Lições de Liderança: Lidar com o Listening

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso

• O líder: David Steinberg, CEO da Zeta Interactive
• Tempo na posição atual: 9 anos
• Filosofia de David: "Lidere ouvindo, e focalize em crescimento sustentável, ao invés de rápido."

Percebi no início da minha carreira que a soma de sua equipe é maior que suas partes - CEO incluído. É impossível, sozinho, liderar mais de 1.000 funcionários em todo o mundo, ou saber em profundidade o que cada um está fazendo.

O maior sucesso em minha posição como CEO veio de falar menos e ouvir mais. Concentrando-se em ouvir os colegas em vez de procurar constantemente orientar-se como CEO, você está muito mais bem equipado para ver a imagem completa dos pontos fortes, fraquezas e necessidades coletivas de sua empresa. Fazendo isso, você pode ver onde pode precisar fazer ajustes para impulsionar inovações impactantes e reforçar áreas nas quais você enxerga um grande potencial.

Gastar energia e recursos para forçar uma organização a se mover em uma direção específica porque você é teimoso é um caminho certo para o fracasso. Antes da Zeta, iniciei uma empresa chamada InPhonic, que foi nomeada a empresa privada de mais rápido crescimento nos EUA pela Inc. em 2004. No entanto, para manter nossa estratégia de crescimento rápido, confiamos demais na dívida para ajudar a acelerar nosso curso. Nós crescemos muito rapidamente, mas quando aconteceu a crise financeira de 2007, tivemos que reestruturar pedindo falência.

Eu me certifiquei de não cometer o mesmo erro duas vezes. Na Zeta, só permitimos crescimento que podemos administrar e isso não compromete o negócio como um todo. Embora os riscos calculados para atingir as metas sejam importantes, compreender as necessidades de sua empresa hoje deve ser sua prioridade número 1 como líder.

Passei quase 25 anos liderando empresas diferentes e fazendo "ouvir primeiro" meu mantra, Nunca tive um relacionamento melhor com meus funcionários, uma perspectiva mais forte do meu negócio ou mais clareza sobre a direção da minha empresa - porque confio em toda a organização, em vez de no meu instinto, para me dizer o que devemos fazer em seguida.

6 Pontos fracos de liderança e como corrigi-los

Ser um líder não é fácil, e geralmente requer tempo e paciência para dominar o papel. No centro, tudo o que a maioria dos trabalhadores quer é alguém para guiá-los, em vez de mandá-los de volta. Se suas intenções e motivos são melhores para a sua empresa e equipe, é improvável que você fracasse. Mas mesmo que você esteja fazendo um ótimo trabalho liderando sua equipe, sempre há espaço para melhorias.

(Liderança)

Lições de Liderança: Siga Sua Paixão e Trabalhe Duro

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso O líder: Todd Magazine, presidente da Blink Fitness Tempo na posição atual: 4 anos Filosofia de Todd: "Se você é apaixonado por algo e trabalha duro, coisas boas vão acontecer.

(Liderança)