Então você quer executar uma máquina de inicialização enxuta? Veja como:


Então você quer executar uma máquina de inicialização enxuta? Veja como:

Você não precisa administrar seu negócio com um orçamento apertado ou fora da garagem de seus pais para ter uma empresa enxuta, diz o empreendedor Eric Ries. Startups Lean são mais sobre o seu ponto de vista, processo e produto do que sobre o tamanho do pote que você está usando. E a execução de um exige uma nova geração de gestores empresariais.

Essa necessidade de uma mudança radical na administração pode marcar o início da gestão 2.0, disse Ries à MobbyBusiness. Isso seria apropriado, afinal de contas, já que este é o centésimo aniversário da publicação de "Os Princípios da Gestão Científica", do consultor de gestão Frederick Winslow Taylor, um documento que lançou a administração como um assunto em si.

Ries Espera que seu novo livro, "The Lean Startup", (Crown Business, 2011), abale a prática da administração hoje, tanto quanto a monografia de Taylor definiu a sabedoria recebida do pensamento administrativo há um século. Ries, um empresário residente na Harvard Business School, desempenhou um papel fundamental na criação de três startups.

O futuro da administração

"Eu realmente acho que estamos entrando no segundo século da administração", disse Ries. . No futuro, Ries disse, a gestão empresarial será vista como uma disciplina de pares para a gerência geral.

"Não é nem melhor nem pior", disse ele. " É um conjunto separado de ferramentas que devemos dominar à medida que nosso mundo se torna cada vez mais incerto. À medida que o mundo fica cada vez menos estável, mais trabalho é transferido da administração geral para a administração empreendedora. "

A incerteza e a empresa enxuta são uma união feita no céu", disse Ries. uma instituição humana tentando criar um novo produto sob condições de extrema incerteza ", disse ele." O núcleo profundo, profundo e profundo é que estamos tentando descobrir qual é o caminho para um negócio sustentável e não temos uma playbook existente, podemos executar contra. Eu defendo neste livro que o empreendedorismo é a disciplina de gerenciamento que lida com a incerteza. "

O ponto de vista e o processo de criação lean criam a plataforma de lançamento para uma startup enxuta, disse Ries. O que define startups mais enxutas Além do pacote é uma combinação de um rigoroso processo de tomada de decisão com um senso de humildade sobre suas próprias idéias, há espaço para o orgulho de autoria, mas não para a ilusão de infalibilidade.

"Você tem que realmente quer saber a verdade mais do que você quer estar certo ", disse Ries.

A figura mitológica Narciso e as conseqüências que ele sofreu como resultado de sua paixão por sua própria reflexão devem servir como um conto preventivo para os empreendedores que se tornam muito sem críticas. O que acontece, segundo Ries, é que os empreendedores se apaixonam por sua ideia, parece que a melhor idéia que já tiveram é a de que, quando pedem a validação de outras pessoas sobre os méritos da idéia, parece perto de univ ersal. Humildade é o antídoto, disse ele.

A humildade é o antídoto

"Mas se você tem um pouco de humildade e disciplina, você pode quebrar a idéia e sistematicamente testar cada elemento e descobrir o que é verdade e o que é não ", disse Ries. "O método científico está no coração da visão de mundo enxuta."

Outro denominador comum para startups enxutas é a necessidade de velocidade, disse Ries.

"Você veria um foco obsessivo na velocidade", disse ele. . "Há um senso de urgência para obter as informações que estamos procurando."

Neste modo, Ries disse, todas as decisões - infraestrutura, pessoal, plataforma - são avaliadas com um olho na escolha da plataforma que permitirá o negócio para executar experimentos rapidamente para criar um loop de feedback de medida de construção.

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Esse ciclo de feedback ajuda a um empreendedor a orientar uma startup enxuta e sabe quando fazer o pivot fazendo uma curva acentuada ou perseverar no caminho atual.

"O giro é fundamental para o processo", disse Ries. "Se você olhar para startups de sucesso, a maioria deles começou sem o modelo de negócios, idéia ou estratégia correta. Na maioria das vezes, a idéia é totalmente louca. Mas há apenas um núcleo de verdade enterrado dentro dela."

É aí que entra o pivô para jogar. "Um pivô é uma mudança de estratégia sem uma mudança de visão", disse Ries.

Conhecer o cliente é a chave para essa visão, disse ele. o cliente é a chave

"A menos que você entre em suas cabeças e entenda suas necessidades e seu caso de uso, estará criando um produto em um vácuo", disse Ries. "E na maioria das vezes, os fundadores estão convencidos de que conhecem o cliente, mas estão apenas brincando. Eles têm uma visão de quem eles acham que é o cliente e qual é o caso de uso. Não sou contra empreendedores visionários - ainda Acreditamos que a visão é a base do empreendedorismo de sucesso, mas a visão é basicamente uma coisa interna. O problema é que você também precisa estar focado no exterior para testar a visão. ”

O objetivo é obter o produto mínimo viável (MVP sair pela porta o mais rápido possível, disse Ries. O MVP não é necessariamente o menor produto imaginável - é simplesmente a maneira mais rápida de passar pelo ciclo de feedback de medida de construção com o mínimo de esforço.

"O que isso vai realmente prejudicar nossas noções tradicionais de qualidade ", disse Ries.

A qualidade de construção é a base da maioria das metodologias modernas de desenvolvimento de produtos, voltando ao alto sacerdote de qualidade do século 20, W. Edward Deming, disse ele. Deming ajudou a tornar o Japão sinônimo de qualidade para produtos manufaturados com o uso de análises estatísticas para melhorar o design e a qualidade do produto. Mas compreender a qualidade é mais uma função de conhecer o cliente do que a função do próprio produto. Qualidade não existe no abstrato; depende das expectativas do cliente

O que significa qualidade?

"Mas se você não sabe quem é o cliente, não sabe o que significa qualidade", disse Ries.

Um dos Os desafios para um gerente empreendedor são manter o foco no meio da ambigüidade e da incerteza para escolher o caminho certo para a criação de um negócio sustentável. "A maioria das empresas tem mais boas idéias do que saber o que fazer", disse Ries. "O teste do empreendedorismo é a capacidade de explorar todas as boas ideias e escolher aquelas que mapeiam as necessidades, preferências e desejos de seus clientes. A grande questão do nosso tempo não é: 'Pode ser construído?' Podemos construir qualquer coisa que imaginamos.A questão do nosso tempo é: 'Deveria ser construída?' "

A inovação contínua e a capacidade de manter a agitação do DNA de startup enxuta são a condição sine qua non para criar e manter um negócio de sucesso no mercado. No começo do século XXI, disse Ries,

As virtudes do fracasso

Levou-se vários fracassos com o fracasso antes que Ries entendesse que um novo paradigma era necessário e começou a se desviar do caminho da sabedoria convencional da administração. Ele baseou-se nessa experiência para desenvolver e testar a teoria da startup enxuta. Foi uma viagem acidentada, mas valeu a pena.

"Levou-me várias falhas para descobrir isso", disse ele. "Eu sou engenheiro de formação, então eu achava que falhas eram causadas por tecnologia insuficientemente boa."

Ele continuou batendo a cabeça contra a parede sem sucesso algum, disse Ries. Sentia-se como se toda a tecnologia que ele tocasse tivesse secado na videira. Quanto melhor a tecnologia, menos pessoas a usaram.

"A única maneira de ter qualquer tipo de lucratividade sustentável como empresa pública é construir o que eu chamo de fábrica de inovação - uma empresa que continuamente inova e constantemente desbloqueia novas fontes de crescimento ", disse Ries. "Se você simplesmente sentar em seus louros, você é tão brinde."

Foto de Eric Ries por Nick Wilson.

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