6 Passos para Aprender Como Recrutar o Melhor Talento
Construir uma grande equipe está no topo da lista de prioridades para quase todas as empresas. Mas os empregadores não têm mais vantagem quando contratam. Os profissionais mais talentosos de hoje têm sua escolha, com empresas que lutam por sua atenção e serviços. Atrair esse talento para a sua organização é um desafio que deve ser enfrentado de frente, de formas inovadoras.
A chave é vender potenciais funcionários sobre os benefícios de trabalhar com você. Isso torna o recrutamento quase um esforço de marketing e, na verdade, as melhores técnicas de recrutamento têm suas raízes nas táticas de marketing mais eficazes. Veja como recrutar o melhor dos melhores em um mercado de trabalho que favoreça o candidato
Aproveite as mídias sociais
Perfis de mídia social se tornaram ferramentas padrão para pesquisar e avaliar talentos. Em vez de olhar apenas para os currículos dos candidatos, examine-os detalhadamente no LinkedIn, no Twitter e em outros perfis de mídia social.
"Perfis de mídia social dos candidatos [podem destacar] experiências e interesses pessoais vinculados a habilidades e habilidades profissionais, e pode mostrar que a pessoa é um ajuste perfeito ", disse Pete Kazanjy, fundador da Modern Sales Salon e mecanismo de busca recrutador TalentBin. "[Dependendo] do tipo de trabalho para o qual você está recrutando, verifique se você está olhando para os sites de redes sociais certos para encontrar candidatos que possam estar fora do seu radar."
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Kazanjy observou que envolver-se com potenciais candidatos em mídias sociais pode ser vantajoso para você, independentemente de estarem interessados na posição que você está oferecendo agora.
"Embora a pessoa possa estar contente onde está agora, você nunca sabe o que o futuro reserva", disse ele. "O envolvimento com os candidatos em seus perfis pessoais permite que você estabeleça um relacionamento".
Não se esqueça de ter uma presença social ativa como empregador também. Além de postar vagas de emprego e interagir com candidatos, publique trechos sobre coisas boas acontecendo e para a força de trabalho em sua organização. Faça com que os funcionários atuais participem juntando-se à conversa, gravando vídeos curtos no local de trabalho e divulgando as vantagens de trabalhar lá.
Seus canais de mídia social também podem servir como um ótimo local para mostrar sua missão corporativa. pode ajudar a angariar candidatos com ideias parecidas.
"As pessoas querem pensar que estão fazendo algo significativo e valioso", disse Charley Polachi, sócio-gerente da Polachi Access Executive Search. "Eles querem mudar o mundo um dia de cada vez. [A grande] missão da empresa se alinhará com os valores pessoais dos candidatos."
Comercialize seu pacote de remuneração (além do salário)
Dinheiro é importante, mas não é a única coisa que os melhores talentos querem. Eles querem um ambiente de trabalho que os desafie, permita a inovação, torne o trabalho divertido, mas também ofereça equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Isso poderia significar tempo de folga remunerado (TPA), a capacidade de trabalhar em casa, o tempo para se voluntariar em suas comunidades ou a capacidade de tirar uma licença não remunerada para buscar interesses, para citar alguns.
O escritor de finanças pessoais Kevin Mulligan disse que sua empresa precisa criar uma proposta de valor para o empregado (EVP) para usar como ponto de venda com os candidatos. Isso deve descrever o que diferencia sua organização e por que as pessoas devem querer trabalhar lá.
"Quanto mais atrativo for o seu EVP, maior a probabilidade de você atrair a safra para a empresa", escreveu Mulligan em um BusinessDictionary. article.
Otimizar para dispositivos móveis
Uma das melhores maneiras de atrair candidatos é um processo de contratação otimizado para dispositivos móveis. O Dr. John Sullivan, autor e especialista em RH do Vale do Silício, disse que mais de 43% dos que procuram emprego usam seus telefones celulares em suas pesquisas de emprego."Esse número continuará a aumentar até que o telefone celular seja dominante no recrutamento", escreveu em um artigo no EREMedia.com.
Para esse fim, seu aplicativo ou site deve permitir que os candidatos aceitem ofertas, realizem entrevistas em vídeo ao vivo, tarefas de encaminhamento completas e entrevistas de autoatendimento. Para propósitos de retenção, você também pode criar funções para novos funcionários: um manual interativo de funcionários, registro de benefícios, acesso a saldos de PTO e muito mais
Expandir sua área de pesquisa
Mesmo há apenas uma década, pode ter parecido um sonho distante de ter funcionários em tempo integral, fora do local, com as mesmas capacidades tecnológicas exatas que os funcionários do escritório. Hoje, os avanços em computação em nuvem e videoconferência abriram as portas para a contratação de funcionários remotos, de modo que os recrutadores não estão mais limitados a candidatos em proximidade geográfica com a sede da empresa.
"Se sua empresa está localizada em um mercado competitivo de contratação, seria melhor procurar por talentos de primeira linha em uma área menos competitiva ", disse Anthony Smith, fundador e CEO da empresa de software de CRM Insightly. "A tecnologia permite uma colaboração e comunicação tranquilas, não importa onde os funcionários estejam localizados, para que você não precise perder especialistas em seu campo devido ao local de sua empresa."
Aumente sua velocidade de contratação
de volta às expectativas "imediatas" da força de trabalho. Os melhores talentos se movimentarão rapidamente, porque está em alta demanda. Esteja à frente da curva investigando formas de acelerar o seu processo de contratação e, ao mesmo tempo, exigindo que candidatos de alta qualidade atinjam um alto padrão.
"Outros podem ver sua contratação lenta como um espelho da velocidade na qual você toma decisões de negócios e desistam porque esperam uma tomada de decisão mais rápida ", escreveu Sullivan.
Você pode acelerar a contratação priorizando contratações para cargos geradores de receita ou chaves, analisando candidatos anteriores por sua percepção do que funcionou e o que não funcionou e identificando outros atrasos desnecessários que parecem ser comuns em cada esforço de preenchimento de vagas
Use funcionários existentes para comercializar sua empresa
Às vezes, a melhor maneira de atrair um candidato para sua organização é mostrar às pessoas que ele ou ela ingressará lá. . Taso Du Val, fundador e CEO da rede global da indústria de tecnologia Toptal, aconselhou a destacar o talento existente de sua empresa durante o processo de recrutamento.
"Pessoas talentosas querem trabalhar com os melhores talentos, então mostrar as estrelas já em sua equipe pode ajudar validar por que outros candidatos de alta qualidade devem subir a bordo ", disse Du Val.
Você também pode usar seus funcionários atuais como uma ferramenta de recrutamento, compartilhando seus depoimentos positivos com candidatos potenciais.
" Pergunte aos funcionários por que eles gostam de trabalhar para a sua empresa ", disse Sandy Mazur, presidente da Spherion. "Quando você estiver examinando talentos, compartilhe alguns dos comentários e anedotas que seus funcionários compartilharam com você, pois eles podem ressoar com os candidatos e atraí-los para o trabalho."
Liberte sua cultura de medo para um melhor resultado
A cultura da empresa faz a diferença para os funcionários, o que significa contratar e reter talentos que efetivamente atinjam as metas. Se uma empresa está liderando com medo e falta de autoconsciência, é mais provável que a empresa tenha uma alta rotatividade. "Se a sua organização não tem uma cultura saudável, duas coisas podem acontecer.
O que é Business Intelligence?
Business intelligence (BI) é um termo que é muito utilizado no mundo dos negócios, mas o que isso realmente significa? Primeiro de tudo , BI não é apenas uma pilha de informações, é na verdade todo um conjunto de teorias e processos que ajudam os profissionais a classificar e analisar as informações que coletam.
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