Como os Millennials realmente se sentem em relação à liderança

Esqueça o estereótipo da "milenaridade preguiçosa". Os trabalhadores da Geração Y querem que você os veja da maneira como eles se vêem: como líderes.

Pesquisa futura da empresa de desenvolvimento de liderança Virtuali, que entrevistou 550 milênios sobre suas atitudes sobre liderança, descobriu que, enquanto apenas 48% mantêm a "liderança" oficial títulos, 72% consideram-se líderes no local de trabalho.

Kyle Borchardt, co-fundador e diretor de operações da Virtuali, observou que o desejo dos millennials por papéis de liderança, especialmente como funcionários iniciantes, contribuiu para sua reputação como "direito" aos olhos das gerações mais velhas. Mas, como mostra a pesquisa, os profissionais da Geração Y não estão necessariamente procurando um título sênior fora do portão; eles só querem se sentir capacitados para liderar. "[Millennials] não vêem os títulos como uma determinação de liderança", disse Borchardt ao Mobby Business. "Eles podem ser líderes, tenham ou não um título de vice-presidente ou diretor. A hierarquia tradicional de liderança é datada - organizações com estrutura mais plana têm melhor desenvolvimento [de carreira], maior engajamento e melhor liderança".

A geração está tão ansiosa para assumir papéis de liderança tão cedo em suas carreiras porque eles realmente querem fazer a diferença em todos os aspectos de suas vidas, disse PJ Neal, gerente sênior de produtos da Harvard Business Publishing (HBP) e principal desenvolvedor da HBP. Programa de Líderes

"De qualquer forma que você olhe, a geração do milênio quer ter um impacto", disse Neal. "No ambiente de trabalho, isso se manifesta como um funcionário que quer entender o quadro geral - sua estratégia, roteiro, mercado, necessidades do cliente etc. - e vincular seu desempenho individual a esses objetivos mais amplos. As organizações precisam aproveitar entusiasmo desta geração de líderes, ao invés de se deixar levar por isso. ”

Enquanto a motivação e o entusiasmo da geração do milênio são definitivamente um bônus para os empregadores, sua falta de experiência de trabalho pode prejudicar sua capacidade de liderar com sucesso. As empresas nem sempre são úteis para resolver esse problema: segundo a pesquisa da Virtuali, 24% dos millennials não receberam treinamento de desenvolvimento de liderança no último ano e, daqueles que receberam treinamento, apenas cerca de metade estavam satisfeitos com a qualidade. > Para ajudar jovens líderes a serem bem-sucedidos no local de trabalho, Borchardt, Neal e especialistas do Emerge Broward, um programa de liderança da Flórida para jovens profissionais, compartilharam seus melhores conselhos para líderes da geração do milênio e seus chefes.

Para a geração do milênio:

" Procure maneiras de

praticar qualquer habilidade de liderança

, não importa onde eles estejam, ou quão grande seja a oportunidade. Oportunidades de liderança voluntária, associações profissionais ou pequenas equipes no local de trabalho proporcionam grandes oportunidades de desenvolvimento. coloca os jovens líderes no radar dos líderes seniores, potenciais mentores e recrutadores. " - PJ Neal " Assumindo que um papel de liderança pode ser intimidante para alguns jovens profissionais, é importante Lembre-se de que o desconforto o torna mais forte, e buscar algo novo fará com que você alcance metas que você nunca imaginou ser possível. Seja um tomador de risco,

e se você quiser alguma coisa, vá em frente. Seja confiante em seu próprio conjunto de habilidades e capacidade de fazer o que você sabe. Mais importante ainda, esteja preparado para trabalhar duro para fazê-lo. " - Lais Pontes, co-presidente de marketing da Emerge Broward e fundador do The Pontes Group " Uma ótima maneira de demonstrar experiência em liderança é servir em voluntários papéis de liderança para organizações sem fins lucrativos e comunitárias. Assumir um papel ativo em uma organização profissional jovem

[também] mostra que você pode levar um grupo de pessoas a atingir um objetivo comum e as empresas notam. " - Maggie Gunther, co-coordenadora do programa Emerge Broward e gerente de comunicações e programas da Grande Fort Lauderdale Alliance " Seja pontual

, e dentro do prazo significa antes de todos. Isso mostra que você se importa. Pense antes de falar ; as pessoas se lembrarão do que você diz. Tenha conhecimento - você não pode liderar se for cego. " - Michael Kuang, coordenador do programa Emerge Broward presidente e fundador da Siphon Fitness "Liderança envolve ser capaz de tomar uma decisão grande e corajosa mesmo quando você está confortavelmente situado profissionalmente. Você deve sempre se esforçar para alcançar o próximo nível

em vez de se tornar complacente e tranquilo " - David Norsoph, Emerge Broward desenvolve o co-presidente e fundador da Lei NAO " Os líderes inteligentes estão cientes de suas deficiências, mas continuam a aprender o que eles não sabem A aprendizagem é um processo constante ao longo da nossa vida profissional. Nunca deixe de procurar oportunidades de desenvolvimento profissional. "

- Carolyn Bosworth, Emerge Broward co-presidente e professor da escola pública de Broward County Para seus empregadores: "Os empregadores devem trabalhar para desenvolver capacidades de liderança e mentalidade de liderança

na geração do milênio no início de suas carreiras, eles estão prontos para avançar mais cedo em papéis mais altos. [Primeiro,] ministre

pequenas experiências de aprendizado em intervalos regulares, ampliando o aprendizado ao longo de semanas e meses. Isso aumentará melhor o impacto e a mudança de comportamento e garantirá que o aprendizado fique bem com os funcionários bem depois que o programa for concluído. Segundo, faça com que os funcionários pratiquem novas habilidades em um trabalho real que precisam fazer e depois tragam essa experiência de volta ao programa de desenvolvimento. Terceiro, certifique-se de construir na reflexão . Ter tempo para refletir sobre o que você acabou de fazer, ou o que você acabou de aprender, mostrou aumentar a retenção de conhecimento e melhorar a mudança de comportamento. " - PJ Neal " Millennials são mais engajados e produtivos se você deixe-os possuir seu papel , direcione os resultados e sinta-se um líder. Claramente

comunica seus caminhos de carreira [para eles]. Identifique os funcionários que estão dispostos a assumir tarefas extras e forneça-lhes coaching de carreira e orientação, personalizados para o indivíduo. " - Kyle Borchardt Originalmente publicado no Mobby Business .

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