4 Dicas para o Sucesso Empresarial do Empreendedor Elon Musk

Aos 39 anos, o empresário Elon Musk está no topo de duas empresas muito diferentes Em uma extremidade do espectro de negócios do co-fundador do Paypal está a SpaceX, uma empresa de foguetes e espaçonaves que está pronta para lucrar com um contrato de entrega de carga de bilhões de dólares para manter os astronautas na Estação Espacial Internacional abastecidos com roupas, vittles e quaisquer outros suprimentos que possam precisar.

No outro, a Tesla Motors, fabricante de carros elétricos que Musk ajudou a fazer uma IPO multimilionária.

A MobbyBusiness conversou recentemente com Musk para aprender os princípios orientadores por trás seu sucesso empresarial. [Relacionado: Elon Musk em Weathering the CEO Storm]
1. Esteja pronto para o trabalho

Se você está motivado o suficiente para abrir uma empresa, é melhor você estar motivado o suficiente para trabalhar duro para mantê-lo funcionando, porque o trabalho de qualquer negócio não é uma tarefa fácil, explicou Musk. Acho que às vezes as pessoas têm essa ideia de que, se fossem o CEO de uma empresa, teriam uma grande quantidade de férias e não trabalhariam muito ", disse ele.

Mas na verdade o contrário é verdade.

"Se você é o CEO de uma empresa, você tem que trabalhar o seu rabo de sangue. E se você é o CEO de duas empresas, você tem que trabalhar duas bundas e você não tem dois "

E alguns fatores além do seu controle podem tornar o trabalho ainda mais difícil. A economia sombria nos últimos anos tem contribuído para as duras corridas tanto na SpaceX quanto na Tesla Motors, assim como na Musk. Ele é grato pela economia está melhorando.

"Realmente levou muito de mim", disse ele. "Eu tenho muito tecido cicatricial mental".

2. Esteja pronto para aprender

Uma das maiores lições que Musk aprendeu depois de fundar a SpaceX (Space Exploration Technologies) foi quanto mais ainda havia para aprender.

Apesar de ter um histórico mergulhado em física, Musk acabou tendo uma vida difícil -encontro de trabalho para projetar o primeiro foguete da SpaceX (o Falcon 1) e o maior amplificador Falcon 9 que fez sua estreia no lançamento em junho.

"Foi uma grande curva de aprendizado para mim porque eu nunca havia projetado nada físico à parte da construção de foguetes como uma criança ou algo assim ", disse Musk.

" Inicialmente eu não pretendia ser o designer-chefe do foguete, eu continuei tentando contratar alguém para ser o designer chefe dos foguetes. Mas as pessoas que estavam dispostos a se juntar logo no início não estavam à altura da tarefa e as pessoas que não estavam dispostos a participar. Então eu acabei por padrão se tornando o designer chefe de foguetes, que obviamente tem seus pontos positivos e negativos. "

levou SpaceX quatro lançamentos para chegar em órbita com Falcon 1 com sucesso e Musk disse tha Com mais experiência da sua parte, o foguete provavelmente voaria com sucesso mais cedo. Mas ele aproveitou as lições do Falcon 1 para o Falcon 9, que decolou em um vôo inaugural quase perfeito em 4 de junho.

3. Escolha a equipe certa

Um homem ou uma mulher não faz uma empresa e Musk acredita firmemente que escolher os funcionários certos é um ingrediente essencial para o sucesso. Ele procura funcionários com um histórico de excelência no trabalho em geral, não necessariamente visão de negócios.

"Acho incrivelmente importante escolher as pessoas certas. A equipe certa pode realizar milagres. A equipe errada, bem ... ou se uma equipe não está trabalhando bem juntos, o que pode ser um grande problema também ", disse Musk. "É como qualquer jogo de esportes. Correr uma empresa ... é como se você estivesse comandando uma liga principal de beisebol ou um time de futebol, ou algo assim. É como os seus jogadores são bons? Até que ponto eles estão trabalhando juntos? E isso irá definir sucesso. "

4. Saiba quando crescer

A SpaceX cresceu aos trancos e barrancos desde 2002, mas isso não aconteceu da noite para o dia. Musk fundou a empresa com cerca de 120 funcionários e agora supervisiona uma equipe de 1.100 funcionários. Em 2007, a SpaceX mudou de sua sede em El Segundo, na Califórnia, para um novo e enorme espaço em Hawthorne, a fim de construir uma nova fábrica de foguetes que pudesse lidar com seus maiores foguetes Falcon 9.

Escolher, então, a hora certa para crescer tem sido fundamental, porque a maioria das empresas não tem a capacidade de sustentar um crescimento fora do prazo, disse ele.

"É difícil se preparar com muita antecedência porque simplesmente não temos a capital para ir em frente e gastar uma tonelada de dinheiro em apenas uma espécie de esperança de que algo vai acontecer ", disse Musk. "Então temos que crescer muito rápido quando isso acontece."
E há sempre o perigo de ser muito manejável. Musk acredita em mantê-lo magro. Uma empresa, ele disse, não deve ser maior do que o necessário para atingir sua meta.

"Mas à medida que a variedade de tarefas que estávamos fazendo crescia, era necessário um aumento de pessoal. Continuaremos a crescer. a empresa ", disse Musk. "Vai ser uma função do que estamos fazendo. Quantos lançamentos estamos fazendo? Quantos foguetes nós temos em desenvolvimento? Quantas naves espaciais estão sendo desenvolvidas e lançadas? É apenas uma função de quanto atividade nós temos, é todo mundo ocupado e produtivo. "
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