Os trabalhos flexíveis são compensados? A maioria das empresas não sabe

Embora um número crescente de empresas esteja adotando ambientes de trabalho flexíveis, a maioria não tem

No geral, 80% dos empregadores oferecem agora algum tipo de arranjo de trabalho flexível, de acordo com um estudo da WorldatWork e FlexJobs. No entanto, apenas uma pequena fração desses empregadores (3%) tenta quantificar o retorno de seus investimentos em programas de flexibilidade medindo a produtividade, o engajamento dos funcionários ou as classificações de desempenho. Apesar da falta de métricas reais para apoiar a declaração, a maioria dos empregadores diz seus funcionários acham que o trabalho flexível é valioso. Mais da metade dos entrevistados esperava que seus trabalhadores dissessem que as opções de trabalho flexíveis têm um efeito positivo no engajamento, motivação e satisfação dos funcionários.

A pesquisa mostra que mais de 60% dos empregadores não têm uma filosofia formal ou política. para apoiar as opções de flexibilidade dos funcionários

"Sem um programa formal, é difícil medir a eficácia da flexibilidade", disse Anne Ruddy, presidente e CEO da WorldatWork, em um comunicado. "Até que isso aconteça, as empresas não verão benefícios de redução de custos, ganhos de produtividade e aumento na retenção de funcionários, todos advindos da flexibilidade do local de trabalho."

Uma razão possível para a falta de esforço na determinação do sucesso de programas flexíveis é que muitos os líderes da empresa ainda precisam comprar a prática. Apenas 42% das empresas pesquisadas disseram que seus gerentes acreditam que a flexibilidade é um elemento essencial para o sucesso organizacional. "Os principais empregadores hoje entendem as razões válidas para criar novas formas de trabalhar. No entanto, ainda estamos testemunhando uma falta de treinamento". e resistência da gerência ", disse Ruddy.

O estudo revelou que mais de 40% dos empregadores não permitem que todos os funcionários aproveitem os arranjos de trabalho flexíveis, com mais de dois terços dos gerentes oferecendo flexibilidade a seus funcionários. a discrição dos gerentes. Sara Sutton Fell, CEO e fundadora da FlexJobs, disse que permitir opções "ad hoc" de trabalho flexível sem supervisão ou intenção não é uma estratégia inteligente e de longo prazo para empresas.

"Os 80% das empresas que oferecem trabalho flexível casualmente estão faltando algumas das principais possibilidades estratégicas ", disse Sutton Fell. "Ao formalizar programas flexíveis de trabalho e estruturar os mesmos, eles podem rastrear métricas, medir o progresso e quantificar metas e resultados."

A pesquisa descobriu que os programas de flexibilidade mais predominantes oferecidos atualmente são os dias de teletrabalho fornecidos em um anúncio. -hoc base, tempo flexível e semanas de trabalho comprimidas.

"A parte mais importante é perceber que a flexibilidade do trabalho não deve competir ou corroer os objetivos de negócios, mas deve apoiar uma linha de base mais saudável, mais produtiva e mais forte quando implementada proativamente e estrategicamente ", Disse Sutton Fell.

O estudo foi baseado em pesquisas de 375 empresas que variavam em tamanho e indústria.

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(Carreira)