Você não Não há tempo para facilitar o fluxo das coisas quando se inicia um novo emprego.
Os empregadores esperam que você comece bem, com mais de 60% dos executivos dizendo que os novos funcionários têm menos de três meses para provar seu valor, de acordo para um estudo recente da empresa de recursos humanos Robert Half Finance & Accounting
Menos de 10% dos empregadores dão aos novos contratados até um ano para mostrar seu valor. Apenas 4% não limitam quanto tempo os novos trabalhadores têm que provar a si mesmos.
Paul McDonald, diretor executivo sênior da Robert Half, disse que causar uma boa primeira impressão começa antes de uma nova posição.
" Durante o processo de entrevista, os candidatos devem perguntar o que será esperado nos primeiros 90 dias, e os novos contratados devem vir para o trabalho com conhecimento sobre a empresa, a concorrência e como causar o maior impacto ", disse McDonald em um comunicado. "Você não precisa saber tudo, mas os gerentes esperam que você acelere em pouco tempo."
Depois de começar, é importante que os novos funcionários encontrem rapidamente o maior número de pessoas em todo o mundo. organização possível. [Veja a História Relacionada: 5 Maneiras Científicas de Fazer uma Boa Primeira Impressão]
"Entender seus papéis e prioridades permitirá que você comece a agregar valor imediatamente", disse McDonald.
Ajude os novos funcionários a sair com o pé direito, Robert Half oferece várias dicas:
O estudo foi baseado em pesquisas com 2.200 diretores financeiros de uma amostra aleatória estratificada de empresas em mais de 20 as maiores áreas metropolitanas dos EUA.
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Você sabe como é: De acordo com seu plano de domingo à noite para enfrentar a semana seguinte, você acordará cedo demais para se exercitar. cozinhe o café da manhã, faça um almoço saudável e vá para o trabalho É claro que, na manhã de segunda-feira, você aperta o botão soneca no alarme e sai correndo pela porta.
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Se eles tivessem uma escolha, os trabalhadores americanos prefeririam trabalhar em casa do que escolher O estudo da Universidade de Princeton e da Universidade de Harvard descobriu que o funcionário médio teria um corte salarial de 8% se isso significasse que eles poderiam trabalhar remotamente. Embora o agendamento flexível por si só não fosse suficiente para que a maioria dos funcionários estivesse disposta a reduzir seus salários, combiná-lo com a capacidade de trabalhar em casa e decidir quantas horas trabalhariam a cada semana era atraente para muitos.