Por que pessoas poderosas tomam más decisões

Um estudo da Universidade do Sul da Califórnia O professor Nathanael Fast determinou que, no mundo dos negócios, o poder irrestrito pode dificultar a tomada de decisões. “O senso geral de controle que vem com o poder tende a fazer as pessoas se sentirem excessivamente confiantes em sua capacidade de tomar boas decisões”, disse Fast. A pesquisa aponta para os executivos da British Petroleum que minimizaram os riscos potenciais associados ao seu poço de petróleo no Golfo do México, alegando que era virtualmente impossível que a pesquisa visasse tornar os líderes mais conscientes das armadilhas às quais eles podem cair. um grande acidente ocorreria. O poço de petróleo explodiu em 2009, matando 11 trabalhadores e custando cerca de US $ 100 bilhões em custos de limpeza.

"O que descobrimos nos estudos é que o poder leva à superprecisão, que é a tendência de superestimar a precisão do conhecimento pessoal". Fast disse.

Para explorar essa tendência, os pesquisadores realizaram vários experimentos que manipularam o poder, atribuindo aleatoriamente os participantes a funções de alta ou baixa potência. Eles foram então convidados a apostar dinheiro em sua capacidade de responder a seis perguntas triviais. No estudo, aqueles que foram feitos para se sentir poderosos perderam dinheiro apostando em seus conhecimentos, e aqueles que não se sentiam poderosos tiveram menos riscos de apostas. e não perderam seu dinheiro.

Os principais tomadores de decisão encontram maneiras de evitar esse problema, disse Fast.

"Os líderes mais eficazes trazem pessoas ao seu redor que os criticam", disse Fast. "Como um detentor de poder, a coisa mais inteligente que você pode fazer é reunir pessoas que inspecionarão seu pensamento e que não tenham medo de desafiar suas idéias."

A ironia: quanto mais líderes poderosos se tornam, menos ajuda eles "O poder é um elixir, uma droga estimuladora da auto-estima que surge através do cérebro, dizendo-lhe quão grandes são suas idéias", disse Adam Galinsky, da Kellogg School of Management da Northwestern. Universidade e um dos co-autores do estudo. “Isso deixa os poderosos vulneráveis ​​a tomar decisões excessivamente confiantes que os levam a becos sem saída.”

A pesquisa, “Power and Overconfident Decision-Making”, também foi co-autoria de Niro Sivanathan da London Business School e Nicole. Mayer da Universidade de Illinois, Chicago. O estudo aparece na edição atual da revista Organizational Behavior and Human Decision Processes

Frank Godwin é um escritor independente de Chicago que trabalhou em relações públicas e passou 10 anos trabalhando como repórter de jornal e agora trabalha como freelancer. repórter de negócios e tecnologia. Você pode contatá-lo pelo

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