Liderança Home Run: Lições de Beisebol para a Diretoria

"Enquanto nosso prédio provavelmente não parece um campo de beisebol , podemos encontrar muitos paralelos ", disse Herman, professor de liderança e desenvolvimento organizacional na Escola de Administração da Universidade Kaplan. "Em cada um, há posições, departamentos ou funções e muros. As pessoas têm empregos muito específicos, mas precisam trabalhar juntos para atingir as metas estabelecidas. Não trabalhamos no vácuo, porque existe um ambiente externo que afeta os resultados do negócio, como os desafios e obstáculos que enfrentamos, os fãs que nos apoiam e os competidores que desejam nos vencer. ”

Com base em suas entrevistas com a MLB, Fero e Herman delineou três“ dimensões ”da liderança empresarial bem-sucedida que espelham o beisebol de sucesso gerenciamento de equipes

Liderando a si mesmo

Independentemente do seu papel ou cargo específico, primeiro você deve garantir que está pronto para liderar a si mesmo. Isso, Herman disse, é a essência da sua liderança "interior", e isso é verdade no beisebol e nos negócios. Defina o tom da sua organização exibindo os comportamentos que você deseja que os outros imitem. Para ganhar o respeito de seus colegas, estabeleça um ambiente de confiança sendo honesto, justo e consistente.

Lidere os outros. Quando estiver preparado para liderar os outros, você deve se concentrar nas pessoas e nos relacionamentos - sua liderança "externa". . Os gerentes de beisebol são muito parecidos com os gerentes de negócios, pois precisam gastar tempo com seu pessoal para entender suas motivações e pontos fortes e como ajudá-los a alcançar seu potencial, disse Herman. Realmente cultive relacionamentos com todos aqueles com quem você interage, para que você possa conhecer e entender as pessoas em um nível mais profundo e menos superficial.

"Muitas vezes, os gerentes são pego trabalhando em

seus negócios e don ' Reservamos tempo suficiente para trabalhar em seus negócios ", acrescentou Fero, que é diretor de programas de liderança de pós-graduação e professor de administração e liderança em New Haven, Albertus Magnus College, em Connecticut. "Precisamos reservar tempo todos os dias [para] cultivar relacionamentos com nosso pessoal e nos conectar com eles um a um, para que eles queiram trabalhar para nós. No beisebol, é fácil ficar excessivamente focado no próximo jogo, pensando sobre matchups, pitch counts, etc., mas as equipes que são bem-sucedidas precisam não apenas focar na estratégia, mas também nas pessoas. " Liderando o jogo. Os gerentes da MLB devem liderar o jogo com decisões de equipe , trabalho em equipe e escolhas estratégicas, disse Herman, e os líderes de negócios devem fazer o mesmo para suas empresas. Como o gerente de beisebol profissional, os líderes precisam entender suas indústrias, suas organizações, como as peças se encaixam para funcionar como equipes e o que é preciso para criar uma cultura vencedora. Eles devem conhecer seus negócios por dentro e por fora e ser capazes de se comunicar de forma eficaz.

Embora cada uma dessas três dimensões seja essencial para uma boa liderança, é importante lembrar que seu pessoal - e seu relacionamento com eles - é a base do seu trabalho. organização. Os gerentes de beisebol sabem disso e passam tempo motivando cada um de seus jogadores. Fero compartilhou que Joe Maddon, do Tampa Bay Rays, inspira seus jogadores a se unirem como um time, depender uns dos outros e serem indivíduos. O gerente de Oakland A, Bob Melvin, envolve-se e capitaliza sobre cada membro da equipe (não apenas os atores principais) e se comunica regularmente para garantir que todos compartilhem e compreendam sua visão. "É importante para cada membro da equipe entender seu papel na visão e no plano estratégico da organização", disse Fero ao Mobby Business. "Uma vez que eles entendam isso, eles estarão mais aptos a abraçar os objetivos da organização e fazer sua parte para ajudar a alcançá-la."

Uma longa lista de tarefas não deve ser uma desculpa para não fazer check-in com sua equipe regularmente. Encontre pequenas maneiras de passar tempo com sua equipe e cultivar um forte relacionamento com eles, aconselhou Herman

"O tempo de qualidade não precisa incluir uma reunião formal ou ir almoçar juntos", disse Herman. "Podemos forjar nossos relacionamentos simplesmente dizendo 'oi'. Informe-se sobre o que eles estão fazendo, se estão tendo algum desafio ou se há algo que possamos fazer para ajudar.uma simples saudação ou conversa constrói pontes para conversas mais complexas no futuro.Como cultivamos relacionamentos, podemos levar outros a seja o melhor que pode ser, e isso é recompensador para todos. "

Originalmente publicado no Mobby Business

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