Trabalhar com um idiota? Aqui está como lidar com isso
Você já se sentiu como se um de seus colegas estivesse mexendo com você? Você não está sozinho. De acordo com uma pesquisa feita pelo provedor de soluções gerenciadas e de hospedagem na nuvem Connectria Hosting, 55% dos trabalhadores foram vítimas de bullying no trabalho e 65% temiam entrar no escritório por causa de um colega de trabalho. Apenas as personalidades ruins que você deve tomar cuidado: o estudo Connectria entrevistou 250 profissionais de TI dos EUA e descobriu que 83% dos entrevistados trabalharam com um "idiota" nos últimos cinco anos, incluindo know-it-alls (30%), bullies (26 por cento), queixosos (21 por cento), narigiros marrons (16 por cento) e fofoqueiros de escritório (4 por cento).
O comportamento desses tipos de funcionários afeta mais do que apenas a pessoa que o recebe. Baixo moral dos funcionários, diminuição da qualidade do produto e a incapacidade de fazer o trabalho são apenas alguns dos efeitos adversos de um ambiente de trabalho habitado por idiotas de escritório.
"Se você trabalha em um ambiente com pessoas objetáveis, causa estresse a todos que tem que trabalhar com eles ", disse Rich Waidmann, presidente e CEO da Connectria. "[Além de] trabalho em equipe ruim e menor produtividade do grupo, você provavelmente verá menor satisfação no trabalho e maior absenteísmo."
Se os líderes quiserem cultivar um ambiente de trabalho mais positivo - e consequentemente aumentar o moral e a satisfação no trabalho - eles precisam se posicionar contra "idiotas de escritório" e encorajar suas equipes a se relacionar e respeitar uns aos outros, disse Waidmann. No entanto, a pesquisa da Connectria descobriu que menos da metade das empresas tem uma política oficial de tolerância zero, então o mau comportamento pode ficar desmarcado se ninguém relatar isso.
Embora seja impossível eliminar completamente todas as interações negativas entre colegas, todos podem Faça a sua parte para melhorar as relações no local de trabalho, abordando os problemas de frente. Waidmann notou que às vezes as pessoas que exibem comportamento idiota nem percebem que o que estão fazendo incomoda outras, e outras, as pessoas sabem e simplesmente não se importam. Em ambos os casos, é importante explicar o problema de maneira direta e profissional.
"Comportamentos inaceitáveis devem ser enunciados claramente e sem emoção", disse Waidmann ao Mobby Business. "[As pessoas precisam saber] como e por que seu comportamento idiota afeta os outros, como isso está prejudicando a empresa e por que ela não pode continuar. Quando eles fazem melhorias, eles devem receber reforços positivos. Se eles acertarem algumas lombadas eles precisam ser lembrados do comportamento aceitável. Isso definitivamente requer treinamento, mas ninguém nunca disse que gerenciar pessoas era fácil. "
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