Os valores corporativos que atraem os funcionários da geração do milênio

A geração do milênio quer trabalhar para organizações focadas em seu pessoal e propósito, não apenas no que estão vendendo e quanto dinheiro está sendo feito, de acordo com a Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global). Quarta Pesquisa Anual do Milênio.

A grande maioria dos jovens trabalhadores acredita que as empresas de hoje não estão dando atenção suficiente ao que pode ser feito para ajudar os outros. A pesquisa revelou que 75% dos millennials pensam que as empresas estão mais focadas em sua própria agenda, em vez de ajudar a melhorar a sociedade.

Isso contradiz o que a maioria dos trabalhadores mais jovens deseja de um empregador. Para 6 em 10 millennials, um "senso de propósito" é parte do motivo pelo qual eles escolheram trabalhar para seus atuais empregadores. Isto é especialmente verdadeiro entre aqueles que são usuários relativamente altos de ferramentas de redes sociais. Quase 80% dos "millennials superconectados" disseram que o objetivo de sua empresa era parte do motivo pelo qual optaram por trabalhar lá, em comparação com apenas 46% daqueles que são "menos conectados".

"A mensagem é clara: quando Olhando para suas metas de carreira, os millennials de hoje estão tão interessados ​​em como um negócio desenvolve seu pessoal e como ele contribui para a sociedade como eles estão em seus produtos e lucros ", disse Barry Salzberg, CEO da Deloitte Global, em um comunicado. "Essas descobertas devem ser vistas como um alerta para a comunidade empresarial."

Em geral, as empresas do setor de tecnologia, mídia e telecomunicações (TMT) são as mais atraentes para a geração do milênio. Parte da atração é que os trabalhadores mais jovens sentem que este setor fornece as habilidades mais valiosas e desenvolve os líderes mais fortes. Especificamente, 33% dos entrevistados acreditam que a liderança é a mais forte no setor de TMT, três vezes maior do que a segunda, alimentos e bebidas e quatro vezes a do terceiro setor, serviços bancários e financeiros.

A geração do milênio vê a liderança de maneira muito diferente das gerações anteriores. O estudo descobriu que os millennials de hoje dão menos valor a líderes visíveis, bem interconectados e tecnicamente qualificados e, em vez disso, definem os verdadeiros líderes como pensadores estratégicos, inspirados, personificados e visionários.

Salzberg disse que os millennials querem mais do seu empregador do que poderia ter sido o caso 50, 20, ou até mesmo 10 anos atrás.

"Eles estão enviando um sinal muito forte para os líderes mundiais que, ao fazer negócios, devem fazê-lo com um propósito", disse ele. "A busca dessa maneira diferente e melhor de operar no século 21 começa com a redefinição da liderança".

O estudo foi baseado em pesquisas de 7.800 milênios que representam 29 países em todo o mundo. Todos os entrevistados estavam empregados em período integral.

Especialista em desenvolvimento de produtos diz que o foco no cliente é essencial

Quando Jeff Baker começou a empresa de desenvolvimento de produtos Noble, ele nunca poderia imaginar que um dia estaria trabalhando com empresas da Fortune 100. Hoje, porém, esse sonho é uma realidade, pois a Noble produziu produtos e materiais de marketing para várias empresas notáveis, incluindo Microsoft, Nike, AT & T, Pfizer e outras.

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Como todo gerente pode criar uma cultura que funcione

Se você quer administrar uma empresa de alto desempenho, não pode pagar funcionários que estão apenas participando do passeio. Do escritório de canto ao cubículo, sua força de trabalho deve estar totalmente ocupada. Em outras palavras, eles devem ser "all in", de acordo com Adrian Gostick e Chester Elton, co-autores do best-seller "The Carrot Principle" e "The Orange Revolution".

(Liderança)