Ocupe-se do Seu Negócio: Scientology, O Plano de Negócios

Celebridades, controvérsia e alienígenas do espaço. Sim, Scientology está nas notícias novamente. Desta vez, é graças a um artigo muito comentado no The New Yorker.

E embora você possa não concordar com suas crenças religiosas, você tem que admitir, essas pessoas sabem como administrar um negócio.

Enquanto sua empresa pode não ser capaz de financiar um endosso de celebridades do calibre Tom Cruise, há muito que você poderia aprender com a abordagem empreendedora de Scientology para cultivar o seguinte.

O Rosto do Sucesso

Quando você pensa em Scientology, pensa Tom Cruise, John Travolta e Kirstie Alley. De acordo com o artigo da New Yorker, isso não é uma coincidência. A Igreja da Cientologia aparentemente faz de tudo para recrutar membros célebres que atuem como a face pública da igreja.

E, se o impressionante centro Celebrity, sediado em Los Angeles, for uma indicação, eles comprometeram recursos significativos para a Igreja. esforce-se também. E porque não? Que melhor maneira de divulgar sua mensagem do que engajar líderes respeitados que possam ajudar os clientes em potencial a fazer negócios com você?

Para as pequenas empresas, a celebridade é muito menos importante do que a influência. Identificar quem na sua comunidade ou base de clientes tem as conexões e a autoridade para conduzir os negócios do seu jeito é fundamental. Em seu livro The Tipping Point, Malcolm Gladwell os chama de conhecedores e especialistas. Eles são as pessoas que influenciam outras pessoas para tentar coisas novas, visitar novos negócios e comprar novos produtos.

Encontrar pessoas e se comunicar com elas, via mídia social, e-mail direcionado ou pessoalmente, é uma maneira barata e eficaz. para divulgar o seu negócio

Oportunidade

Os membros da Igreja de Scientology estão concentrados, em parte, no auto-aperfeiçoamento. Parte desse processo é identificar as coisas sobre si que eles querem melhorar e, em seguida, fazer cursos para aprender a crescer e mudar

Depois de alcançar o sucesso em cada nível, eles passam para o próximo nível. Há, portanto, sempre um objetivo pelo qual lutar e outro nível ao qual aspirar. O caminho para a iluminação espiritual e para os níveis mais elevados de responsabilidade dentro da igreja é definido claramente para os membros.

Você oferece as mesmas oportunidades para seus funcionários? O seu melhor e os seus piores funcionários podem lhe dizer o que precisam fazer para melhorar e o que os aguarda no próximo nível?

Se a resposta for "não", talvez você não esteja oferecendo um caminho suficientemente claro para crescer e crescer. sucesso. Isso não pode ser bom para o seu negócio.

Embora seja verdade que nem todos na sua organização se tornarão gerentes ou líderes, todos podem assumir um pouco mais de responsabilidade, trabalhar um pouco melhor e trabalhar de maneira um pouco mais inteligente.

Fornecer um caminho claramente definido para esses objetivos irá ajudá-lo a expandir seus negócios enquanto faz seus funcionários se sentirem como uma parte valiosa de sua organização

Planejamento de Sucessão

Quando L. Ron Hubbard, o autor de Dianética e fundador da Igreja de Scientology, morreu em 1986, a sua igreja poderia facilmente ter morrido com ele.

Em vez disso, um jovem líder de dentro da igreja deu um passo à frente, assumiu o comando e conduziu a Cientologia para um crescimento exponencial. David Miscavige foi acusado de maltratar e manipular seus empregados e seguidores, o que ele nega. Eu não tenho ideia de qual é a verdade da questão. O que eu sei, no entanto, é que não há dúvida de quem está no comando da organização.

Miscavige é a face pública da igreja, seu porta-voz e seu comandante-chefe. Por todas as contas, nenhuma decisão é tomada sem a contribuição do líder da igreja.

A estrutura da sua organização está claramente definida? Seus funcionários e clientes sabem quem comanda sua organização e qual é a cadeia de comando para as decisões cotidianas, bem como em situações de emergência?

Se não, agora é a hora de colocar um plano em ação. Criando uma análise clara de quem é responsável por quê, quem se reporta a quem e quem vai lidar com o que em uma emergência irá percorrer um longo caminho para aliviar a confusão e eliminar mal-entendidos em seu negócio.

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• Jeanette Mulvey é o editor de gerenciamento do MobbyBusiness. Ela escreve sobre pequenas empresas há mais de 20 anos e anteriormente possuía seu próprio negócio de comércio eletrônico. Sua coluna, Mind Your Business, aparece às segundas-feiras apenas no MobbyBusiness. Você pode segui-la no Twitter em @jeanettebnd ou contatá-la via e-mail em

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