Você é um líder tóxico? 4 Sinais de Alerta para Assistir

Seus funcionários não estão no jogo ultimamente. Eles chegam tarde e saem cedo; eles estão tomando dias doentes; eles não estão fazendo seu trabalho; eles pararam de contribuir nas reuniões.

Em certo ponto, você tem que se perguntar: E se você é o problema?

É fácil culpar a má moral e os resultados em membros individuais da equipe, mas suas atitudes podem ser uma reação direta à forma como eles estão sendo gerenciados. Veja como você pode dizer se é um líder "tóxico" e, em caso afirmativo, como mudar seu comportamento e melhorar a dinâmica da sua equipe.

Você é um líder tóxico?

Se algum destes sinais de aviso se aplicar a você ou sua equipe, seu próprio estilo de liderança pode ser a razão pela qual seus funcionários estão desmotivados, improdutivos ou infelizes.

1. Sua equipe continua desaparecendo.

Se eles estão falando mal, se esquivando de seus deveres ou até se demitindo de seus empregos, nunca é um bom sinal quando os membros de sua equipe estão evitando seu trabalho, disse Samantha Lambert, diretora de recursos humanos da Blue. Fonte:

"Pedidos para transferir para outra equipe, falta de crescimento profissional e habilidades estagnadas, e baixo desempenho geral de sua equipe podem vir de um gerente 'tóxico'", disse ela.

Anna Conrad, diretor da Impact Leadership Solutions e autor de "(R) evolution: One Man's Leadership Journey" (Create Independent Publishing Platform, 2016), disse que é particularmente significativo quando uma porcentagem significativa de sua equipe decide deixar a empresa. Espera-se um certo grau, especialmente para buscar maiores desafios e oportunidades, mas se uma quantidade desproporcional de sua equipe sair, uma mensagem será enviada, "disse Conrad ao Mobby Business.

2. As pessoas não buscam orientação para você.

Como líder, uma parte principal de seu trabalho é ajudar sua equipe a atingir suas metas. Se seus funcionários, ou até mesmo líderes de outras equipes e departamentos, tendem a evitar pedir sua opinião, pode haver uma boa razão para isso.

"Membros da equipe [de líderes tóxicos] não pedem esclarecimentos sobre tarefas, "disse Conrad. "Embora isso possa parecer insignificante, pode ser uma mensagem que eles têm medo de parecer incompetentes ou inseguros de sua resposta."

Da mesma forma, Tom Schoenfelder, Ph.D., e vice-presidente sênior de pesquisa e desenvolvimento da Caliper, um fornecedor de soluções de gerenciamento de talentos, observou que os gerentes tóxicos frequentemente ficam defensivos ou reativos diante das críticas, fazendo com que seus funcionários e colegas procurem orientação em outro lugar.

Líderes tóxicos "levam as coisas para o lado pessoal, exibem uma 'pele fina' e fazer quase todas as situações sobre si mesmos ", disse Schoenfelder. "Em casos mais extremos, testemunhamos uma 'externalização' [de feedback, que] ... resulta em um clima de culpa que é prejudicial a quase todos os aspectos da vida profissional."

3. Você freqüentemente tem reações emocionais negativas a situações de trabalho.

Schoenfelder disse que líderes eficazes freqüentemente exibem alta inteligência emocional, o que significa que eles podem reconhecer gatilhos emocionais em si mesmos e nos outros e responder apropriadamente para melhorar uma situação. Um líder tóxico, por outro lado, pode não estar muito consciente ou controlar suas reações emocionais, especialmente as negativas.

"Líderes tóxicos geralmente não reconhecem causas de reações emocionais em si mesmos e em outros e exibem comportamentos mal-adaptativos. Tais como raiva e menosprezo em sua busca para processar sua própria emocionalidade negativa ", disse Shoenfelder.

Esta tendência para explosões emocionais também leva os gerentes tóxicos a tomar decisões impulsivas, emoção-driven que podem não estar no melhor interesse da organização, ele adicionado

4. Você sente a necessidade de controlar todos os aspectos das operações da sua equipe.

A micro gestão da sua equipe está quase garantida para abafar seus espíritos. De acordo com Conrad, se você costuma ditar instruções muito específicas para tarefas, ou se a sua equipe automaticamente adia para você sem discussão, você pode estar criando um ambiente de trabalho negativo.

Schoenfelder acrescentou que os líderes tóxicos são tipicamente motivados pela necessidade de poder pessoal e influência sobre os outros. "Aqueles que lutam pelo poder pessoal têm um forte desejo de controlar os outros ... o que os torna muito mais propensos a tirar vantagem dos outros para alcançar seus próprios fins ", disse ele. "[Eles] freqüentemente sentem que devem prevalecer em argumentos, obcecados com competição e vitória, e desejam status e reconhecimento em uma taxa maior do que outros."

Corrigindo seu comportamento

Algum dos cenários acima soa familiar? A autoconsciência é o primeiro e mais importante passo para mudar de rumo se você acredita que pode ser um líder tóxico. “Fortalecer sua autoconsciência de como você pode estar contribuindo para um ambiente de trabalho negativo através de seus próprios comportamentos de liderança é um fator crítico. passo na mitigação do impacto negativo nos resultados organizacionais, bem-estar dos funcionários [e] sua própria carreira ", disse Schoenfelder.

Se você percebeu que está trazendo seu time para baixo com suas palavras e comportamentos, a melhor coisa o que você pode fazer é admitir isso, disse Lambert. "Seja humilde e reconheça os erros do passado ou as decisões erradas", disse ela. "Crie um fórum aberto onde você pede feedback de sua equipe e então o aplica. Defina metas pessoais e compartilhe-as com sua equipe - e responsabilize-se."

Conrad concordou, observando que os clientes de coaching de sua empresa se envolvem em uma avaliação de "feedback de 360 ​​graus" para reunir as percepções dos colegas sobre eles e entender o impacto que eles têm sobre os outros.

"Pergunte a si mesmo o que você está fazendo para contribuir para a percepção da pessoa", disse Conrad. Para fazer isso, ela faz os clientes escolherem uma pergunta para fazer a si mesmos antes e durante as conversas:

"Qual é o meu papel nisto?"

"Que mensagem estou enviando dizendo / fazendo isso?"

"Como eu quero que eles se sintam?"

Finalmente, Conrad aconselhou os líderes a verificarem as suposições que fazem sobre seus funcionários e colegas. Por exemplo, ela disse, se você acredita que um funcionário ficará zangado com você por causa de algo, você estará na defensiva e fechado, esperando por provas.

Conrad disse que a melhor maneira de desafiar suas próprias suposições é escrever baixe-as, revise cada uma delas e risque qualquer uma que não seja 100% verdadeira: "Se você anotar essas histórias e suposições ... e olhar para elas como elas são - suas percepções - seus maneirismos mudarão".

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