A arte foi minha fuga e mais tarde se tornou meu caminho para o empreendedorismo
Eu nasci e cresci nos projetos de Jersey City, em Nova Jersey, para uma mãe alcoólatra viciada em drogas que era incrivelmente abusiva comigo e com meus irmãos. . Eu nunca conheci meu pai. Não tínhamos brinquedos, nem comida nem móveis, a não ser um colchão no chão em que nós seis nos amontoássemos. Muitas vezes precisávamos sair da janela do prédio e descer o prédio para pegar o lixo em busca de comida, ou implorar ou roubar para sobreviver.
Quando eu tinha cinco anos, encontrei um saco de botões em um desses. viagens. Foi decidido que eu tentaria vendê-los a pessoas para ganhar algum dinheiro para comprar comida na loja da esquina. Essa foi a minha lembrança mais antiga do empreendedorismo - receber dinheiro em troca de um "produto". Foi uma das duas experiências que mudaram minha vida e criaram meu futuro destino nas artes e como empreendedor.
A segunda experiência que tive foi na mesma época. Um dia, quando minha mãe biológica estava fora, vi uma pequena sacola no banheiro. Eu abri e dentro estava maquiagem! Eu trouxe a bolsa para o corredor do apartamento e comecei a espalhar seu conteúdo em todas as paredes marrons e sujas. Sombra azul, batons cremosos, delineador… uma cacofonia de cores. Foi puro deleite e eu não parei até que todos os materiais acabassem. Eu tinha um sentimento profundamente satisfatório da cor, do material e da minha primeira obra de arte. Eu sabia que ia me meter em encrencas, mas isso não me impediu. Naquele momento, eu estava livre. Eu tive uma voz. Eu poderia me expressar e tocar. Mesmo sem saber a palavra ainda, eu era um artista.
Um novo começo
Avanço rápido, e fui adotado por uma família maravilhosa aos nove anos de idade. Eu aprendi a ler pela primeira vez e comecei a escola. Eu comecei a trabalhar em vários empregos aos 13 anos de idade e meu espírito empreendedor e criativo foi inflamado.
Acabei me formando como Art History e Studio Art na Bucknell University, uma faculdade de artes liberais conhecida na época por seus departamentos de engenharia e biologia. . Após a formatura, lutei como um artista faminto trabalhando nas principais galerias e museus por muitos anos, até que decidi que já tinha o suficiente. Este foi o meu ponto de virada e começou com a pergunta simples: "Quem está ganhando dinheiro no mundo da arte e não lutando?" Eu sabia a resposta: os principais artistas contemporâneos e os principais proprietários de galerias.
Ali estava para mim. A primeira peça do quebra-cabeça. Eu decidi ir comprar um livro de negócios na Barnes & Noble local para ver se eu poderia encontrar mais respostas. Eu me deparei com um livro de Michael Gerber chamado "The E-Myth" (Ballinger Publishing, 1988). Eu comprei e li a capa para cobrir dois dias. Eu tinha a minha resposta, e ela estava na minha frente e dentro de mim o tempo todo.
Eu estava operando como proprietário de uma empresa em cada trabalho que eu trabalhava. Eu absorvi tudo o que podia e contribuí com idéias que se transformavam em dinheiro. para os empresários. Na época, eu estava trabalhando em uma galeria de startups na Filadélfia e não sendo pago o que eu deveria ter sido por minha experiência e contribuições. Era hora de dar um salto de fé e abrir meu próprio negócio na galeria.
Realizando meu sonho empreendedor
Abri minha galeria na Filadélfia em 2001, pouco antes do 11 de setembro. O primeiro ano foi incrivelmente desafiador e enxuto. As pessoas deixaram a cidade para o verão para ir às praias e as vendas foram lentas. O 11 de setembro manteve as pessoas dentro e gastar dinheiro em arte não estava na agenda das pessoas. Mas o meu otimismo foi alto - eu prometi trabalhar duro e passar o primeiro ano para não deixar de pagar pelo espaço da galeria. Eu coloquei semanas de trabalho de 60 horas e foi implacável. Eu fiz isso.
No segundo ano eu decidi reduzir minhas despesas pessoais de aluguel e me mudei para o porão do meu prédio. Não contei a ninguém, pois não queria que as pessoas julgassem minha decisão e decidissem não comprar arte de mim por causa disso. Eu coloquei esse dinheiro em publicidade para que as pessoas pudessem aprender sobre mim fora da Filadélfia. Funcionou. Mais pessoas começaram a aparecer e comprar arte.
O meu negócio de galeria está aberto há 16 anos. Recentemente, eu abri um negócio de consultoria na Califórnia e fui consultor de grandes clientes e corporações. Tive museus comprando trabalho de mim e atualmente estou trabalhando em várias exposições de museus e projetos com artistas de galeria.
Aprendi a continuar perseverando em todos os desafios. Continuei me esforçando para trabalhar mais e aprender mais. Levei cinco anos para contratar meu primeiro assistente e começar a ganhar dinheiro, e outros cinco anos para começar a economizar. Os primeiros 10 anos eu continuei investindo cada centavo que eu fiz de volta ao meu negócio: pessoal, comprando meu prédio e renovando, publicidade e melhores sistemas para fazer o meu negócio funcionar em um nível superior. Eu adoro encorajar o empreendedorismo para galeristas, artistas e criativos e recentemente expandi meu caminho para ensinar isso. Eu não poderia ter imaginado um caminho melhor para os meus sonhos e para minha personalidade.
Sobre o autor:
Bridgette Mayer é fundadora e CEO da Bridgette Mayer Gallery e da Bridgette Mayer Art Advisors, trabalhando com artistas e artistas de renome colecionadores em todo o mundo. Ela também é autora de "A cura da arte: uma memória do abuso e da fortuna" (Lioncrest Publishing, 2016).
O que é virtualização de espaço de trabalho? E sua empresa precisa disso?
Você atende às necessidades de tecnologia de seus funcionários? A virtualização do espaço de trabalho pode ajudar. Os funcionários estão exigindo mais de seus dispositivos e as equipes de TI estão lutando para atender às expectativas individuais. A virtualização do espaço de trabalho permite que pequenas empresas que desejam tecnologia de ponta para seus funcionários, mas tenham um orçamento de TI limitado, atendem melhor às expectativas tecnológicas dos usuários, evitando que a equipe de TI fique sobrecarregada.
Minha esposa, Babz e eu apresentou o nosso conceito Romp n 'Roll na primeira temporada do "Shark Tank" da ABC. Dois dos investidores nos fizeram uma oferta conjunta por uma participação majoritária da empresa, a qual recusamos. Estávamos confiantes no futuro promissor da Romp n 'Roll e não sentíamos pressão para fazer um acordo com o qual não estávamos totalmente à vontade.
Publicações Populares