Encontrando o tipo 'certo' de funis de emprego

Você está hesitante em contratar um funil de trabalho crônico? Não é despropositado ter preocupações sobre candidatos que não ficaram muito tempo em empregos anteriores, especialmente se estiverem além do nível de entrada. Alguns empregadores não querem se arriscar a contratar uma pessoa que provavelmente a deixará em um ano ou dois. Mas outros empregadores descobriram que, com as técnicas corretas de administração, até mesmo alguém com propensão a prazos mais curtos pode causar um impacto forte e duradouro na organização.

Antes de fazer uma oferta, há uma distinção importante a ser feita. make: O candidato é realmente um promotor de empregos ou ele ou ela é um ambicioso empreendedor que busca uma boa oportunidade quando surge em nome do avanço na carreira?

Dan Graham, co-fundador e CEO da custom sign A empresa BuildASign.com acredita que há uma grande diferença entre os funis e o que ele chama de "short-timers", e os empregadores precisam reconhecer cada tipo.

"Algumas pessoas pedem trabalhos porque são escamosas, não confiáveis ​​ou ineficazes." mas nem sempre é esse o caso ", disse Graham ao Mobby Business. "Curto-temporizadores ... podem não ficar em uma empresa por anos a fio, mas é porque eles estão trabalhando frequentemente em direção a um objetivo muito maior, geralmente começando seu próprio negócio. Esses trabalhadores de curto prazo estão procurando oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional que vai ajudar a prepará-los para isso, o que normalmente os torna mais ambiciosos, inovadores e produtivos. "

Curtas-temporistas também podem trazer uma riqueza de conhecimento para uma empresa que indivíduos com prazos mais longos podem não ter, disse Carrie Brandes, vice-presidente de pessoas e cultura na Ubiquity Retirement + Savings. Se um funcionário desempenhou um papel semelhante em várias organizações, ele provavelmente observou algumas maneiras diferentes de fazer a mesma coisa e pode trazer uma nova perspectiva para esse projeto ou problema específico em sua empresa.

Que tipo de trabalho Hopper é um candidato?

Brandes disse que a melhor maneira de distinguir funcionários valiosos de curto prazo dos esquisitos é traçar sua trajetória de carreira até agora e ver o que eles realizaram em cada posição.

"Olhe para o currículo deles - você está vendo progressão ascendente, mudança de título ou mais responsabilidade? " Brandes disse. "Ou eles estão trocando de papéis porque não têm certeza do que querem fazer? Qual é o seu motivador?" Melissa Davis, CEO da Elev8 Staffing, disse que geralmente é possível saber se um candidato se move muito rapidamente com base em padrões não apenas no emprego, mas também em sua educação e outras atividades. Tempos curtos em várias organizações / escolas, especialmente se o candidato for jovem ou tiver habilidades apenas gerais, em vez de nicho, pode ser um sinal de que ele ou ela fica entediado facilmente e só quer perseguir essa "próxima coisa".

Davis e Graham concordaram que pedir potenciais contratações sobre seus objetivos de longo prazo durante o processo de entrevista pode ajudá-lo a identificar um funcionário ambicioso.

"Perguntamos sobre os planos de cinco ou dez anos [dos candidatos] e investigamos verdadeiros motivadores e interesses ", disse Graham. "Então construímos histórias de sucesso sobre outros curtas-metragens e falamos sobre eles de maneira orgulhosa, o que faz com que o entrevistado se sinta confortável em compartilhar seus planos com honestidade."

Como gerenciar curtas

Se você decidir Se um candidato com baixa estabilidade no emprego seria uma contratação valiosa, é importante gerenciá-lo bem para aproveitar ao máximo o que poderia ser um breve período com sua empresa. Você também deseja mantê-los satisfeitos para potencialmente estender essa permanência no emprego, especialmente se o funcionário for um milênio.

"Concentre-se em oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento, que é o que realmente mantém os millennials engajados", disse Graham. "[Millennials] começam a procurar a próxima oportunidade assim que sentirem que não estão mais crescendo com a empresa."

Brandes disse que os funcionários querem fazer a diferença e saber como seu papel se encaixa no propósito maior de uma organização, de modo que mantê-los satisfeitos significa manter esses motivadores no topo da sua cultura e abordagem de gestão. O objetivo, disse ela, é criar um ambiente onde os funcionários possam aprender e avançar, ver seu progresso e construir um senso de conexão e comunidade no local de trabalho.

As ambições empreendedoras de empregados de curto prazo devem ser encorajadas e apoiadas. papel, oferecendo-lhes o máximo de autonomia possível em sua posição, disse Graham. Você também deve incentivar um diálogo aberto sobre como sua empresa pode ajudar o funcionário a construir os conjuntos de habilidades que deseja, seja para esse trabalho ou para o próximo.

"Há três coisas principais que a geração do milênio procura em um trabalho: responsabilidade, crescimento e autonomia ", acrescentou Davis. "Se você os mantiver engajados e fornecer feedback consistente, eles tendem a ser mais felizes em seus papéis por mais tempo."

10 Citações inspiradas dos principais empreendedores de hoje

Todo empreendedor tem uma frase favorita que eles gostam de procurar quando precisam de inspiração para liderança. Com isso em mente, aqui estão alguns que você pode adicionar à sua coleção. Deixe a inspiração começar. "O primeiro passo é estabelecer que algo é possível. Então a probabilidade ocorrerá.

(O negócio)

Os 3 principais investidores-anjos da razão financiarão sua empresa

Se você está procurando um investidor anjo para financiar o seu negócio, você pode querer considerar exatamente o que o investidor está procurando para melhorar suas chances de sucesso. os investidores são pessoas físicas que investem em empresas em estágio inicial ou iniciantes em troca de uma participação acionária.

(O negócio)