Lições de Liderança: Incentive sua equipe a ser grande para si
Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso
- O líder: Chris Gero, fundador e vice-presidente da Yamaha Entertainment Group
- Tempo na posição atual: 25 anos
- A filosofia de Chris: "Incentive a equipe a perceber que há sempre uma escalada mais alta na montanha, e eles podem se tornar grandes por causa disso. Se os funcionários se saírem bem primeiro, a empresa fará bem um subproduto. "
Acredito em ser bom para você. Tudo escorre de lá.
Embora a Yamaha seja uma corporação muito grande, minha divisão é administrada do ponto de vista empresarial. Nos últimos 25 anos na empresa, percebi o valor de funcionários de confiança e similares, que querem melhorar suas vidas através dos desafios e oportunidades com os quais nos deparamos todos os dias.
Porque é um ambiente muito orientado e nós constantemente sendo pressionados a fazer um trabalho excepcional, as pessoas têm que acreditar em si mesmas e trabalhar para seu próprio bem. Quando eles entendem quem são e seus objetivos fora da empresa, eles acabarão por beneficiar ainda mais a organização.
Ironicamente, um dos meus mentores mais influentes, George Lieb, me demitiu! Eu era um artista, e eu tinha me queimado na música. Então, decidi que trabalharia para uma empresa inteiramente fora do setor durante o início dos anos 90. Essa empresa era a GTE Telecommunications (agora parte da Verizon) e George era o presidente. Tornei-me amigo íntimo dele.
Quando George percebeu quem eu era e o escopo do trabalho que eu havia feito antes, recebi uma ligação dizendo que estava em uma lista de demissões. Perguntei a George o que estava acontecendo aqui e ele respondeu: "A verdade é que você não pertence ao nosso mundo. Você pertence ao seu mundo. A melhor coisa que posso fazer por você é trazer você de volta ao seu mundo. "
Eu fiquei bravo por um minuto. Dois dias depois, outra oportunidade surgiu e me colocou no caminho para onde estou hoje. Dessa maneira estranha, George foi responsável por me colocar de volta nos trilhos. Eu precisava ser ótimo para mim mesmo, e eu não poderia fazê-lo nessa posição.
Eu sempre mantenho isso em mente todos os dias enquanto trabalho com a equipe. Se eu puder estar ciente de seus objetivos e de quem eles são e, em última análise, encorajar isso, a empresa crescerá e prosperará.
Querida Brittney: Devo demitir um funcionário com desempenho insatisfatório?
Toda segunda-feira, a escritora da equipe do MB, Brittney M. Helmrich, responderá às suas perguntas sobre carreiras, liderança, vida no escritório e mídia social em sua coluna de conselhos, "Dear Brittney". Tem um problema profissional que você simplesmente não consegue descobrir? Envie seus enigmas para bhelmrich@purch.
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