4 Fortes traços de personalidade que os CEOs compartilham


4 Fortes traços de personalidade que os CEOs compartilham

Há quatro características principais que a maioria dos CEOs tem em comum, segundo uma nova pesquisa.

Especificamente, os CEOs são carismáticos, têm grande capacidade de execução e habilidades estratégicas e geralmente são talentosos, segundo um estudo de pesquisadores da Universidade. da Escola de Negócios Booth de Chicago e da Copenhagen Business School na Dinamarca

Pesquisadores disseram que as empresas podem analisar essas quatro características para ajudar a determinar se um candidato a emprego está apto para um cargo de CEO ou outra posição de alto nível executivo. Para o estudo, os pesquisadores examinaram um conjunto de dados de mais de 2.600 avaliações para estudar 30 características individuais de candidatos a altos cargos executivos, incluindo CEO, diretor financeiro (CFO), diretor de operações e outros.

Os pesquisadores usaram a análise fatorial, uma abordagem empírica tradicional em estudos de traços de personalidade, para agrupar esses traços individuais em quatro características gerenciais principais.

"A análise fatorial permite que os dados falem", Steven Kaplan, um dos autores do estudo e professor da Booth School of Business da Universidade de Chicago, disse ao Mobby Business: "Os dados mais ou menos dizem que a maioria das informações nas 30 características pode ser comprimida em quatro características ou fatores finais."

Os pesquisadores descobriram que velocidade, eficiência, agressividade, persistência e proatividade estavam relacionadas a habilidades de execução, enquanto entusiasmo, persuasão, agressividade, proatividade, habilidades analíticas, organização e atenção aos detalhes estavam relacionados ao carisma. visão estratégica, inteligência, criatividade, atenção aos detalhes, responsabilização e organização das pessoas. Os autores disseram que todas as 30 características determinaram o talento geral.

Depois de analisar as avaliações dos candidatos que foram contratados como CEOs e CFOs, os autores do estudo descobriram que os CEOs e CFOs tinham pontuações completamente opostas nas áreas de talento geral, habilidades de execução, carisma e capacidade estratégica. Os CEOs tinham pontuações altas, e os CFOs tinham pontuações mais baixas.

"Isso sugere que os CEOs são, de fato, mais fortes em todos esses fatores", escreveram os autores do estudo.

Embora os CFOs tenham atingido uma pontuação menor nessas áreas , isso não significa que eles não sejam trabalhadores qualificados, observou Kaplan. "Lembre-se, esta é uma amostra de pessoas do nível C, então é relativa", disse Kaplan. "Em geral, essas pessoas são talentosas."

A pesquisa também revelou que pessoas que eram candidatas a cargos diferentes de CEOs que obtiveram alta pontuação nos quatro fatores tiveram maior probabilidade de se tornar CEOs.

"Os resultados sugerem fortemente que diferentes características e fatores são relevantes para diferentes posições ", escreveram os autores do estudo. "Esses resultados também sugerem que é possível prever quais executivos têm maior probabilidade de sucesso no futuro."

O estudo não encontrou diferenças significativas nos quatro fatores entre homens e mulheres. No entanto, as mulheres eram 28 por cento menos propensas a serem contratadas como CEO. No geral, os dados mostraram que os candidatos a CEOs que acabaram sendo contratados tiveram uma pontuação menor nas habilidades de execução e mais em habilidades interpessoais do que os candidatos entrevistados. Kaplan acredita que os dados têm implicações para os conselhos de administração que escolhem CEOs e para gerentes que aspiram a se tornar CEOs.

"Se você está tentando ser um CEO, pode tentar melhorar [essas características], particularmente execução habilidades relacionadas e, possivelmente, habilidades relacionadas ao carisma, como entusiasmo e persuasão ", disse Kaplan. "Se você está escolhendo ou preparando um CEO, certifique-se de que a pessoa que você escolher tenha essas características, especialmente aquelas relacionadas à execução."

O estudo foi co-autoria de Morten Sorensen, professor da Copenhagen Business School.


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