionários estão mais felizes e mais comprometidos com seus trabalhos, ou até mesmo que eles façam mais trabalho.
Hora de ir? Quanto tempo é muito longo para a posse do CEO?
Os líderes da empresa que ultrapassam suas boas-vindas prejudicam o desempenho da organização, sugere uma nova pesquisa. Um estudo realizado por pesquisadores da Universidade de Temple revelou que um período de CEO mais longo nem sempre produz resultados positivos. Especificamente, eles descobriram que quanto mais tempo os CEOs permanecerem no poder, o que a maioria faz em quase três anos, maior a probabilidade de eles deixarem de reagir às condições de mercado e aos desejos de seus clientes, prejudicando o desempenho da empresa.