A recompensa que faz os funcionários trabalharem com mais afinco
As empresas que buscam aumentar a produtividade devem considerar a remuneração dos empregados no desempenho da empresa, mostra uma nova pesquisa.
Um estudo da Kelly Services descobriu que 40% dos funcionários sentem que seriam mais produtivos se tivessem seus ganhos ligados a determinados objetivos de desempenho ou produtividade. Atualmente, quase um terço das empresas pesquisadas usam um sistema de remuneração baseado no desempenho com seus funcionários. O pagamento baseado no desempenho inclui qualquer acordo em que um elemento do salário total esteja vinculado ao cumprimento de metas de desempenho, incluindo participação nos lucros, bônus de desempenho e comissões de vendas.
Steve Armstrong, vice-presidente sênior e gerente geral de operações dos EUA da Kelly Services , disse que a tendência reflete o reconhecimento generalizado de que as organizações e os indivíduos são mais produtivos quando seus interesses, incluindo remuneração baseada em incentivos, estão alinhados. "Há muitos funcionários que estão claramente confiantes em sua capacidade de desempenhar bem seus trabalhos, e eles queremos que a oportunidade seja compensada de acordo com seu desempenho ", disse Armstrong.
O estudo constatou que, entre profissionais e técnicos, as maiores taxas de remuneração baseada em desempenho são em vendas e marketing, sendo a menor em educação e ciência
No geral, menos de 40% dos funcionários pesquisados sentem que estão sendo pagos de forma justa.
"Planos de incentivo com base no desempenho podem ser ", disse Armstrong. "Os funcionários podem se beneficiar da oportunidade de trabalhar de maneira mais inteligente e aumentar sua capacidade de ganhos, enquanto os empregadores se beneficiam do aumento da produtividade e de uma força de trabalho mais engajada." O estudo foi baseado em pesquisas de mais de 120.000 entrevistados em 31 países, incluindo quase 12.000 nos Estados Unidos.
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Trevor Foulk, que liderou a pesquisa como estudante de doutorado na Universidade da Flórida, disse que a pesquisa mostra que ter poder não é universalmente bom ou ruim. "Isso inverte o roteiro sobre liderança abusiva", disse Foulk em um comunicado. "Nós tendemos a supor que pessoas poderosas simplesmente andam por aí e abusam e estão totalmente bem com isso, mas o efeito do poder sobre o detentor do poder é mais complexo que isso.
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