Recuperando: 5 grandes empresas que se recuperaram da falência

Se aprofundar na dívida das empresas é uma experiência estressante e estressante. A queda dos lucros, a queda das vendas e a incapacidade de fazer pagamentos de empréstimos são frequentemente presságios de falência - o pior pesadelo de uma empresa. Mas pedir concordata nem sempre significa o fim da vida de uma empresa. De fato, em alguns casos, isso pode significar a oportunidade de criar um novo começo. Essas cinco empresas bem conhecidas conseguiram fazer exatamente isso, e ainda estão operando hoje, depois de sobreviverem a terríveis crises financeiras.

American Airlines

A American Airlines está longe de ser a única grande companhia aérea a emergir da falência - Delta, United e a Air Canada também fez isso - mas a história de recuperação da American é uma das mais impressionantes. A empresa e sua controladora, a AMR Corp., entraram em concordata em novembro de 2011. No início de 2014, a AMR e o US Airways Group haviam concluído uma fusão para formar a maior companhia aérea do mundo, a American Airlines Group. Apesar dos altos custos de falência e acordos judiciais da nova empresa, 2014 foi o primeiro ano lucrativo da American Airlines desde 2007, informou a CNN Money, e a companhia entrou recentemente no S & P 500.

Ashley Stewart

Stewart ficou tão perto do final da linha quanto um negócio pode chegar. Em março de 2014, a empresa entrou com pedido de falência pela segunda vez em três anos. As perspectivas estavam parecendo sombrias; lojas locais estavam fechando para a esquerda e para a direita, e os investidores não estavam ansiosos para se associar com o que parecia ser outro varejista falido. Mas o presidente executivo e CEO James Rhee teve a visão de reinventar a Ashley Stewart como uma empresa de e-commerce e mídia social. A graça salvadora da marca veio na forma de uma compra da empresa de private equity Clearlake Capital, que comprou a Ashley Stewart apenas um mês após o pedido de falência. A empresa começou a se reconstruir sob a liderança de Rhee e atualmente planeja relançar seu site para dispositivos móveis, desenvolver um blog e criar novos conteúdos para seu canal no YouTube, a Ashley TV, de acordo com um artigo da Revista Modelo de Março de 2015. Quando perguntado como a empresa foi capaz de superar seus problemas financeiros, Rhee disse ao Mobby Business que foi necessária "visão, missão e determinação, e a capacidade e disposição de abraçar total transparência na esperança de unificar e mobilizar um exército de crentes e "

Betsey Johnson

Embora sua empresa de moda esteja prosperando hoje, a designer Betsey Johnson enfrentou tempos difíceis apenas alguns anos atrás. Os lucros caíram drasticamente de seu pico de US $ 150 milhões em meados dos anos 2000 e, em abril de 2012, a Betsey Johnson LLC pediu concordata, mesmo depois que Steve Madden comprou os contratos de dívida e licenciamento da empresa em 2010. Isso resultou em 350 demissões e fechamento de quase todas as lojas da Betsey Johnson, de acordo com o The New York Times. Mas isso não impediu Johnson: o artigo do Times informava que, no final de 2012, ela já havia começado a reconstruir sua empresa com a introdução de uma nova linha de vestidos de baixo preço que ainda incorporava seu estilo clássico e caprichoso. No ano passado, com as vendas online ainda fortes, Johnson disse ao Racked.com que o comércio eletrônico "provou ser o que mantém as empresas em atividade".

A General Motors

A recessão econômica de 2008 trouxe a falência em uma série de altas -profile corporações e instituições financeiras. Entre eles estava a General Motors (GM), uma das empresas mais importantes e influentes da história americana. Fundada em 1908, a outrora poderosa fabricante de automóveis encerrou seu centésimo aniversário com uma dívida de mais de US $ 30 bilhões. Ele pediu concordata no Capítulo 11 em junho de 2009 e, com a ajuda de fundos do governo e um plano radical de reestruturação do especialista em falências Jay Alix da AlixPartners, a GM fez uma oferta pública inicial em 2010. A empresa voltou a ser lucrativa no final de 2009. naquele ano, e continuou a prosperar, com uma divulgação de resultados de julho de 2015 mostrando um lucro líquido de US $ 1,1 bilhão. Alix compartilhou seu lado da história de recuperação da GM em um artigo da Forbes de 2013.

Kodak

Por mais de 100 anos, a Eastman Kodak Company foi uma gigante da indústria cinematográfica fotográfica. Mas, como muitas empresas mais antigas, a Kodak se tornou vítima de mudanças de tempos e tecnologias. Como a fotografia digital entrou no mainstream no final dos anos 90 e início dos anos 2000, as vendas de filmes da empresa falharam. A Kodak se esforçou para acompanhar a transição para o digital e entrou com pedido de concordata em janeiro de 2012. Depois de quase dois anos de reorganização corporativa, uma nova Kodak surgiu em setembro de 2013, definindo-se como uma "empresa de tecnologia focada em imagens para empresas". ", segundo o site da empresa. Apesar de seus lucros trimestrais terem diminuído desde que a revista Democrat & Chronicle informou uma alta de US $ 19 milhões para a empresa em 2014 no terceiro trimestre, a Kodak parece ter resistido ao pior de seus problemas financeiros.

A mídia social está interferindo na sua rede?

Socializar no trabalho costumava significar uma ida ao refrigerador de água, mas hoje isso pode significar um engarrafamento em sua rede. Embora muitas pessoas, especialmente em cargos de marketing e atendimento ao cliente, dependam do Twitter, Facebook, YouTube e outros aplicativos de redes sociais para fazer seus trabalhos, o uso recreativo demais da mídia social pode causar impacto em sua rede e na disponibilidade dos principais aplicativos corporativos.

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Equipes Diversas São Mais Felizes, Mais Produtivas

Uma força de trabalho diversificada ajuda as empresas Liderado pelo professor da Universidade Ryerson, Kristyn Scott, o estudo revelou que quanto mais diversificada a força de trabalho de uma empresa, mais leais, felizes e produtivos seus funcionários tendem a ser. Para que os resultados sejam vistos, Scott disse que o compromisso com a diversidade deve ser mais do que superficial.

(O negócio)