3 Coisas Importantes para Ensinar os Seus Futuros Líderes

Certos indivíduos parecem nascer para ser líderes. No entanto, mesmo que você exiba qualidades típicas de liderança, as pessoas não se tornam simplesmente grandes líderes da noite para o dia. Eles devem ser desenvolvidos por meio de oportunidades contínuas de aprendizado e treinamento.

"Para a maioria das pessoas, a liderança é ... uma habilidade que deve ser estimulada ao longo da carreira", disse Walter Lynch, CEO da Zipline Logistics. “Se uma empresa não investe em treinamento de liderança para seus funcionários de alto potencial, é provável que esses indivíduos saiam e encontrem oportunidades e engajamento mais profundo em outros lugares.”

Mas você não pode abordar o treinamento de liderança da mesma forma que aborda outros. oportunidades na sua empresa, disse Rabi Menachem Genack, CEO da OU Kosher: Ela precisa se sentir especial e estar enraizada como um componente central da cultura da sua organização.

"Quanto mais pudermos ajudar a desenvolver futuros líderes, mais eles queremos que nós os ensinemos ", disse Genack.

Se você quiser investir no futuro de sua empresa por meio de treinamento de liderança, aqui estão algumas coisas importantes a serem lembradas.

Ajude-os a entender a diferença entre liderança e gerenciamento.

Se um candidato à liderança parece mais animado em ser "o chefe" que está no comando dos outros, eles provavelmente não são a melhor pessoa para o trabalho. A liderança é diferente da gerência, disse Lynch; os líderes em potencial precisam reconhecer as diferenças e estar abertos aos desafios.

"Os líderes não estão envolvidos com a noção de pessoas que trabalham para eles", disse Dale Falcinelli, presidente do conselho consultivo do Baker Institute for Entrepreneurship da Universidade Lehigh. . "Eles terão a paixão e a vontade de chegar onde precisam ir, e saberão que, para chegar lá, precisam trabalhar para e através de outras pessoas."

"[Líderes] precisam estar genuinamente interessados no crescimento das habilidades dos outros, não apenas na delegação de tarefas ou gerenciamento de processos ”, Lynch acrescentou.

Lynch observou que o treinamento eficaz de liderança deve incluir foco em autoconsciência e inteligência emocional, empatia, gerenciamento de mudanças e a importância de orientar os outros para ser líderes fortes.

Ensine-lhes os prós e contras do seu negócio.

Um bom líder deve estar sempre treinando a próxima geração de líderes, disse Stephen Sheinbaum, fundador da empresa de financiamento alternativa Bizfi. Para fazer isso, os candidatos à liderança precisam ser bem versados ​​em para onde sua empresa está indo, e que tipos de pessoas e habilidades serão necessárias para que isso aconteça.

"Se um uso maior da tecnologia for a chave para Para o crescimento futuro de sua empresa, você precisa garantir que seus líderes entendam essa tecnologia e sua importância em seu setor ", disse Sheinbaum. "Eles podem não ser os únicos a escrever o código, mas eles precisam saber como contratar, comunicar e orientar os codificadores que você precisará."

Genack concordou, acrescentando que as empresas devem se concentrar no desenvolvimento de líderes não apenas dentro do estrutura de gestão, mas também dentro dos campos mais amplos dos funcionários

"Todos os funcionários devem ser encorajados a se tornarem especialistas e líderes em suas áreas de atuação", disse ele. "Isso, por sua vez, os ajuda a desenvolver habilidades e confiança para se tornarem líderes também."

Ajude-os a imaginar seu futuro.

Genack lembrou aos empregadores que eles precisam manter a equipe júnior envolvida e capacitá-los para sentir-se valorizado; caso contrário, eles podem pular o navio antes que possam alcançar uma posição de liderança dentro de sua empresa. Matt Rizzetta, CEO da North 6 ^th Agency, concordou, observando a importância de construir uma cultura que freqüentemente promove de dentro.

"Construa uma cultura onde estrelas em ascensão sejam identificadas, preparadas e emergam como líderes, e estabelecer um padrão de excelência que é passado para a próxima geração de funcionários ", disse ele ao Mobby Business. "O resultado final será um organograma que flui constantemente para cima, mostrando movimento ininterrupto, oportunidades de promoção e uma trajetória que sempre aponta para o progresso."

Finalmente, Lynch observou que o desenvolvimento da liderança leva tempo. Potenciais candidatos a liderança precisam ser capazes de ter uma visão de longo prazo e ver seu treinamento como parte de seu futuro na empresa

"Tornar-se um líder é uma maratona e não um sprint. É preciso tempo e esforço para desenvolver habilidades de liderança eficazes." ," ele disse. "[Os futuros líderes] devem ser capazes de ser responsabilizados por deficiências e estar abertos a críticas por crescimento e desenvolvimento contínuos".

Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

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