Agora, os pesquisadores quantificaram exatamente o que está acontecendo no local de trabalho e como o mau comportamento dos supervisores está afetando a produtividade e a saúde dos funcionários
Os pesquisadores fizeram isso pedindo a mais de 750 funcionários de nível médio para relatar a frequência com que vivenciaram pessoalmente os sete pecados mortais de seus supervisores - ira / raiva, ganância, preguiça / orgulho , luxúria, inveja e gula - no trabalho
Os Sete Pecados Mortais são uma classificação de comportamentos censuráveis que tem sido usada desde os primeiros tempos cristãos para educar e instruir os seguidores sobre a tendência da humanidade a pecar.
comportamentos, porque eles têm uma história estabelecida, são familiares para as pessoas em ambientes religiosos e seculares, e são documentados para sobrecarregar as relações interpessoais no trabalho ”, disse Flori. Wayne Hochwarter da University of State
Os resultados indicam comportamentos de supervisores mal-intencionados em excesso do que muitos poderiam esperar:
26% dos funcionários disseram que seu chefe frequentemente tem problemas para controlar sua ira (raiva); funcionários disseram que seu chefe busca vigorosamente recompensas não merecidas (ganância);
Vítimas do comportamento de auto-serviço dos supervisores também gastaram consideravelmente mais tempo no trabalho buscando oportunidades alternativas de emprego (75% a mais).
Em termos de deterioração da saúde, os trabalhadores vitimizados experimentaram mais ansiedade diária (50% a mais), menos felicidade na vida (30% menos), mais exaustão física e emocional (45% a mais) e mais tristeza enquanto trabalho (62% a mais).
Segundo os pesquisadores, a boa notícia é que ainda há gerentes mais atenciosos do que os egoístas.
No entanto, é evidente que a incerteza baseada em recessão tem incentivado muitos líderes empresariais a buscar comportamentos egoístas à custa daqueles que são considerados mutuamente benéficos ou que apóiam as metas organizacionais.
“É sempre interessante ver como as pessoas reagem quando sentem que suas costas estão contra a parede”, disse Ponder. "Alguns líderes tentam reunir as tropas, enquanto outros decidem seguir sozinhos para salvaguardar o que sentem que têm." Quando a nuvem de recessão se elevar completamente e os ambientes de trabalho se tornarem mais estáveis, os líderes se concentrarão no desenvolvimento dos funcionários -preservação, ele acrescentou.
No entanto, como o progresso é visto apenas no horizonte distante por muitos especialistas, os funcionários em todos os níveis de supervisão devem desenvolver as habilidades para coexistir pacificamente. “As conseqüências de não fazê-lo são cada vez mais fatais para as organizações”, disse Hochwarter.
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