Poder e perspectiva: dois elementos-chave da liderança
Os líderes são aqueles que pensam não apenas em si mesmos, mas também em outros, sugere uma nova pesquisa.
Os líderes empresariais que consideram a perspectiva de seu público e são condicionados a ver o mundo do ponto de vista de alguém produzem os melhores resultados. estudo publicado recentemente na revista Social Psychological and Personality Science.
Pesquisadores descobriram que, embora o poder impulsione os líderes em direção aos seus objetivos, também os leva a se concentrar em suas próprias idéias, em vez de ver o mundo através dos olhos dos outros. Quando os indivíduos têm poder e são ensinados a considerar as perspectivas dos outros, no entanto, eles tendem a lidar com situações difíceis com mais sucesso e com maior respeito e justiça, disseram os autores do estudo. Além disso, considerar os pontos de vista de outras pessoas ajuda os líderes a compartilhar informações, uma prática que ajuda os grupos a encontrar as melhores soluções possíveis para problemas complexos. É por isso que uma combinação de poder e perspectiva é a chave para uma liderança eficaz, disse Adam Galinsky. dos autores do estudo e um professor de negócios na Columbia Business School.
A liderança eficaz é como um passeio de carro bem sucedido, para ir a lugares, você precisa de gás e aceleração, disse Galinsky. Em termos de liderança, o poder é um acelerador psicológico
"Você também precisa de um bom volante para não bater ao acelerar a estrada - a perspectiva é o volante psicológico", disse Galinsky em um comunicado. . "Quando você ancora muito em sua própria perspectiva, e não leva em conta os pontos de vista dos outros, você está fadado a falhar."
Como parte do estudo, os pesquisadores conduziram dois experimentos que testaram os benefícios da combinação de energia. e tendo em conta as perspectivas dos outros ao lidar com uma dispensa. Os participantes dos experimentos foram convidados a pensar em uma experiência que tiveram com alta ou baixa potência. Eles foram então sutilmente encorajados a considerar a perspectiva dos outros, sendo instruídos a explicar como eles transmitiam as más notícias ou considerando palavras relacionadas à tomada de perspectiva.
Os pesquisadores descobriram que somente quando uma pessoa tinha poder e tomava a perspectiva dos outros em consideração eles trataram os funcionários com mais franqueza e com maior respeito.
Para explorar como a combinação de poder e tomada de perspectiva afeta pessoas em cenários menos emocionais, os pesquisadores parearam os participantes e designaram um participante em cada par. de chefe e o outro o papel do empregado. Metade dos participantes foram então levados a considerar a perspectiva de seu parceiro. A dupla então teve que tomar uma decisão que exigia que ambas as partes compartilhassem informações e trabalhassem juntas para resolver um problema.
Os autores do estudo descobriram que quando o poder era combinado com a consideração da perspectiva do parceiro ao tomar uma decisão difícil, os participantes foram capazes de descobrir a melhor solução para um problema com nuances.
A pesquisa foi co-autoria de Joe Magee, professor associado da Stern School of Business da Universidade de Nova York; Diana Rus, professora assistente da Universidade de Groningen, na Holanda; Naomi Rothman, professora assistente da Lehigh University na Pensilvânia; e Andrew Todd, um professor assistente na Universidade de Iowa.
Originalmente publicado em
Mobby Business .
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