5 Traços de personalidade a ter em conta quando está a contratar

Entrevistar alguém para um trabalho envolve mais do que olhar para a experiência de trabalho e para a experiência da pessoa. Os gerentes de contratação de hoje valorizam muito a adequação geral do candidato, tanto como profissional capacitado quanto como pessoa que combina bem com a equipe existente.

"A personalidade precisa ser tão importante, se não mais, do que habilidades e experiência ", disse Tricia Sciortino, presidente do serviço de assistente virtual eaHELP. "Você corre um tremendo risco ao contratar um contratado que poderia atrapalhar o que você construiu, simplesmente por não ser uma boa personalidade ou cultura."

Embora diversos tipos de personalidade sejam importantes para criar uma grande equipe, existem algumas características que podem ser prejudiciais para o sucesso da sua equipe. A carreira e a contratação de especialistas alertaram os empresários a agir com cautela se encontrarem um candidato com um ou mais desses traços tóxicos

Excessivamente autopromocional

A confiança é importante em um candidato, mas se a pessoa começar a mostrar um elitista ou mentalidade de direito, que deveria ser uma bandeira vermelha, disse Brigette McInnis-Day, vice-presidente executiva de recursos humanos da empresa de software SAP

"Alguém que é muito cheio de si é tóxico para uma equipe", acrescentou John. West Hadley, diretor e conselheiro de pesquisa de carreira da John Hadley Associates. "É uma coisa estar tranquilamente confiante no que você traz para a mesa e expressar os resultados do seu trabalho naturalmente e no contexto. É completamente diferente ser agressivo e agressivo sobre essas qualidades e resultados."

Não desejando mudar

Candidatos de mentalidade estreita que parecem empacados em seus caminhos não serão um bom ajuste se sua empresa prosperar em inovação e novas formas de pensar.

"Um dos maiores preditores de sucesso no trabalho é uma mente aberta e capacidade de incorporar novas idéias no trabalho de uma pessoa ", disse Todd Horton, fundador e CEO da KangoGift. "As pessoas que estão preparadas podem não se adaptar às condições de trabalho quando mudam."

Da mesma forma, Sciortino disse estar cauteloso com os candidatos que acreditam que já sabem tudo.

"Alguém que tem todas as respostas vencidas" se encaixa em uma organização que quer construir uma cultura em torno da inovação e liderança de mercado ", disse Sciortino ao Mobby Business. “Idealmente, os candidatos precisam ter fome para aprender e valorizar a aquisição de novas habilidades e conhecimentos.”

Negativo

Em ambientes de negócios acelerados, os funcionários devem se concentrar nas possibilidades em vez de barreiras para ter sucesso, então a negatividade não é boa qualidade em um empregado, disse McInnis-Day. Pat Goodwin, coach executivo e conselheiro de transição de carreira, concordou e disse que um candidato que nunca parece satisfeito e reclama excessivamente provavelmente será um prejuízo para sua equipe.

"Há personalidades que vêem o copo meio cheio, e aquelas que veja o copo meio vazio, mas é muito difícil trabalhar com pessoas que estão sempre fazendo buracos no vidro ", disse Goodwin. "Essas personalidades ... conduzem um comportamento negativo e podem criar uma falta de [produtividade]".

Apático

Um candidato que não se preocupa com muito provavelmente não será um membro muito produtivo da sua equipe. McInnis-Day observou que os funcionários precisam ser apaixonados por seu trabalho para acompanhar os modelos de negócios, produtos e clientes em constante mudança, e se essa paixão estiver notavelmente ausente durante a entrevista, é improvável que apareça se você contratar a pessoa.

" Se você não conseguir uma resposta animada sobre qualquer coisa de um candidato, seja cauteloso ", acrescentou Sciortino. "A paixão gera resultados e manterá um funcionário passando pelos tempos difíceis."

Rápido para culpar os outros

Um candidato que é rápido em culpar os outros por erros ou falhas pode não ser a pessoa certa para se juntar à sua equipe. Quando esse tipo de personalidade é questionado sobre conflitos ou problemas que experimentaram em empregadores anteriores, eles continuamente apontam o dedo culpado para os outros, disse Leigh Davis, sócio da empresa de recrutamento e retenção Davis + Delany."Como um empregador, você ou seus funcionários provavelmente estarão em mira quando as coisas dão errado com esse tipo de personalidade", disse Davis.

"Ninguém quer trabalhar com o funcionário que está sempre apontando os dedos ou encontrando uma razão por que cada passo em falso é culpa de outra pessoa, "Sciortino acrescentou.

O candidato vale a pena contratar?

Ninguém é perfeito, e se um candidato qualificado exibir uma ou duas das características acima, você não deve automaticamente desqualificar ele ou ela do trabalho. Fatores de personalidade podem fazer ou quebrar um grande candidato, disse McInnis-Day, mas certifique-se de que você está olhando para a superfície e aprofundando o que o candidato pode realmente fazer.

"Nem todos entrevistam bem, e você pode perder grande talento só porque sua personalidade [verdadeira] não saiu imediatamente ”, disse McInnis-Day.

Judson Van Allen, diretor de recrutamento da Computer Task Group, aconselhou determinar exatamente quais atributos alguém precisa para ser bem-sucedido trabalho e ver se o candidato se alinha (ou se opõe) a esses traços.

"Considere os cenários interpessoais que o candidato encontrará no trabalho - ele ou ela liderará as reuniões? Interaja com a liderança no nível C? Lide com as escalações do cliente " Van Allen disse. "Determine a personalidade certa [traits] e 'soft skills' que um candidato deve ter para ter sucesso, e então faça perguntas comportamentais durante o processo de entrevista para avaliar."

Se você está em cima de um candidato, Sciortino disse Você deve se perguntar se esta contratação em si vale realmente o efeito potencial que ela poderia ter em sua empresa.

"Esteja muito ciente de como esse indivíduo pode mudar a dinâmica de suas equipes existentes e relacionamentos com clientes", disse Sciortino. "Se você sabe que essa pessoa não seria uma grande cultura ou personalidade, confie nesse sentimento. Habilidades e competências podem ser ensinadas; personalidade e atitude não podem."

Algumas entrevistas com fontes foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

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