Mentores ou amigos? Como os gerentes querem ser percebidos
Embora a maioria dos chefes queira que seus funcionários vejam
No geral, 63% dos gerentes esperam ser vistos como mentores, enquanto mais de 30% gostariam de ser vistos como professores, supervisores e treinadores. de acordo com um novo estudo da Addison Group, empresa de serviços de recrutamento de pessoal.
No entanto, os chefes mais jovens - os da geração do milênio - estão procurando mais um tipo de relacionamento de amizade. A geração do milênio tem duas vezes mais chances de esperar que seus subordinados diretos as percebam como suas melhores amigas, em comparação com seus pares baby boomers e homólogos da Geração X. Não importa como sejam vistas, os millennials estão ansiosos para estar no comando. Mais de 80% dos trabalhadores da Geração Y mostraram algum interesse ou entusiasmo em ser um gerente, em comparação com apenas 57% dos trabalhadores em outras faixas etárias.
O problema para a geração do milênio é encontrar uma posição gerencial em que se sintam à vontade. O estudo revelou que 76% dos millennials estão hesitantes em gerenciar um colega que é mais velho do que eles, o que poderia representar um problema no atual ambiente de força de trabalho que ainda é densamente povoado por baby boomers e trabalhadores da Gen X. [Buddy Up para seu chefe… Você ficará satisfeito com o que fez]
No entanto, quando se trata do que os funcionários procuram em um chefe, a idade não é uma grande preocupação. A maioria dos trabalhadores entrevistados no estudo do Addison Group disse que as qualidades mais importantes em seus chefes incluem a capacidade de dar feedback honesto e sua vontade de confiar neles. Muitos entrevistados também observaram que um gerente ideal ganha tempo com eles, é colaborativo e tem experiência em seu campo. Os pesquisadores descobriram que, para atrair novos candidatos para uma organização, mantendo os melhores talentos, os empregadores devem trabalhar na criação de um ambiente de trabalho que incentiva o desenvolvimento de carreira e colaboração, como oportunidades de desenvolvimento profissional são uma consideração importante para os funcionários na busca de trabalho hoje. Os autores do estudo disseram que com quase 30 por cento de todos os trabalhadores vinculando seu crescimento profissional ao seu chefe, é fundamental que as empresas garantam os gerentes são treinados para promover o crescimento de carreira para os funcionários. O estudo descobriu que isso é especialmente verdadeiro para os funcionários da geração do milênio, que valorizam o papel do gerente no desenvolvimento profissional mais do que qualquer outra faixa etária.
"Quanto mais os gerentes entenderem o que os boomers, a Geração X e a geração do milênio precisam e querem Com estilo gerencial, recompensas e oportunidades de liderança, os funcionários mais bem sucedidos podem ser - sem mencionar os benefícios que os empregadores podem obter do ponto de vista da retenção de funcionários ", disse o CEO do Addison Group, Thomas Moran.
com base em pesquisas de 1.006 trabalhadores americanos nascidos entre 1946 e 1995.
Originalmente publicado em
Mobby Business
.
Nos negócios, a tomada de riscos nem sempre começa no topo
Empresas da Fortune 500 podem ter uma lição útil para proprietários de pequenas empresas. Uma nova pesquisa descobriu que funcionários - não executivos - são os maiores responsáveis por decisões arriscadas nas empresas. Para provar isso, Charles Whitehead, professor da Cornell University Law School, analisou a relação entre remuneração de executivos em empresas financeiras e recentes.
Como Transformei Minha Paixão em um Negócio
Intro Você sonha em começar seu próprio negócio fazendo o que ama? Você não está sozinho. A única diferença entre você e aqueles que fizeram isso com sucesso é que eles tomaram o empreendedorismo. Muitos começaram sem o conhecimento, dinheiro ou apoio para fazer sua aposta uma coisa certa. O que esses empreendedores de sucesso têm em comum, porém, é a coragem de transformar sua paixão em seu sustento.
Publicações Populares