O viés subconsciente afeta suas decisões de contratação?

Um estudo do local de trabalho De fato descobriu que chefes que frequentavam uma faculdade de alto nível preferiam contratar funcionários que também se formaram em uma instituição de prestígio. Especificamente, 37% dos gerentes que disseram ter frequentado uma escola de alto nível disseram que gostam de contratar candidatos de universidades conceituadas. Isso se compara a apenas 6% dos gerentes que não frequentaram uma escola superior.

Por outro lado, 41% dos gerentes que não se formaram em uma faculdade de alto nível disseram considerar a experiência dos candidatos mais importante ao fazer contratação de decisões. Apenas 11% dos gerentes que frequentaram uma escola de prestígio disseram o mesmo.

"É uma tendência preocupante que a experiência pessoal e experiência do gerente tenha uma influência tão grande nas decisões de contratação", disse Paul D'Arcy, vice-presidente sênior da Indeed. , disse em um comunicado. "Esse tipo de preconceito pode impedir que as empresas encontrem o talento diversificado necessário para suas organizações crescerem e prosperarem".

A pesquisa revelou que o viés para graduados de nível superior é mais proeminente entre os gerentes que contratam cargos de nível de entrada e executivos. papéis

Apesar de seu desejo de contratar funcionários de escolas conceituadas, a maioria dos gerentes concorda que frequentar uma escola bem cotada não se traduz em um desempenho superior. Apenas 35% de todos os patrões entrevistados disseram que os de melhor desempenho geralmente vêm das melhores escolas.

Em vez disso, os gerentes pesquisados ​​disseram que a capacidade de trabalhar bem com os outros, pensamento estratégico e autodireção são muito mais indicativos de alto desempenho.

Esta descoberta "mostra que precisamos prestar mais atenção às práticas de contratação", disse D'Arcy. "Muitas vezes, é um preconceito inconsciente que leva os gerentes a contratar pessoas com históricos semelhantes, mas isso significa que muitos candidatos talentosos e qualificados estão sendo negligenciados", acrescentou.

Quando um gerente estuda não é o único preconceito que afeta a contratação práticas. Greg Moran, fundador e CEO da Outmatch (ex-Chequed), acredita que muitos gerentes de contratação são vítimas de seus próprios preconceitos subconscientes sobre fatores como atratividade física, altura, peso e carisma.

"O viés evidente é extremamente raro , mas um viés abstrato não intencional pode ocorrer ", disse Moran ao Mobby Business em uma entrevista anterior. "É a natureza humana; os empregadores usam suas reações visuais aos candidatos a emprego e contratam pessoas como eles que se dão bem. Isso pode ser perigoso, porque os empregadores nem percebem que há preconceito em seu processo de contratação".

Moran disse que Para evitar esses tipos de vieses, as empresas devem dedicar tempo para estruturar e definir detalhadamente o processo de contratação. Por exemplo, eles podem identificar e direcionar as principais competências necessárias para o trabalho e estruturar seu processo em torno dessas necessidades.

Um processo não estruturado causa um viés subconsciente: "Veja seus candidatos e pergunte: 'Eles podem fazer o trabalho?' eles fizeram o trabalho? Eles já fizeram isso antes, e se não, eles têm as habilidades transferíveis para fazê-lo? "Moran disse.

Além de examinar cuidadosamente os candidatos com base em suas qualificações, Moran recomendou envolver várias pessoas em o processo de entrevistas (incluindo chefes de departamento e executivos), a realização de verificações de referência e o treinamento adequado de recrutadores e gerentes de contratação para reconhecer todos os tipos de preconceito.

O que é uma árvore de decisão?

Ao tentar tomar uma decisão importante, é fundamental que os líderes de negócios examinem cuidadosamente todas as suas opções. Uma ferramenta que eles podem usar para fazer isso é uma árvore de decisão. As árvores de decisão são gráficos de fluxograma ou diagramas que ajudam a explorar todas as alternativas de decisão e seus possíveis resultados Cada "ramificação" da árvore representa uma das possíveis opções disponíveis ao tomar uma decisão.

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