Tempo ilimitado de desconto vem com um custo

Netflix, Glassdoor, Zynga e, desde o mês passado, o Virgin Group estão entre os gigantes do mundo corporativo que oferecem aos seus funcionários tempo de férias ilimitado. Para a maioria das pessoas, isso soa como um sonho tornado realidade - de fato, uma pesquisa conduzida pelo Yahoo descobriu que 75% dos entrevistados achavam que dias de férias ilimitados para os trabalhadores americanos eram uma boa ideia. Em teoria, pode ser. Mas e na prática?

Desde o anúncio de Richard Branson em setembro sobre a nova política da Virgin, houve uma série de artigos em toda a Web defendendo e, em mais casos, denunciando tempo livre ilimitado. Os argumentos contra as férias de graça para todos geralmente se enquadram em uma extremidade do espectro: os funcionários não tiram folga porque não há incentivo para "usá-lo ou perdê-lo" ou os funcionários desaparecerão por períodos prolongados quando a empresa mais precisa deles simplesmente porque eles podem.

O argumento anterior é certamente válido, uma vez que os empregadores já têm bastante dificuldade em conseguir que seus funcionários tirem folga - um artigo do Mobby Business de abril de 2014 citou estatísticas da Glassdoor que descobriram que 40% dos funcionários recebem menos mais de um quarto de seu tempo de férias - e, por outro lado, é fácil ver como certos funcionários podem abusar do privilégio. Mas o problema real com as políticas de férias ilimitadas é que isso permite que funcionários e empregadores esqueçam os verdadeiros custos de tirar (ou não) folgas.

"Um equívoco comum é que 'tempo livre ilimitado' significa: 'Parece ótimo para os funcionários, e não precisamos administrá-lo de jeito nenhum ", disse Craig Bryant, fundador da KinHR, fornecedora de software de RH. "Como empregador, é importante entender quanto tempo a empresa custa a cada ano, quando os funcionários estão fora, [em termos de] recursos e gerenciamento de projetos e, o mais importante, certificando-se de que os funcionários estão realmente se afastando do trabalho".

"É comum [com políticas de férias ilimitadas] que os funcionários de baixo desempenho levem mais tempo do que deveriam e os bons desempenhem mais e gastem menos tempo", acrescentou Claire Bissot, profissional senior de recursos humanos (SPHR) e RH gerente de consultoria na CBIZ. "É importante que os empregadores se lembrem de que as férias são um benefício e um valor valioso para os empregados terem equilíbrio."

Bissot observou que os empregadores que optam por folgas ilimitadas freqüentemente o fazem por razões administrativas, e não projetam política com os funcionários em mente. Embora os ocupados proprietários de pequenas empresas possam ver a carga de RH eliminada como uma bênção, é bastante problemático, porque o equilíbrio entre a vida profissional e a satisfação dos funcionários deve estar no cerne da política de férias de qualquer empresa. Ela aconselhou a colocar um limite no tempo de folga, mas permitindo que alguns carryover de ano para ano para que os funcionários não estão lutando para usá-lo no final do ano.

"Isso ajuda a lidar com quando uma empresa precisa impedir que os funcionários tendo tempo [de uma só vez] e também impede que os funcionários tentem se apressar para gastar seu tempo antes de perdê-lo ", disse Bissot ao Mobby Business. "Uma política sólida também deve ter níveis para anos de serviço. Por exemplo, no quinto aniversário de um funcionário, recompense-os com uma semana extra."

Outra solução é introduzir um trabalho flexível ou um esquema de teletrabalho para ajudar os funcionários a sentirem mais controle de seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sem nem mesmo trazer o tempo de férias para a equação

"Pode ser difícil conseguir algumas coisas quando as empresas estão abertas apenas durante o horário comercial", disse Bissot. "[Flex time] ajuda seus funcionários fornecendo algum tempo para o seu" trabalho de vida "[sem fazê-los] tem que usar férias, que deve ser mais para relaxamento, aventura, recuperação ou outras formas de encontrar o equilíbrio."

Uma política de tempo-tempo bem estruturada e equilibrada pode ajudar muito a mostrar aos funcionários que você se preocupa com o bem-estar deles, mas apenas se for diligente em aplicá-lo e criar uma cultura em que férias significam férias.

"Passamos a maior parte de nossas horas no trabalho, por isso é importante garantir que as poucas horas que passamos fora do trabalho sejam gastas desconectadas do e-mail, expectativas e outras pressões de trabalho", disse Bryant. "É tudo mais fácil falar do que fazer, e começa com a empresa não apenas afirmando isso como um valor central, mas fazendo um esforço real para concretizá-lo."

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