Retenção de funcionários: 5 perguntas a serem feitas antes de oferecer mais dinheiro

Para segurar os trabalhadores com outra oferta de trabalho em mãos, os empregadores estão cada vez mais fazendo contra-ofertas, de acordo com um novo estudo da empresa de recrutamento. Grupo de criativos. Especificamente, 20% dos executivos de publicidade e marketing disseram que sua empresa aumentou o número de contrapropostas nos últimos seis meses.

Quase 40% dos entrevistados disseram que o principal motivo para fazer uma contra-oferta é evitar perder um funcionário com dificuldades. para encontrar habilidades, enquanto 27 por cento disseram que era para impedir que um membro da equipe de longa data de saída. Outras razões para estender uma contraproposta incluem evitar o alto custo do volume de negócios e que os empregadores não têm tempo para recrutar e contratar um novo funcionário para preencher esse papel.

[5 Características de Personalidade que Serão Promovidas] A maioria de contrapartes parecem fazer o truque. Mais de dois terços dos executivos entrevistados disseram que é um pouco ou muito comum os funcionários aceitarem a oferta.

No entanto, uma contra-oferta não resolve todos os problemas do empregador. O estudo constatou que quase 30% dos executivos disseram que questionariam a lealdade de um funcionário que aceitou uma contra-oferta, enquanto outros 21% disseram que temem que a oferta não resolva os problemas que levaram o funcionário a pensar em sair. estão dispostas a retirar todos os obstáculos para reter suas melhores pessoas neste mercado de curto prazo, mas as contrapropostas são muitas vezes contraproducentes ", disse Diane Domeyer, diretora executiva do The Creative Group. "Eles tendem a ser mais um band-aid do que uma cura - o funcionário pode se sentir valorizado no curto prazo, mas as questões que inicialmente levaram a pessoa a pensar em sair geralmente aparecem novamente."

Para ajudar as empresas, O Creative Group oferece cinco perguntas-chave que os empregadores devem considerar antes de estender uma contraproposta:

Será que ela abordará o problema real? Um salário maior ou melhor título de trabalho pode não melhorar significativamente a satisfação no trabalho a longo prazo de um funcionário.

É uma reação instintiva? Você está pedindo ao empregado para ficar por causa do valor que ele ou ela traz para a função, ou então sua equipe não será deixada na mão?

• Será que isso estabelece um precedente indesejável? Faça uma contra-oferta hoje, e você pode ter certeza de que outros funcionários que estão saindo esperam um tratamento similar no futuro.
• Sua escala de pagamento permanecerá intacta? A remuneração entre os funcionários deve ser igualitária, portanto, se um funcionário receber um aumento significativo por causa de outra oferta de trabalho, isso poderá prejudicar o equilíbrio do seu programa de remuneração.
• Qual impacto ele terá na equipe? O que você ganha tentando apaziguar um funcionário pode causar ressentimento e baixo moral entre o restante da equipe.
• O estudo foi baseado em pesquisas de 200 executivos de marketing selecionados aleatoriamente de empresas com 100 ou mais funcionários e de 200 executivos de publicidade. selecionados aleatoriamente de agências com 20 ou mais funcionários.

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