Caminhos de carreira claros mantêm os funcionários de cabeça para as colinas

As empresas correm o risco de perder seus melhores funcionários se não fizerem um bom trabalho em ajudá-los a ver para onde estão indo suas carreiras, segundo uma nova pesquisa.

Programas de gerenciamento de carreira não estão conseguindo ajude os funcionários a entender oportunidades de progresso e traçar roteiros de carreira com seu empregador atual, de acordo com um estudo da Towers Watson.

Especificamente, apenas 46% de todos os funcionários disseram que seu empregador fornece ferramentas benéficas de planejamento de carreira, enquanto apenas 42% trabalhadores pensam que sua organização oferece oportunidades de avanço de qualidade.

Além disso, cerca de quatro em cada 10 funcionários acreditam que, para avançar em suas carreiras Eles precisam se mudar para um novo empregador. Renée Smith, diretora de talentos e recompensas da Towers Watson, disse que muitas empresas não estão conseguindo enxergar o quadro geral quando se trata de programas de gerenciamento de carreira e correm o risco de perder alguns. de seus melhores talentos. Ela observou que a falta de oportunidades de progresso na carreira só paga nas razões pelas quais os funcionários deixam seus empregos.

"Em um momento em que a contratação e a rotatividade estão aumentando, e os empregadores estão enfrentando problemas para atrair e reter talentos, os empregadores precisam entender a importância de fornecer oportunidades de avanço na carreira ", disse Smith em um comunicado. "Atualmente, seus programas estão chegando ao fim."

O estudo revelou uma série de desafios que as empresas enfrentam ao desenvolver programas de gerenciamento de carreira. Menos da metade dos empregadores formalizou marcos e planos de carreira, enquanto apenas um terço das organizações disse que seus gerentes são eficazes na condução de discussões de desenvolvimento de carreira como parte do processo de gerenciamento de desempenho.

A pesquisa também descobriu que apenas um trimestre de empresas realmente acompanham a eficácia dos programas de gestão de carreira que eles têm em prática

Outro problema é que as informações de gerenciamento de carreira são freqüentemente comunicadas de forma desarticulada, já que várias partes da empresa são responsáveis ​​por diferentes elementos da carreira. Smith, disse.

"Além disso, as organizações podem não ter o negócio buy-in para programas de gestão de carreira, o que pode tornar a gestão de carreira o domínio exclusivo de RH", disse Smith. "Dada esta situação, é fundamental que os empregadores recuem e pensem em como melhor projetar, entregar e medir um programa de gestão de carreira eficaz e integrado". os Estados Unidos, bem como mais de 32.000 funcionários, incluindo 6.014 dos EUA

Originalmente publicado em

Mobby Business

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Mike Moore é diretor de serviços de consultoria de negócios na Kaufman, Rossin & Co . , contribuiu com este artigo para Vozes especialistas: Op-Ed e Insights da MobbyBusiness. À medida que um negócio cresce, suas necessidades crescem também. Embora muitas empresas tendam a "evoluir" de um estágio para outro, os líderes de negócios mais bem-sucedidos aprendem a agilizar as operações e expandir seus negócios de maneira inteligente e eficiente.

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